Unionizační jednotky Duke University Hospital - Duke University Hospital unionization drives - Wikipedia

The Duke University Hospital odborářství snahy sedmdesátých let zahrnovaly dvě odlišné organizační snahy zaměřené na sjednocení EU servisní pracovníci nemocnice Duke. Pohony byly definovány jejich fúzí boje o práva pracovníků v boji za rasovou rovnost. První jízda v roce 1974 byla charakterizována jednotou mezi zúčastněnými pracovníky, včetně členů Americká federace místních, krajských a obecních zaměstnanců, místní 77, a silný duch aktivismu, ale selhal kvůli politickým bojům a odporu univerzity.[1] Druhá jízda, organizovaná zástupcem národního Americká federace státních, krajských a obecních zaměstnanců (AFSCME) v roce 1978, byla založena na ideálech začlenění a udržení unie bez politiky. Pohon z roku 1978 selhal také, částečně kvůli správcovské společnosti, kterou si Duke najal, aby svým zaměstnancům vzbudil strach, a částečně kvůli celkovému nedostatku ducha pro organizaci.[1] Navzdory selhání těchto disků nabízejí odhalující příklad konvergence občanská práva a práva pracovníků, zdůrazňující jak stav hnutí za občanská práva v Durhamu, tak obtížnost podněcování změn na místní úrovni ve společnosti velikosti Duke Hospital, nemluvě o větší komunitě Duke University.

Historický kontext

V 50. letech 20. století až do poloviny 70. let 20. století došlo v nemocnicích po celých Spojených státech k výraznému nárůstu pracovní síly.[2][3] To bylo do značné míry výsledkem rozporu mezi rozšířením administrativních a technických pracovních míst a vyloučením černých a nekvalifikovaných pracovníků z těchto pracovních míst. Začátek na severu v pozdních padesátých a šedesátých letech charakterizovalo hnutí odmítnutí černošských, hispánských a ženských dělnic spokojit se s platy pod národním minimem.[4] Jelikož se tito zaměstnanci soustředili na městské lékařské komplexy, vyvolala tato nespokojenost celonárodní hnutí v sjednocování nemocničních a veřejných pracovníků. Jižanští dělníci tento sentiment rozšířili a záměrně spojili otázky třídní a ekonomické spravedlnosti s otázkami práv pracujících.[5]Jižní rasismus a anti-unie sklony charakterizovaly Durhama v 50. a 70. letech. Prosazovat názory v té době tradiční jižní komunity, Durham, Severní Karolína zastával názor, že „černoch musí být na svém místě.“[6] Ze všech průmyslových odvětví byl textilní průmysl nejvíce proti odborům a Durham byl domovem mnoha textilních továren. Ve skutečnosti, mnoho z klíčových příznivců Duke University, jeden z hlavních zaměstnavatelů v Durhamu, měl úzké vazby na toto odvětví.[6] V kombinaci se slabou pozicí pracovních sil v jižních komunitách sloužila prevalence textilních továren jako základ pro Durhamův klidný, přesto převládající antimonionistický přístup.

Duke University prokázala jak anti-unijní, tak rasistické postoje Durhamu, zatímco držela moc velké korporace. Historicky se černoši omezovali na nekvalifikované nebo polokvalifikované práce.[6] I když to lze částečně přičíst nedostatečné kvalifikaci,[6] Dukeův viceprezident odpovědný za obchod a finance Charles B. Huestis otevřeně přiznal, že Duke „praktikuje [d] velkoobchodní rasovou diskriminaci ve svých náborových politikách“.[6] Platy těchto nekvalifikovaných pracovníků odrážely další nerovnost, protože služky a správci, všichni černí, dostávali mzdy mezi 1,15 až 1,50 USD za hodinu - hluboko pod minimální mzdou 1,60 USD.[7] Pracovníci byli znevýhodněni i v jiných ohledech, protože univerzita neměla žádný stížnostní postup, politiku pro letní propouštění ani systém klasifikace pracovních míst. Kromě toho univerzita ignorovala systém seniority, pokud jde o postup při zaměstnání a propouštění. Duke potlačil hlasy pracovníků při tvorbě zásad pracoviště a vyzýval nekvalifikované zaměstnance, aby jednoduše podávali stížnosti, které pak jejich nadřízení ignorovali.[8] Špatné pracovní podmínky, nízké mzdy, rasismus a touha po zajištění větší autority a kontroly na pracovišti tedy poskytly pracovníkům vévody dostatek paliva k tomu, aby zvážili vytvoření odborů.

