Evropská federace kovářů - European Metalworkers Federation - Wikipedia

EMF
Celé jméno	Evropská federace kovářů
Založený	1971
Členové	6,5 milionu
Přidružení	MMF, ETUC
Klíčoví lidé	Ulrich Eckelman, generální tajemník
Umístění kanceláře	Brusel, Belgie
Země	Evropa
webová stránka	www.emf-fem.org

The Evropská federace kovářů (EMF), která byla založena v roce 1971, je federací 68 odborů kovodělníků z 31 zemí, což představuje celkem 6,5 milionu přidružených společností. Je založen na Brusel, Belgie, generálním tajemníkem je Ulrich Eckelman a Bart Samyn je náměstkem generálního tajemníka. Organizace byla zrušena dne 15. května 2012, aby se stala součástí - společně s EMCEF a ETUF-TCL - nově vytvořené organizace industriAll Evropský odborový svaz dne 16. května 2012

externí odkazy

Evropská federace kovářů

Cíle a úkoly

Jedním z hlavních cílů EMF je prohloubení sociální dimenze v procesu evropské integrace. EMF k tomu přispívá tím, že zastupuje hospodářské a sociální zájmy pracovníků v hutním průmyslu na evropské úrovni.

EMF prosazuje sociální Evropu charakterizovanou demokracií, svobodou, sociální spravedlností a solidaritou. Rovněž hájí a podporuje schopnost evropského sociálního modelu čelit budoucím výzvám. Zároveň podporuje evropskou politickou a ekonomickou integraci, přičemž má na paměti tradice a kořeny unií v kultuře jejich vlastních národních států. Mezi hlavní úkoly EMF patří:

Bránit odbory, sociální a politické zájmy evropských svazů kovoobráběčů ve srovnání s evropskými organizacemi zaměstnavatelů v kovoprůmyslu.

Koordinovat a provádět iniciativy a akce evropských svazů kovodělníků na evropské úrovni.

Sloužit svým členským organizacím (přidruženým společnostem), kde jsou zapojeny evropské zájmy.

Spolupracovat s dalšími federacemi přidruženými k EU Evropská konfederace odborových svazů (ETUC).

Reprezentovat evropské zájmy odborů hutníků na mezinárodní úrovni.

Stručně řečeno, pracovní oblasti

Hlavní oblasti práce jsou: politika kolektivního vyjednávání, průmyslová politika, politika společnosti a sociální dialog.

Politika kolektivního vyjednávání zahrnuje koordinaci mzdové politiky, harmonizaci politiky pracovní doby a společný přístup k politice školení prostřednictvím kolektivní smlouvy. EMF také hraje aktivní roli v meziodvětvových jednáních na evropské úrovni.

Průmyslová politika se zaměřuje na udržení a rozvoj silné výrobní základny v Evropě a budoucí zájmy zaměstnanců v evropském kovoprůmyslu. EMF pomáhá strukturovat změny v kovozpracujícím průmyslu způsobené globalizací a snaží se dosáhnout rovnováhy mezi zájmy zaměstnanosti a konkurenceschopností při zastupování zájmů svých členů.

Politika společnosti se zaměřuje na všechny prvky zájmů pracovníků v nadnárodní společnosti, od hospodářského a průmyslového rozvoje, restrukturalizace a reorganizace a pracovních podmínek. Pokrývá práva na informace a konzultace na evropské úrovni (Evropské rady zaměstnanců, EWC) a také práva na účast (statut společnosti). EMF současně podporuje rozvoj vyjednávací role v nadnárodních společnostech. Politika společnosti EMF zahrnuje: Evropské rady zaměstnanců, zástupci zaměstnanců ve správních radách společností, národní odbory a koordinátoři EMF EWC.

Sociální dialog se zaměřuje na budování struktur trvalého dialogu s evropskými zaměstnavateli a průmyslovými sdruženími v odvětví kovů. Sociální dialog se vyvíjí na úrovni odvětví kovů s organizací zaměstnavatelů CEEMET i na úrovni subsektorů, jako je stavba lodí a ocelářství. Prostřednictvím sociálního dialogu se EMF snaží vyvinout společná řešení pro řešení výzev globální konkurence a průmyslových změn ovlivňujících odvětví zpracování kovů v celé Evropě. EMF usiluje o zlepšení ekonomické a sociální situace pracovníků sladěním oprávněných sociálních zájmů pracovníků a potřeby konkurenceschopných průmyslových odvětví.

Nástroje

EMF usiluje o konsenzus a smíření zájmů prostřednictvím informací, konzultací a vyjednávání.

Mezi nejdůležitější nástroje patří:Dialog s evropskými institucemi, jako jsou Rada, Parlament a Komise, a předkládání těchto požadavků. Dialog a proaktivní obrana požadavků pracovníků v rámci spolupráce s evropskými zaměstnavateli v odvětví kovovýroby, průmyslovými federacemi a nadnárodními společnostmi. Iniciativa a koordinace přeshraničních evropských akcí zaměřených na prosazování unijních požadavků v evropském kovoprůmyslu. Jednání o pozicích a rámcových dohodách na základě stanov EMF. Informace a pokyny k vývoji na evropské úrovni.

