Model EPG - EPG model

tento článek je psán jako osobní reflexe, osobní esej nebo argumentační esej který uvádí osobní pocity editora Wikipedie nebo představuje originální argument o tématu. Prosím pomozte to vylepšit přepsáním do encyklopedický styl. (Listopadu 2011) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

Model EPG je mezinárodní obchodní model zahrnující tři dimenze - etnocentrický, polycentrický a geocentrický. Bylo zavedeno Howard V. Perlmutter v článku v časopise „Tortuous Evolution of Multinational Enterprises“ z roku 1969.^[1] Tyto tři dimenze umožňují vedoucím pracovníkům přesněji rozvíjet obecný strategický profil jejich firmy.^[2]

Přehled

EPG je rámec pro společnost, aby mohla lépe určit svůj strategický profil z hlediska mezinárodní obchodní strategie. Autoři Wind, Douglas a Perlmutter později rozšířili model o čtvrtou dimenzi „Regiocentrický“ a vytvořili „model EPRG“.^[3]

Důležitost modelu EPG spočívá hlavně v povědomí firmy a porozumění jejímu specifickému zaměření. Jelikož strategie založená hlavně na jednom ze tří prvků může pro firmu znamenat výrazně odlišné náklady nebo přínosy, je nutné, aby firma pečlivě analyzovala, jak je jejich firma orientována, a činila vhodná rozhodnutí vpřed. Při provádění analýzy EPG může firma zjistit, že je orientována směrem, který pro ni není přínosný nebo špatně sladěný s firemní kulturou a obecnou strategií firmy. V tomto případě by bylo pro společnost důležité znovu sladit její zaměření, aby bylo zajištěno, že správně reprezentuje zaměření firmy.

Každý ze tří prvků profilu EPG je krátce zvýrazněn v tabulce níže, což ukazuje hlavní zaměření každého prvku, stejně jako jeho korelační funkci, produkty a geografii.^[2]

Prvky modelu EPG

Etnocentrismus

Dnes neexistuje žádná mezinárodní firma, jejíž vedoucí pracovníci to řeknou etnocentrismus v jejich organizaci chybí.^[2] Slovo ethnocentrism pochází z řeckého slova „ethnos“, což znamená „národ“ nebo „lidé“, a anglického slova center nebo centrism.^[4] Běžná fráze pro etnocentrismus je „tunelové vidění V této souvislosti je etnocentrismem názor, že systém víry a hodnot určité etnické skupiny je morálně lepší než všechny ostatní.^[4] Etnocentrismus je charakterizován nebo založen na postoji, že vlastní skupina je lepší než ostatní.^[5] Etnocentrický přístup lze nalézt v mnoha společnostech, které mají mnoho národností a kulturní skupiny spolupracují. Je přirozenou tendencí lidí jednat etnocentricky, protože se cítí dobře.^[2] Je založen na minulých zkušenostech a naučeném chování a normách.^[2]

Etnocentrický přístup je často vidět, když se státní příslušníci různých zemí domnívají, že jsou nadřazení, důvěryhodnější a spolehlivější než jejich zahraniční protějšky.^[2] Etnocentrické postoje se často vyjadřují při určování manažerského procesu doma i v zahraničí.^[2] Ve vztazích s dceřinými společnostmi v rozvojových zemích a v divizích průmyslových výrobků existuje tendence k etnocentrismu.^[2]