Okamžitý kontext

Odborářské hnutí na univerzitě začalo jediným správcem noci, Oliver Harvey, kteří od začátku spojili boj za odborovou spolupráci s bojem za občanská práva. Harvey, zastánce občanských práv, strávil významnou část svého života snahou o zlepšení pracovních podmínek u vévody.[9] Vzhledem ke své historii práce na zabezpečení práv černochů na pracovišti přidal Harvey do boje za zastoupení na pracovišti nový pocit naléhavosti.[10] Před vedením Harveyho využívali pracovníci především nátlak na nátlak na vévodovu správu. Po aktivním získávání podpisů pro petiční kampaň na zvýšení mezd v roce 1964 a nedostání žádné odpovědi od správy univerzity si Harvey uvědomil, že bude nutná nová taktika.[11] S cílem získat uznání od univerzity zorganizoval v únoru 1965 společnost vévodských zaměstnanců Benevolent Society a zahájil posun ve způsobu, jakým jeho spolupracovníci přemýšleli o odborech. Když vezmeme v úvahu kolektivněji problémy pod vedením Harveye, společnost přidružená k Americké federaci státních, krajských a obecních zaměstnanců (AFSCME) 1. září 1965 jako Místní 77.[11] Zatímco organizace rostla v členství, bojovala neúspěšně po dobu dvou let o získání výhod z univerzity a nedokázala získat plné uznání vévodou až do roku 1972.[12][5] V naději, že zabrání sjednocení všech zaměstnanců zdravotnických středisek, umožnil Duke některým nemocničním zaměstnancům hlasovat ve volbách za uznání odboru Místní 77.[13]Jak dokazují pozdější snahy o odborovou organizaci v letech 1974 a 1978, byly tyto snahy potlačit kolektivní akci v nemocnici marné.

Vévoda začal věnovat pozornost stížnostem svých pracovníků po atentát na Martina Luthera Kinga ml. Studenti, inspirovaní Kingovou podporou práv pracovníků, zahájili demonstraci podporující zvyšování mezd a práva na kolektivní vyjednávání pro Dukeovy neakademické zaměstnance, z nichž většina byli služebné, správci a zaměstnanci kavárny.[14] Demonstrace zahrnovala čtyřdenní „tichou bdělost“ více než 2 000 studentů v hlavní čtyřkolce univerzity. Místní 77 se poté rozhodl udeřit a všichni členové opustili svá zaměstnání, kromě pracovníků nemocnice.[14] Po dvou týdnech stávek zaměstnanců a studentských bojkotů tříd a stravování na akademické půdě vévodští správci nakonec souhlasili s řešením stížností nekvalifikovaných pracovníků, ale nakonec nepřiznal žádné zvýšení mezd ani neprovedl žádné změny politiky.[14]Navzdory pomalému pokroku u vévody dosáhly odbory v Durhamu hmatatelnějšího pokroku směrem ke zlepšení pracovních podmínek. Za rok nebo dva od počátečního úsilí vzrostl počáteční plat pro hospodyně.[15] Rozdělené směny skončily v důsledku kolektivního vyjednávání, a když se jídelní haly kampusu na léto zavřely, pracovníci již nebyli automaticky propuštěni. V mnoha průmyslových odvětvích zaměstnanci získali zdravotní pojištění, družstevní záložny, odměny za práci přesčas, nemocenské dny a pravidelné placené dovolené.[15] Tento pokrok v právech a mzdách mnoha pracovníků byl významný, ale nemocniční pracovníci měli malou naději až do novely zákona o národních pracovních vztazích v roce 1974.