Stanovy a pracovní program

Stanovy Evropské federace kovoobráběčů byly přijaty druhým kongresem EMF, který se konal ve dnech 13. – 14. Června 2003 v Praze.

Stanovy obsahují tyto titulky: I. Cíl, jméno, vstup, objekt, složení II. Orgány a rozhodováníIII. Finance Dodatek I: Seznam přidružených členů EMF Seznam přidružených členů Příloha II Pravidla voleb EMF Pracovní program

Pracovní program EMF byl přijat druhým kongresem ve dnech 13. – 14. Června 2003 v Praze.

Pracovní program obsahuje následující nadpisy: Úvod Kolektivní vyjednávání Průmyslová politika Automobilový průmysl Letectví a kosmonautika Oceli Informační a komunikační technologie Stavba lodí Obrana Výtahy Školení a vzdělávání Rovné příležitosti Zásady společnosti Sociální dialog Zvětšení Potřeby školení

Struktura a složení

Kongres

Kongres je nejvyšším statutárním orgánem EMF a schází se každé čtyři roky. Skládá se z přibližně 250 delegátů a poradců z organizací přidružených k EMF. Kongres rozhoduje o volbách, přidružení, finančních otázkách, stanovách, základních politických pokynech a pracovním programu EMF. Poslední kongres se konal ve dnech 13– 14. června 2003 v Praze a příští kongres se koná v Lisabonu ve dnech 6. – 7. Června 2007.

Výkonný výbor

Výkonný výbor je rozhodovacím orgánem EMF mezi kongresy. Výkonný výbor se skládá ze 65 členů ze 67 přidružených organizací ve 30 zemích a schází se dvakrát ročně. Předsedá mu prezident EMF Tony Janssen.

Řídící výbor

Řídící výbor byl zřízen v červnu 1999 jako orgán, který radí a podporuje sekretariát při přípravě a provádění rozhodnutí výkonného výboru. Skládá se z prezidenta, viceprezidenta a regionálních zástupců ze sedmi regionů EMF stanovených stanovami.

Sekretariát

Sekretariát plní rozhodnutí výkonného výboru a připravuje zasedání. Skládá se ze 16 zaměstnanců a je veden generálním tajemníkem.

Sektorové výbory

Letectví a kosmonautika

Automobilový průmysl

Automobilový průmysl a související pododvětví jsou klíčovým hráčem v evropském průmyslu. High-tech výkon a kvalita, environmentální aspekty a na budoucnost orientované příklady flexibility vytvářejí základ pro vysokou úroveň zaměstnanosti. EMF přispívá ke všem otázkám souvisejícím s průmyslovou politikou, zejména k budoucnosti automobilového průmyslu v Evropě a pracovním podmínkám. Technologický rozvoj a potřeby životního prostředí jsou rozhodujícími prvky s ohledem na dopravní politiku.

Obrana

ICT

Sektor IKT v Evropě čelí řadě výzev, včetně hromadného propouštění ve vyspělých zemích, nedostatku dovedností, outsourcingu a offshore, strukturální mutace od výroby hardwaru po software a služby a rostoucí tlak na úroveň platů a výhody. Strategie odborů musí tyto výzvy řešit a usilovat o vytvoření podmínek umožňujících kombinaci konkurenceschopnosti, flexibility a sociální soudržnosti pro Evropu. Odvětví IKT je neustále motivováno globalizací, rychlými technologickými a procesními změnami, globálním získáváním zdrojů a fluktuací akciového trhu. restrukturalizace. Budeme se muset zaměřit na účinnost a kvalitu řízení změn, abychom dosáhli vyšší konkurenceschopnosti a lepší zaměstnanosti v Evropě.

Výtah

Neželezné kovy

Situace v odvětví neželezných kovů jasně naznačuje, že je třeba podniknout kroky k ochraně tohoto odvětví, jeho lokalit a zaměstnanců v Evropě a poskytnout mu skutečné vyhlídky na udržitelnost a další rozvoj.

Stavba lodí

Ocel

Evropský ocelářský průmysl prošel podstatnými změnami v důsledku procesu koncentrace zahájeného v polovině 90. let, souběžně s privatizací státních ocelářských společností a globalizací trhu s ocelí. Tento proces dostal nový impuls díky prudkému nárůstu poptávky po oceli v Číně a podstatnému zvýšení cen všech ocelářských výrobků v průběhu roku 2004. EMF je přesvědčen, že v tomto odvětví dojde k další koncentraci výroby a že další fúze společností bude následovat.

Ad hoc skupina strojírenství

V roce 2005 EMF znovu zavedl pracovní strukturu pro strojírenský sektor s cílem vypracovat politiky pro udržitelný rozvoj sektoru a zaručit stabilní a vysoce kvalifikovanou pracovní sílu v Evropě.