Organizace, které jsou navrženy s etnocentrickým zaměřením, budou zobrazovat určité tendence. Patří mezi ně sídlo organizace, které má rozhodovací pravomoc relativně vysoká. Na hodnocení a kontrolu organizace se vztahují domácí standardy.^[2] Tyto normy mají zajistit výkon a kvalitu produktu. Etnocentrické postoje lze vidět v procesu komunikace organizací.^[2] To je zřejmé, když neustále radíme a radíme z ústředí do dceřiné společnosti.^[2] Tato rada obvykle nese zprávu: „Toto funguje doma, proto musí fungovat ve vaší zemi.“^[2] Organizace zobrazující etnocentrismus se obvykle ztotožňují s národností vlastníka.^[2] Například Wal-Mart je považován za americkou společnost, protože její sídlo se nachází v Americe. Zásadním kritickým konceptem etnocentrismu v mezinárodních organizacích je současná politika přijímání rekrutů z domovské země a školení pro klíčové výkonné pozice v organizaci.^[2] Etnocentrický přístup je centralizovaný přístup. Díky centralizovanému přístupu začíná školení v ústředí a potom firemní školitelé cestují do dceřiných společností a často se přizpůsobují místním situacím.^[2]

Existuje mnoho nákladů, které může nést etnocentrismus mezinárodní organizaci. Použití centralizovaného přístupu může způsobit neefektivní personální problémy v organizaci, je to proto, že zaměstnaným zaměstnancům vzniknou vysoké finanční náklady pro globální podnikání, protože musí platit náklady na převod zaměstnanců přicházejících z domovské země do zámoří.^[6] To by také mohlo přinést neefektivnost podnikání, pokud noví zaměstnanci nejsou schopni zapadnout a být kulturně kompatibilní ve svém nově umístěném místě. Plánování je často neúčinné kvůli špatné zpětné vazbě od mezinárodních dceřiných společností.^[6] Organizace může vidět únik kapitálu, protože nejlepší muži v zahraniční dceřiné společnosti budou hledat další pracovní příležitosti.^[6] Etnocentrické organizace mohou ztratit schopnost budovat místní organizaci vysokého kalibru, což by mohlo vést k menšímu počtu inovací. To by zase mohlo způsobit nedostatek flexibility a místní odezvy.^[6]

Náklady a přínosy esm

^[6]

Polycentrizmus

Polycentrizmus je jednou ze tří částí v rámci EPG, která „identifikuje jeden z postojů nebo orientací k internacionalizace který je spojen s postupnými fázemi vývoje mezinárodních operací “^[7]

Polycentrizmus lze definovat jako orientaci na hostitelskou zemi; který odráží cíle a záměry hostitelských zemí s ohledem na „různé strategie řízení a plánovací postupy s ohledem na mezinárodní operace“.^[7] Z polycentrického hlediska je vedení společnosti přesvědčeno, že v mezinárodních obchodních praktikách jsou místní preference a techniky obvykle považovány za nejvhodnější pro řešení místních tržních podmínek. V nejextrémnějších pohledech na polycentrismus je to „postoj, že kultura různých zemí je odlišná, že cizinci jsou těžko pochopitelní a měli by být ponecháni osamoceni, pokud je jejich práce zisková“.^[8]

I když je při přijímání mezinárodních obchodních praktik přihlédnutí k místním preferencím v hostitelské zemi velmi výhodné, polycentrický přístup má po provedení své překážky. Polycentrický přístup „vyvolává problémy s koordinací a kontrolou“.^[7] Vedení obvykle ztrácí koordinaci svých mezinárodních dceřiných společností, obvykle proto, že jsou nuceni fungovat nezávisle na sobě a stanovit samostatné cíle a plány, které splňují kritéria hostitelských zemí. „Marketing produktů společnosti je organizován podle jednotlivých zemí a marketingový průzkum je prováděn nezávisle v každé zemi.“^[7]

Vedení není schopno mít úplnou kontrolu nad společností v hostitelské zemi, protože se zjistilo, že „místní státní příslušníci lépe chápou a uvědomují si podmínky na národním trhu, spíše než pracovníci domácí kanceláře“.^[7] To je velmi přesné v několika aspektech dodávky produktů, včetně cen, zákaznických služeb a dobrých životních podmínek, průzkumu trhu a distribučních kanálů. Proto je většina kontrol v praktikách hostitelských zemí ztracena a společnost je nucena řídit své operace zvenčí. „Místní občané zastávají prakticky všechny klíčové pozice v příslušných místních pobočkách a jmenují a rozvíjejí své vlastní zaměstnance.“^[8]