Unionizační úsilí z roku 1974

Zábor odborů z roku 1974 označil první případ kolektivní akce mezi velkým počtem servisních pracovníků v Duke Medical Center. Pod napětím ducha aktivismu a silné touhy získat vliv na pracovišti pracovali zaměstnanci energicky proti odporu univerzity vůči odborářství.[16] Na podzim roku 1974 byla přijata změna Národní zákon o pracovních vztazích povolil odborovým organizacím zaměstnanců neziskových nemocnic.[17] Kromě aktivistických iniciativ od jednotlivců novela inspirovala snahu Local 77 sjednotit všechny servisní pracovníky v Duke Medical Center.[18] Pohon nakonec selhal kvůli politickým rozporům mezi organizátory spolu s Dukeovou touhou porazit úsilí odborů, ale úroveň aktivismu v pohonu umožnila pracovníkům Duke Medical Center zahlédnout sílu jednotné akce.[19]

Začátkem roku 1974 provedli operátoři datových terminálů (DTO) významný trénink, který ilustroval sílu kolektivní akce a poskytl motivaci pro tento pohon. DTO splnily pozici, která byla hrubým ekvivalentem černé sekretářky, a pracovní síla byla složena výhradně z žen.[20] DTO vévody měli pocit, jako by jejich mzdy byly nepřiměřeně nízké, a to znamenalo nedostatek respektu k jejich dovednostem. Kromě toho měli dost převládajícího rasismu, se kterým se denně setkávali v nemocnici.[20] Po několika schůzkách DTO úspěšně zorganizovaly stávku, která nejen prokázala nemocnici jejich nezbytnost, ale také umožnila ženám realizovat jejich vlastní moc. V reakci na to administrativa zvýšila jejich mzdy, poskytla jim dny volna a zvýšila počet pracovních sil DTO.[21][22] Výprava se ukázala jako mimořádně účinná a označila první případ kolektivní akce na podporu práv nemocničních pracovníků v Duke Medical Center.

Po tomto jasném vítězství se Local 77 rekrutoval Howard Fuller jako organizátor, což odráželo neoddělitelné vazby mezi hnutím za občanská práva a snahou o odbory. Howard Fuller se stal symbolem boje za občanská práva, když zasvětil svůj život integraci škol, podpoře nenásilí a vytváření příležitostí pro černochy.[23] Jeho účast na hospitalizaci v nemocnici tedy dala disku politický podtón. Pod jeho vedením se snaha o odborovou organizaci poprvé objevila na veřejnosti. Na konci roku 1974 začal vévoda pracovat na přesunu výplat, aby pracovníci místo 26 dostávali náhradu pouze za 25,5 výplat.[24] V celouniverzitní a komunitní reakci se na protest sjednotili Local 77, 465 (odbor údržby), asociace DTO, New American Movement a Duke Workers Alliance. Spojením zaměstnanců z mnoha oborů a oborů koalice, podporovaná účinným vedením Fullera, šokovala univerzitu, aby okamžitě zastavila plány úpravy harmonogramu plateb.[25] Tato událost znamenala zásadní zlom ve vztazích mezi nemocnicemi a pracovníky, protože Duke konečně uznal moc a autoritu pracovníků.

Snaha o sjednocení lékařského centra do značné míry závisela na rozvoji počáteční síly a jednoty mezi členy. Vzájemné interakce zajistily personalizaci procesu a vytvořily solidaritu mezi organizátory a členy disku.[26] Primárním faktorem, který přitáhl mnoho jednotlivců k unii, byla skutečnost, že představovala syntézu nerovností na pracovišti s nerovnostmi rasy a třídy, protože to byl jeden z mála nesegregovaných odborů v této oblasti.[27] K získání počáteční podpory se disk spoléhal na to, že veřejně předvedl výhody odborů prostřednictvím řešení stížností jednotlivců, letákových kampaní, zveřejňování stížností, shromáždění a používání knoflíků.[27][28] Úspěch pracovníků závisel hlavně na jejich dohodě o metodách dosažení tohoto úspěchu, zejména prostřednictvím osobního kontaktu a udržování úzce propojené sítě.[28] I když toto úsilí účinně mobilizovalo podporu, unie neměla žádný vztah k žádné mezinárodní organizaci. Nedostatek mezinárodní podpory způsobil, že financování bylo neustálým problémem a vyžadovalo pečlivé plánování ze strany unie, aby bylo možné co nejlépe využít jejich rozpočet.

