Nesouhlas a zavázat se - Disagree and commit

Nesouhlas a zavázat se je princip řízení, který stanoví, že jednotlivci mohou během rozhodování nesouhlasit, ale že jakmile je rozhodnuto, musí se k němu všichni zavázat. Princip lze chápat také jako prohlášení o když je užitečné mít konflikty a neshody, přičemž zásada říká, že nesouhlas je užitečný v raných státech rozhodování i když je škodlivé poté, co bylo rozhodnuto.[1] Nesouhlasit a zavázat se je metoda, jak se vyhnout pasti konsensu, kdy nedostatek konsensu vede k nečinnosti.[2][3]

Dějiny

Scott McNealy použil frázi již v letech 1983 až 1991 jako součást řádku „Souhlas a zavázat se, nesouhlasit a zavázat se, nebo se dostat z cesty“.[4]:39[1][5]

Tento koncept byl také přičítán Andrew Grove v Intel.[6][7]:112[8]

Amazonka přidáno „Mít páteř; Nesouhlasit a zavázat se“ jako jeden ze svých vůdčích principů někdy v letech 2010–2011.[9] CEO společnosti Amazon Jeff Bezos zmínil tento termín ve svém „Dopisu akcionářům z roku 2016“.[10]

Organizace, které tento princip využily

Recepce

Známé obtíže při aplikaci „nesouhlasím a zavázat se“ jsou:[1]

  • Může být obtížné nesouhlasit s mocnějšími nebo staršími jedinci
  • Může být disonance v zavázání se k něčemu, aniž by o tom nebyl přesvědčen

Viz také

Reference

  1. ^ A b C Origbo, Efesa (29. května 2017). „Make“ Nesouhlasíte a odevzdejte „Pracujte za vás“. Hledám mistrovství. WordPress.com. Citováno 2. července 2017.
  2. ^ „Pasti konsensu | Světové problémy a globální problémy“. Encyklopedie světových problémů. Citováno 3. července 2017.
  3. ^ Lencioni, Patrick (14. března 2012). Výhoda: Proč organizační zdraví převyšuje vše ostatní v podnikání. John Wiley & Sons. ISBN  9781118266106. Skvělé týmy se vyhnou pastí konsensu přijetím konceptu, který Intel, legendární výrobce mikročipů, nazývá „nesouhlasím a zavazuje se“. V zásadě věří, že i když se lidé nemohou dohodnout na nějakém problému, musí stále opustit místnost jednoznačně odhodlanou ke společnému postupu.
  4. ^ Southwick, Karen (1999). High Noon: The Inside Story of Scott McNealy and the Rise of Sun Microsystems. John Wiley & Sons, Inc. str.39. ISBN  9780471297130. nesouhlasím a spáchám Scott McNealy.
  5. ^ Ballard, Greg (15. listopadu 2006). „Souhlasit a zavázat, nesouhlasit a zavázat“. Stanford eCorner. Toto je fráze, souhlas a zavázání, nesouhlas a zavázání, která ve skutečnosti pochází od Scotta McNealyho. Alespoň odtud mi bylo řečeno, že to bylo od.
  6. ^ Lencioni, Patrick (20. listopadu 2014). „Proč skvělé vedení podporuje inovace“. Inc.com. Citováno 2. července 2017. V Intel Grove požadoval nejen to, aby se jeho lidé dobře hádali, ale také to, aby nechali tato setkání bohatá na argumenty plně oddaná rozhodnutím, která byla učiněna. Jeho slavný axiom „nesouhlas a spáchej“ vystihuje podstatnou pravdu: Neschopnost vydělat na nové myšlence má často mnohem méně společného s kvalitou myšlenky než s nerozhodností a vaflením, které ji doprovází.
  7. ^ Johnson, Larry; Phillips, Bob (2003). Absolutní poctivost: Budování firemní kultury, která si cení přímých rozhovorů a odměn Integrity. AMACOM. ISBN  9780814407813.
  8. ^ Szamko, Monika (5. dubna 2016). „Co udělal paranoid - Pravděpodobné dědictví Intel Andy Grove“. Huffington Post. Citováno 2. července 2017.
  9. ^ „Amazon.com: Amazon Values“. Archivovány od originálu na 2011-05-22.CS1 maint: BOT: stav původní adresy URL neznámý (odkaz)
  10. ^ „O Amazonu - Dopis akcionářům 2016“. 12. dubna 2017. Citováno 2. července 2017.
  11. ^ Baldwin, Howard (1. prosince 1998). „Špičková technologie, vysoký tlak“. CIO časopis.
  12. ^ Highsmith, Jim (6. dubna 2004). Agilní řízení projektů. Pearson Education. ISBN  9780321630025.
  13. ^ „Jeff Bezos z Amazonu vyzývá zaměstnance, aby‚ nesouhlasili a zavázali se'". USA dnes. Citováno 2. července 2017.
  14. ^ „O Amazonu - Práce na Amazonu - Naše principy vedení“. Amazonka. Citováno 2. července 2017. Mít páteř; Vedoucí nesouhlasu a závazku jsou povinni s úctou napadnout rozhodnutí, když nesouhlasí, i když je to nepříjemné nebo vyčerpávající. Vedoucí představitelé jsou přesvědčeni a jsou houževnatí. Nerobí kompromisy kvůli sociální soudržnosti. Jakmile je rozhodnuto, dopustí se zcela.
  15. ^ „GitLab Values“. GitLab. Citováno 2. července 2017. Nesouhlasíme a zavazujeme se Všechno lze zpochybnit, ale dokud bude přijato rozhodnutí, očekáváme, že se lidé zavážou k jeho provedení, což je běžný princip.
  16. ^ "kuchař / sdlc-průvodce-průvodce". GitHub. Citováno 3. července 2017. Nesouhlasíme a zavazujeme se
  17. ^ „Náš způsob myšlení“. Zalando. Citováno 9. listopadu 2020. Nesouhlas a zavázat se