Polycentrický přístup má několik dalších nevýhod, které mohou nadnárodní společnosti bránit v úplném využití jejího plného potenciálu v hostitelské zemi. První nevýhodou polycentrického přístupu je, že „nelze dosáhnout výhod globální koordinace mezi dceřinými společnostmi, jako je rozvoj úspor z rozsahu.“^[3] To v zásadě omezuje společnost na masovou výrobu jejích produktů, protože jsou nuceni vyrábět své produkty s tím, že místní preference jsou prioritou výroby.^[3] Zadruhé skutečnost, že jelikož všechny dceřiné společnosti pracují nezávisle na sobě, učení mezi zeměpisnými regiony se na sebe nevztahuje. Proto se ztrácejí znalosti, které by mohly být prospěšné ve všech regionech, a dceřiné společnosti by na tom mohly být hůře, než kdyby tyto znalosti získaly.^[3] A konečně je to „zacházení s každým trhem jako s jedinečným může vést ke zdvojení zařízení“.^[3] Zaměřením na obchodní praktiky místních preferencí a techniky, které se vztahují k místním tržním podmínkám, by dceřiná společnost v hostitelské zemi mohla napodobovat situaci místních společností a vypadat méně přitažlivě pro místní spotřebitele.

Polycentrický přístup by měl být používán pouze v rámci společnosti, ve které existuje určitá míra pohodlí umožňující hostitelské zemi přijímat všechna důležitá rozhodnutí podle vlastních postupů a cílů. Je třeba si uvědomit, že mezi domovskou a hostitelskou zemí existuje omezená kontrola nebo komunikace a produkty a distribuce se mohou v různých zemích lišit. Společnosti by měly před implementací strategie vyhodnotit všechny části modelu EPG, protože všechny společnosti se liší v mezinárodní strategii mezi průmyslem a regionem.

Náklady a přínosy polycentrizmu

^[6]

Geocentrismus

Třetím a posledním aspektem modelu EPG je geocentrická část, tato představa se zaměřuje na více světově orientovaný přístup k nadnárodnímu řízení. Hlavní rozdíl geocentrismus ve srovnání s etno- a polycentrizmus je to, že nevykazuje předpojatost vůči preferencím domácí nebo hostitelské země, ale spíše upozorňuje na význam dělat cokoli, co je potřeba, aby lépe sloužila organizaci.^[2] To je zřejmé v tom smyslu, že vyšší vedení nenajímá ani deleguje odpovědnost na jednotlivce, protože nejlépe ilustruje názory hostitelské nebo domovské země. Místo toho vedení vybere osobu, která se nejlépe hodí k podpoře cílů společností a řešení problémů po celém světě.^[2] Účelem je vybudovat organizaci, ve které dceřiná společnost není jen dobrým občanem hostitelské země, ale je předním vývozcem z této země v mezinárodním společenství a přispívá takovými výhodami, jako je (1) rostoucí nabídka tvrdé měny, (2) nové dovednosti a (3) znalost pokročilých technologií.^[2]