Přestože rostoucí odborové svazy poskytovaly zdroj nadšení a naděje pro mnoho pracovníků nemocnice, Dukeova nemocnice nereagovala příznivě. Propagací protiodborového postoje mezi orgány dohledu a administrativními pracovníky a vytvořením letáků zobrazujících zla odborářství objasnil Duke své názory týkající se odborů. Nemocnice tvrdila, že hlasování v odborech se ukázalo pro pracovníky škodlivé, protože to implikovalo jejich „nevděčnost“ a „nedostatek víry“.[29]Vévoda nezastrašoval pohon na místní úrovni, nicméně v červnu 1975 vygeneroval Local 77 značný počet karet zájmu a požádal o Národní rada pro pracovní vztahy (NLRB) pro volby v odborech.[30] Jejich petice obsahovala přibližně 1 000 zaměstnanců z oborů napříč všemi sektory služeb v nemocnici, od DTO až po techniky EKG, a odhalila rostoucí specializaci v oblasti medicíny.[31] Tím, že vyloučila kancelářské administrativní pracovníky, zejména sekretářky, navrhla odborová organizace vyjednávací jednotka zahrnovaly převážně černé zaměstnance.[31] Duke, jednající v souladu se svým protiodborovým postojem, chtěl, aby NLRB petici zamítla s odůvodněním, že vyloučila velké množství administrativních a technických pracovníků, což naznačuje, že pokud by nějaká petice měla projít, měla by kromě těchto zaměstnanců zahrnovat i tyto zaměstnance v sektoru služeb.[31] Jelikož se tito pracovníci mimo sektor služeb méně zajímali o odborovou organizaci, přidání administrativního a technického personálu do vyjednávací jednotky by Dukeovi poskytlo větší kontrolu nad jednotou v odborech.

Ačkoli NLRB nevládl ve prospěch Dukeho, představenstvo dostalo zdravotní středisko navrch, čímž zrušilo unionizujícího ducha pohonu. V listopadu 1975 regionální slyšení dospělo k závěru, že zatímco vyjednávací jednotka navrhovaná unií byla platná, Duke měl pravdu v tom, že by mělo být přidáno 900–1 000 administrativních pracovníků.[31] Přidání přibližně 1 000 bílých administrativních pracovníků (kteří neměli zájem o odborovou organizaci) do vyjednávací jednotky oslabilo sílu odborů. Výsledkem bylo, že odborový svaz podal žádost o národní přezkum rozhodnutí, připravil argumenty týkající se úrovně dovedností, vzdělání, funkce sekretářek jako soukromých zaměstnanců spíše než nemocničních duchovních a společného zájmu mezi původními členy svazu.[31] Proces přezkumu způsobil zpoždění ve stanovení složení vyjednávací jednotky o další rok, což brzdilo unijní činnost v době, kdy dosáhla svého vrcholu.[32] Neočekávané zastavení organizačních aktivit způsobené čekajícím rozhodnutím NLRB poskytlo dostatek času na to, aby politické frakce začaly způsobovat trhliny v založení kdysi silné unie.[32]Navzdory skutečnosti, že organizátoři odborů původně souhlasili s tím, že politika nebude odstraněna z úsilí o odborovou organizaci, větší přítomnost politických rozdílů se ukázala jako rozporuplná a nakonec škodlivá pro snahu o odborovou organizaci. V politické sféře zastávaly místní pobočky Komunistického dělnického kolektivu (CWC) a Revoluční dělnické ligy (RWL) různé pohledy na to, jak by se mělo zacházet s kulturními a třídními rozdíly a rasismem při organizování.[32] CWC bylo obviněno z použití tohoto úsilí pouze za účelem získání politické podpory, zatímco RWL čelila obvinění z propagace falešné myšlenky, že odborová organizace by vyřešila všechny problémy pracujících.[32] Když tedy NLRB uspořádala volby do odborů 16. listopadu 1976, unie čelila ztrátě s náskokem 59 hlasů (743–684).[33]Politické boje mezi aktivisty přispěly k destabilizaci unijní podpory, ale neúspěch pohonu nelze přičíst pouze politice. Zahrnutí většiny nebo téměř většiny bílých pracovníků do vyjednávací jednotky přemohlo hlasy většinou černých pracovníků služeb, kteří strávili mnoho let organizováním.[34] Několikanásobné odložení rozhodnutí NLRB navíc umožnilo organizačním snahám zpomalit a ztratit energii.[34] Ztráta neovlivnila jednoduše unii jako celek, protože mnoho jednotlivců se vyhnulo zapojení do budoucích snah o sjednocení odboru, protože byli unaveni „tažením dvěma různými směry“.[35] Tato snížená hybnost měla extrémní důsledky pro snahu o unionizaci v roce 1978.

