Rámec pro hodnocení podnikové architektury - Enterprise Architecture Assessment Framework

Úrovně zralosti EAAF.

The Rámec pro hodnocení podnikové architektury (EAAF) je vytvořen federální vládou USA Úřad pro správu a rozpočet (OMB) umožnit federálním agenturám posoudit a nahlásit jejich podniková architektura aktivita a vyspělost,[1] a rozšířit používání podniková architektura ve federální vládě.[2]

Verze 2.2 rámce byla vydána v říjnu 2007,[3] a verze 3.1 v červnu 2009.

Přehled

Pomáhá rámec pro hodnocení podnikové architektury OMB (dále jen „rámec“) OMB a agentury posoudit schopnost programů podnikové architektury vést TO investice.[4] Pomáhá také lépe pochopit současný stav EA agentury a pomáhá jim při integraci do jejich rozhodovacích procesů. Samotným uplatněním hodnocení mohou agentury identifikovat silné a slabé stránky svých programů a podle toho je upravit.

Enterprise Architecture Assessment Framework (EAAF) verze 3.1 identifikuje oblasti měření a kritéria, podle kterých se od agentur očekává, že budou používat EA k podpoře zlepšení výkonu, které povedou k následujícím výsledkům:[1]

  • Odstranění nedostatků ve výkonnosti agentury zjištěných prostřednictvím koordinovaného strategického plánování agentur a činností v oblasti řízení výkonnosti;
  • Úspora peněz a snížení nákladů díky spolupráci a opětovnému použití, zvýšení produktivity a eliminaci nadbytečnosti;
  • Posílení kvality agenturních investičních portfolií zlepšením zabezpečení, interoperability, spolehlivosti, dostupnosti, vývoje řešení a doby poskytování služeb a celkového výkonu koncového uživatele;
  • Zlepšení kvality, dostupnosti a sdílení údajů a informací v rámci celé vlády; a
  • Zvyšování transparentnosti vládních operací zvyšováním kapacity pro účast občanů a mezivládní spolupráci.

Zatímco agentury jasně prokázaly určitý stupeň vyspělosti a kompetence při vývoji a používání svých EA, EAAF usiluje o pokrok v praxi EA, zejména prostřednictvím vývoje a využívání architektur agenturních segmentů, zaměřených na prosazování druhů výsledků celé vlády.[5]

Životní cyklus zlepšení výkonu

Vládní agentury průběžně hodnotí aktuální výkon, identifikují příležitosti ke zlepšení a převádějí je do konkrétních akcí. Podniková architektura je integrovaná praxe řízení, která maximalizuje využití zdrojů agentury k dosažení jejich cílů. Architektura popisuje cestu od strategických cílů a záměrů, přes investice, k měřitelnému zlepšení výkonu pro celý podnik nebo jeho část.[5]

Životní cyklus vylepšení výkonu podporovaného informacemi a IT

Neustálé zlepšování výkonu je hlavním hnacím motorem spojujícím zaměstnance programu EA s klíčovými obchodními zúčastněnými stranami v každé fázi životního cyklu zlepšování výkonu. Hlavní architekti agentury a zaměstnanci programu EA:[5]

  • identifikovat a upřednostňovat podnikové segmenty a příležitosti ke zlepšení výkonu mise ve spojení s cíli a cíli agentury;
  • naplánovat postup k odstranění mezer ve výkonu pomocí společných nebo sdílených informačních aktiv a aktiv informačních technologií;
  • přidělit agenturní zdroje na podporu řízení programu a realizace projektu;
  • měřit a hodnotit výkon za účelem ověření a hlášení výsledků; a
  • posoudit zpětnou vazbu o výkonu programu a zlepšit tak architekturu, investice a rozhodnutí o implementaci.

Příležitosti ke zlepšení výkonu mise jsou upřednostňovány z hlediska jejich relativní hodnoty ke strategickým cílům a cílům agentury v plánu transformace podniku (ETP) a architektuře segmentů.[5]

Architekt

Podniková architektura popisuje současný (základní) a budoucí (cílový) stav agentury a plán přechodu ze současného do budoucího stavu se zaměřením na strategii agentury, vylepšení výkonu programu a investice do informačních technologií. Agenturní EA jsou organizovány podle segmentů - klíčových oblastí mise (např. Vnitřní bezpečnost, zdraví), obchodních služeb (např. Finanční správa, lidské zdroje) a podnikových služeb (např. Sdílení informací). Segmenty jsou definovány pomocí Federální podniková architektura (FEA) referenční modely.[5]

Investovat

Příležitosti ke zlepšení výkonu zjištěné během procesu „Architect“ jsou v ideálním případě řešeny prostřednictvím agenturního portfolia investic do IT. Tento krok definuje strategii implementace a financování jednotlivých iniciativ v Enterprise Transition Plan (ETP) a je popsán v architekturách segmentů. K implementaci jednotlivých řešení jsou vytvářeny plány správy programů.[5]

Nářadí

Projekty jsou prováděny a sledovány v celém projektu životní cyklus vývoje systému (SDLC). Dosahování plánu programu / projektu v přijatelné odchylce od harmonogramu a rozpočtu se měří a vykazuje prostřednictvím Správa vydělané hodnoty (EVM).[5]

Měření, hodnocení a zlepšování

Tabulka hodnocení EAAF popisující, jak budou hodnoceny agenturní EA.

Informační a informační technologie, jakožto rozhodující činitelé zvyšující výkonnost programu, musí být hodnoceny a hodnoceny v kontextu agenturních misí a výsledků orientovaných na výsledky definované v podnikové výkonové architektuře.[5]

Plány a priority zlepšování výkonu, včetně těch, které byly dříve shromážděny v rámci programů PART a Performance Assessment Report (PAR), se odrážejí v agentuře EA, zejména v architektuře výkonu a ETP. Dříve shromážděné metriky výkonu se používají k vyhodnocení výsledků v plánech zlepšování výkonnosti agentur, k identifikaci silných a slabých stránek programu a řešení způsobů, jak zlepšit výkonnost programu.[5]

Kvalita údajů o podání agenturou

OMB shromažďuje značné množství údajů o investicích do IT a dalších souvisejících údajů od výkonných agentur během každé fáze životního cyklu zlepšování výkonu. OMB využívá tyto informace k rozvoji portfolia IT investic jako součást prezidentova požadavku na rozpočet předloženého Kongresu.[5]

Viz také

Reference

  1. ^ A b Rámec pro hodnocení podnikové architektury,[mrtvý odkaz ] Úřad pro správu a rozpočet, USA.
  2. ^ Pallab Saha (2009) Pokroky ve vládní podnikové architektuře. Idea Group Inc (IGI). str.133
  3. ^ OMB (červenec 2007) Federální program podnikové architektury EA Assessment Framework 2.2. (Online kopie tady )
  4. ^ Federální podniková architektura,[mrtvý odkaz ] Úřad pro správu a rozpočet, USA.
  5. ^ A b C d E F G h i j US OBM (2009). Zlepšení výkonu agentury pomocí informačních a informačních technologií: Enterprise Architecture Assessment Framework v3.1 Červen 2009

externí odkazy