Jediným cílem geocentrismu je globálně sjednotit jak ústředí, tak dceřiné společnosti.^[2] Dceřinými společnostmi společnosti tedy nejsou ani satelity, ani nezávislé městské státy, ale části celku, jehož zaměření je jak na celosvětové, tak na místní cíle, přičemž každá část svou jedinečnou schopností přispívá svou jedinečnou kompetencí.^[2] Kromě toho se geocentrismus scvrkává na diferenciaci produktů, diverzifikaci funkcí v tom smyslu, že různé trhy vyžadují odlišné chování, a konečně geografickou polohu.^[2] Ze všech aspektů podnikání existují dva, které jsou převážně geocentrické - výzkum a vývoj a marketing.^[2] Jak již bylo uvedeno výše, je to proto, že různé trhy, regiony a země vyžadují odlišné způsoby přístupu k nim. Například standardy, ve kterých funguje domovská země, se budou výrazně lišit od standardů, v nichž funguje hostitelská země. To, co je přijatelné jako přípustný způsob zacházení se zaměstnanci ve Spojených státech, domovské zemi, nemusí být pro čínské zaměstnance v hostitelské zemi přijatelné. Kromě toho se vkus spotřebitelů mezi jednotlivými zeměmi velmi liší a pokud jde o další vkus, bude se tento vkus od hostitelské země k hostitelské zemi i nadále měnit, což dokazuje, že aby byl výzkum a vývoj efektivní, musí být světově orientovaný.^[2]

Celkovým cílem geocentrismu je vytvořit síť spolupráce mezi ústředím a dceřinými společnostmi; toto uspořádání by mělo zahrnovat soubor univerzálních standardů, které lze tedy použít jako vodítko při útoku na klíčová obchodní rozhodnutí.^[2] Mezi taková rozhodnutí patří správa a náběh nových závodů, nápady, jak prodat produkt nové spotřebitelské základně, a změny produktu. Nejúčinnějším způsobem prosazování geocentrismu je formální systém odměn, který povzbuzuje jak dceřiné společnosti, tak vedoucí pracovišť ústředí, aby usilovali spíše o globální cíle, než jen o obranu hodnot domovské země. Tato ideologie je skvělým příkladem toho, jak musí dnešní podnik zvládat globální i místní problémy, aby nakonec uspěl.^[2]

I když existuje mnoho překážek, které brání schopnosti společnosti stát se geocentrickou, existuje také několik sil, které je k tomu dovedou. Například dochází ke ztrátě národní suverenity, když jednomu národu dominuje jiný - to může vést ke ztrátě ekonomického a politického nacionalismu.^[2] Existuje také pocit z hostitelských zemí, které dostávají nepřiměřené náhrady z mezinárodních zisků, které jen podněcují nedůvěru vůči velkým korporacím, kterou pociťují političtí vůdci hostitelských zemí.^[2] Na druhou stranu existují také síly, které tlačí organizaci ke geocentrickému pojmu řízení nadnárodní korporace (MNC).^[2] První a nejviditelnější z nich je konkurence, pokud má jedna společnost vstoupit do nové země nebo na trh, nutí soupeře, aby udělali totéž, aby udrželi krok.^[2] Zadruhé je mezinárodním společnostem MNC k dispozici velký počet zákazníků, kteří vyžadují geocentrický přístup, aby mohli být účinně zacíleni. Třetí silou způsobující toto hnutí je hojnost rostoucích světových trhů, které se vyskytují v oblastech, jako je populace s výdělkovým věkem, růst HDP a zvyšování disponibilního příjmu v oblastech, jako je Čína a Korea.^[2]

Geocentrismus je tedy ideologie, kterou musí přijmout každá korporace působící na celém světě, aby bylo možné dosáhnout jakéhokoli druhu úspěchu a dlouhodobé stability. Existují však určité aspekty obchodního života, ve kterých jsou etnocentrismus a polycentrismus vhodnějšími modely, které je třeba následovat, ale funkční plynulost a úspěch v domovské i hostitelské zemi závisí na schopnosti vrcholového vedení vybírat jednotlivce, kteří jsou světově orientovaní oproti domovu nebo na hostitelskou zemi.^[2]

Náklady a přínosy geocentrizmu

^[6]

Viz také

EtnocentrismusPolycentrizmusGeocentrický

Další čtení

• Barlett et al. (2008) Nadnárodní správa: text, případy a čtení v přeshraniční správě. 5. vyd. New York: McGraw-Hill. Str. 60-63.
• Perlmutter, H. (1969) Moučná evoluce nadnárodní korporace. Columbia World Journal of Business. Str. 9-18.

Reference