Unionizační úsilí z roku 1978

Úsilí zahájit další úsilí o odborovou organizaci začalo v letech 1974–1976, krátce poté, co předchozí disk skončil. Zatímco problémy spojené s druhým pohonem se vyrovnaly problémům posledního - nízké mzdy, nedostatek výhod, nespravedlivé postupy při stížnostech, rasismus proti pracovní síle, která byla téměř 60% černá - tento pohon upřednostňoval odpolitizovanou atmosféru, aby nedocházelo k bojům o poslední pohon .[36] Druhá diskuse byla organizována byrokratičtějším způsobem než ta první, když organizační úsilí vedl zástupce mezinárodní AFSCME.[37] Tedy kontext, ve kterém byl koordinován druhý pohon, přispěl k použití nové taktiky. Stejně jako pohon z roku 1974 selhal i druhý pohon, ale tentokrát v důsledku strachu zaměstnanců z Duke a nedostatku horlivosti v úsilí o odborovou organizaci.[38]Rose Gattis, pozoruhodná organizátorka z předchozího úsilí, se v létě 1977 snažila oživit ducha odborů a mobilizovat pracovníky.[39] Gattis zajistil přes 300 karet zájmu a poté získal podporu International AFSCME v podobě zástupce. Po několika měsících se AFSCME stáhla poté, co se rozhodla, že je příliš brzy na opětovné podání žádosti NLRB.[37] Do srpna 1978 však Gattis shromáždil více než 900 karet zájmu, AFSCME poslala organizátora Harolda Sloana do Durhamu, aby pomohl kampani, a NLRB souhlasila s uspořádáním voleb do hlasování odborů 16. února 1979.[37]Když Sloan spolupracoval s místními organizátory na vytvoření silné kampaně, Duke ovládal svou firemní moc a začal tajně spolupracovat s poradenskou společností Modern Management Methods (3M). Cílem společnosti 3M bylo maximalizovat efektivitu a zlepšit celkovou správu v nemocnici. Tvrdilo se, že společnosti Duke ušetří významnou částku peněz, přičemž účtuje 500–700 $ denně za konzultanta.[40] Ve skutečnosti společnost 3M pracovala na vyvolání strachu v myslích zaměstnanců nemocnice a zdůraznila, že jako vedení od zaměstnanců očekávali protiodborovou podporu.[41] Duke navíc distribuoval objemy zastrašujících letáků a odhalil vysoké platy pracovníků AFSCME. 3M se také podařilo přesvědčit mnoho pracujících, že pokud by odborová organizace vstoupila do stávky, čelili by konečné nezaměstnanosti.[42]Vévoda byl v té době v procesu budování nového nemocničního křídla za cenu 92 milionů dolarů - což byla korekce, kterou společnost upřednostňovala před zlepšováním pracovních podmínek pro své zaměstnance.[40] Pro univerzitu znamenala odborová organizace vyšší náklady na zaměstnávání nekvalifikovaných pracovníků, které by si korporace nemohla dovolit, pokud doufají, že dosáhnou svého cíle expanze. Dokonce i prezident Terry Sanford, který obvykle působil jako přítel odborů, se postavil proti této snaze, protože „naléhal [fakultu], aby se postavila proti AFSCME z toho důvodu, že zvýšení mezd pro nemocniční pracovníky může konkurovat platům fakulty a že nemocniční odbor by nevyhnutelně vedl ke stávce na úkor péče o pacienty. “[43] Ačkoli Duke dříve toleroval některé odbory jako Local 77,[12] nemocniční pohon ohrožoval peněžní zájmy nemocnice a v důsledku toho byl Duke silně proti.

Protože Duke pracoval proti této snaze, Sloan si dal za cíl uspořádat odbor bez politického vlivu a zaměřil se na začlenění široké škály zaměstnanců. Věřil, že vítězství ve volbách vyžaduje zapojení všech jednotlivců do „kolektivního boje“.[44] Přestože zaměření na jednotu zakrývalo rasově nabité, antisegregační nálady prvního pohonu, pracovníci věřili, že by jim nakonec mohl poskytnout odborové zastoupení. Odpolitizování této snahy znamenalo upustit od metod, které by mohly urazit bílé technické nebo administrativní pracovníky, jakož i zahrnout některé sekretářky a mnoho bílých pracovníků do úsilí odborů.[45] Je zabráněno zveřejnění jednotlivce stížnosti protože se soustředili na rasu, druhá jednotka nedokázala vygenerovat tolik podpory jako ta první. Výsledkem bylo, že zatímco Sloan dokázal získat podporu od nejrůznějších jednotlivců a vyhnout se rozporuplné politice, ve druhém chyběla naléhavost a motivace, které charakterizovaly postup v letech 1974-1976.[46] Nakonec Dukeovy systémy zastrašování a obecný nedostatek ducha podkopaly úsilí. Do 16. února 1979 pracovníci odmítli odborovou organizaci při hlasování 995 761, což vedlo k rozpětí čtyřikrát většímu než v roce 1976.[42]

Krátkodobý dopad

V osmdesátých letech duch aktivismu, který charakterizoval nemocniční unionizační pohony, utichl, což znamenalo dvacetileté minimum v organizování.[47] Nemocnice ovládla svou moc a ukázala, že místní hnutí, bez ohledu na strategii organizace, postrádají autoritu tváří v tvář společnostem, jako je Duke. Pracovníci byli skleslí a jak čas plynul, byli černošští dělníci neustále tlačeni na nižší pozice na pracovišti. Ženy navíc obsazovaly proporcionálně vyšší počet pozic s nízkými mzdami a zhoršujícími se podmínkami ve zdravotnickém středisku.[47] Zatímco někteří pracovníci, zejména zdravotní sestry, byli obzvláště militantní, nějakou dobu nepracovali.[47] Ačkoli nekvalifikovaní pracovníci získali hlas během odborářských pohonů předchozího desetiletí, rezignovali na Dukeovu dusnou sílu a znovu se nepokusili o rozsáhlé pohony ve zdravotnickém středisku.[47] Zatímco Duke povolil vznik Local 77 a toleroval další snahy o odborovou organizaci, pohony lékařských center ekonomicky ohrožovaly univerzitu. V důsledku toho Duke upřednostňoval své vlastní potřeby před potřebami svých pracovníků.

Dlouhodobý význam

Již v roce 1997 nemocnice Duke nadále zaměstnávala nepřiměřenou koncentraci černých pracovníků na konci žebříčku pracovních sil.[48] Zatímco zastoupení černých pracovníků v celé Dukeově nemocnici zrcadlilo zastoupení černochů uvnitř Durham County (přibližně 40%), „černí zaměstnanci tvořili 11–15% procent z nejvyšší kategorie nemocnic“ a 79–89% pracovních míst ve službách.[48] Zatímco čísla týkající se rasového složení sektoru služeb Duke Hospital jsou veřejně nedostupná, je zřejmé, že od roku 1997 by se mohlo zlepšit zastoupení menšin na vedoucích pozicích.

V průběhu let si vévoda udržel svůj protiodborový postoj, zejména v lékařském středisku. Status Severní Karolíny jako právo na práci stát ztěžuje odbory,[17] a Duke dělá odborovou organizaci ještě náročnější. V roce 2000 Mezinárodní unie provozních inženýrů uspořádali odborovou jízdu pro sestry v Dukeově nemocnici. Během této kampaně mnoho zdravotních sester tvrdilo, že Duke podporoval hlasovací práva sester, kteří „původně nebyli zahrnuti do hlasování“, „nemuseli“ rozumět souvisejícím stížnostem [profesionálů u postele], “a„ pravděpodobně by nehlasovali “.[49] Stejně jako v roce 1974 oslabilo zařazení těchto méně zapojených sester do hlasování podporu odborů. NLRB zastával smíšené názory na to, zda byla nemocnice zapojena do nekalých pracovních praktik, ale Duke byl shledán vinným z pokusu přesvědčit zdravotní sestry, že odborová organizace by vedla ke snížení dávek.[49] Jak by předpovídala historie, odbor ztratil hlas.[49] Podobně v roce 2002 byla z Duke Hospital propuštěna registrovaná zdravotní sestra Constance Donahue. Zatímco nemocnice tvrdila, že byla propuštěna z nedbalosti, tvrdí, že byla propuštěna, protože se pokusila zahájit snahy o odborovou spolupráci mezi sestrami.[50] Zatímco soudce v Durhamu dospěl k dílčímu rozhodnutí ohledně případu Donahue,[50] incident vyvolává otázky ohledně Dukeova přístupu k jednání s odbory.

Reference

  1. ^ A b Tony Dunbar. „The Old South Triumphs at Duke.“ Southern Změny, 1, č. 9 (1979): 5.
  2. ^ Karen Brodkin, Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 13.
  3. ^ Ruth mlékař. Ženy, práce a protesty: Století americké pracovní historie žen. (Boston, MA: Routledge & Kegan Paul, 1985), 287.
  4. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 14.
  5. ^ A b Tony Dunbar, "The Old South Triumphs at Duke" Southern Změny, 1, č. 9 (1979): 5-8.
  6. ^ A b C d E Robert Creamer. „Zaměstnanci vévody místní 77: Konfrontace kvůli nestranné arbitráži stížností.“ (Master’s Thesis, Duke University, 1967), 3.
  7. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 50-52.
  8. ^ Robert Creamer. „Zaměstnanci vévody místní 77: Konfrontace kvůli nestranné arbitráži stížností.“ (Master’s Thesis, Duke University, 1967), 4-7.
  9. ^ Robert Creamer. „Zaměstnanci vévody místní 77: Konfrontace kvůli nestranné arbitráži stížností.“ (Master’s Thesis, Duke University, 1967), 7.
  10. ^ Greene, Christina. Naše samostatné způsoby: ženy a hnutí černé svobody v Durhamu v Severní Karolíně. (Chapel Hill, NC: University of North Carolina Press, 2005), 106.
  11. ^ A b Robert Creamer. „Zaměstnanci vévody místní 77: Konfrontace kvůli nestranné arbitráži stížností.“ (Master’s Thesis, Duke University, 1967), 8.
  12. ^ A b Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 56.
  13. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 55-56.
  14. ^ A b C Carter, Luther. „Duke University: Students Demand New Deal for Negro Workers.“ Věda, 3. května 1968: 513-517.
  15. ^ A b Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 59.
  16. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 105-109.
  17. ^ A b „Změny zdravotní péče z roku 1974.“ Národní rada pro pracovní vztahy, zpřístupněno 4. dubna 2014, http://www.nlrb.gov/75th/index.html Archivováno 2014-07-22 na Wayback Machine.
  18. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 70-74.
  19. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 108-116.
  20. ^ A b Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 78-81.
  21. ^ Článek o cvičení pracovníků v nemocnici. The Herald Sun (Durham, NC), 14. dubna 1974. Archiv Duke University, Duke University.
  22. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 100.
  23. ^ Sarah Barber. „Nikdy nepřestávej pracovat: Zkoumejme život a aktivismus Howarda Fullera.“ Diplomová práce, University of Wisconsin-Milwaukee, 2012.
  24. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 104.
  25. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 104-105.
  26. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 105-106.
  27. ^ A b Robert Creamer. "Zaměstnanci vévody místní 77: Konfrontace kvůli nestranné arbitráži stížností." (Master’s Thesis, Duke University, 1967), 8-9.
  28. ^ A b Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 105-107.
  29. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 107.
  30. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 108-109.
  31. ^ A b C d E Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 109-111.
  32. ^ A b C d Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 111-113.
  33. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 114.
  34. ^ A b Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 115-116.
  35. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 116.
  36. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 143.
  37. ^ A b C Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 146-147.
  38. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 145-149.
  39. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 144-146.
  40. ^ A b Tony Dunbar, „The Old South Triumphs at Duke“ Southern Změny, 1, č. 9 (1979): 6.
  41. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 147-148.
  42. ^ A b Tony Dunbar, „The Old South Triumphs at Duke“ Southern Změny, 1, č. 9 (1979): 8.
  43. ^ Tony Dunbar, "The Old South Triumphs at Duke" Southern Změny, 1, č. 9 (1979): 7.
  44. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 152.
  45. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 150-151.
  46. ^ Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 149-154.
  47. ^ A b C d Karen Brodkin. Péče o hodinu (Urbana, IL: University of Illinois Press, 1988), 161-163.
  48. ^ A b Jeff Zimmerman. "Duke, Durham Regional face race card - Pending aliance přináší problém zaměstnanců do popředí." The Herald-Sun (Durham, NC), 18. května 1997.
  49. ^ A b C Tessa Lyons. "Odborové sdružení zdravotních sester šampionů." Kronika (Durham, NC), 16. září 2000.
  50. ^ A b Alex Garinger. "Durhamský soudce připouští oblek zdravotní sestry, nikoli spojení s odborem." Kronika (Durham, NC), 16. února 2003.