Software pro rozhodování - Decision-making software

Software pro rozhodování (Software DM) je software pro počítačové aplikace, které jednotlivcům a organizacím pomáhají s výběrem a přijímáním rozhodnutí, obvykle hodnocením, určováním priorit nebo výběrem z řady možností.

Časný příklad softwaru DM byl popsán v roce 1973.[1][2] Před příchodem Celosvětová Síť, většina softwaru DM byla založená na tabulkách,[2] s prvním webovým softwarem DM, který se objevil v polovině 90. let.[3] V dnešní době je k dispozici mnoho softwarových produktů DM (většinou webových)[4][5][6][7] - např. viz srovnávací tabulka níže.

Většina softwaru DM se zaměřuje na hodnocení, stanovení priorit nebo výběr z alternativ charakterizovaných podle více kritérií nebo atributů.[4] Většina softwaru DM je tedy založena na analýza rozhodnutí, obvykle multikriteriální rozhodování, a proto se často označuje jako „analýza rozhodnutí“[5][6] nebo „multikriteriální rozhodování“[4] software - obvykle zkrácen na „software pro rozhodování“. Nějaký systémy podpory rozhodování obsahují softwarovou komponentu DM.

Účel

Software DM může pomáhat osobám s rozhodovací pravomocí „v různých fázích rozhodovacího procesu, včetně zkoumání a formulace problémů, identifikace alternativ rozhodnutí a omezení řešení, strukturování preferencí a kompromisů.“[4]

Účelem softwaru DM je podpora analýzy v těchto různých fázích rozhodovacího procesu, nikoli její nahrazení. Software DM „by měl být používán k podpoře procesu, nikoli jako hnací nebo dominující síla.“[8]

Software DM osvobozuje uživatele „od detailů technické implementace [použité metody rozhodování], což jim umožňuje soustředit se na základní hodnotové úsudky“.[8] Software DM by nicméně neměl být používán slepě. „Před použitím softwaru je nutné mít důkladnou znalost přijaté metodiky a rozhodovacího problému.“[9]

Metody a funkce

Metody rozhodování

Jak již bylo zmíněno dříve, většina softwaru DM je založena na multikriteriální rozhodování (MCDM). MCDM zahrnuje hodnocení a kombinování charakteristik alternativ na dvou nebo více kritériích nebo atributech za účelem zařazení, stanovení priorit nebo výběru z alternativ.[10]

Software DM využívá celou řadu metod MCDM;[8] populární příklady zahrnují:

Mezi těmito metodami existují významné rozdíly[8][10] a tedy software DM, který je implementuje. Mezi tyto rozdíly patří:

  1. Do jaké míry je problém s rozhodnutím rozdělen na a hierarchie dílčích problémů;
  2. Jestli ano nebo ne párová srovnání alternativ a / nebo kritérií se používají k získání preferencí osob s rozhodovací pravomocí;
  3. Použití intervalová stupnice nebo poměrová stupnice měření preferencí osob s rozhodovací pravomocí;
  4. Počet zahrnutých kritérií;
  5. Počet hodnocených alternativ, od několika (konečných) po nekonečné;
  6. Rozsah, v jakém se numerická skóre používají k hodnocení a / nebo hodnocení alternativ;
  7. Rozsah, v jakém jsou vytvářena neúplná hodnocení (ve srovnání s úplným hodnocením) alternativ;
  8. Do jaké míry je nejistota modelována a analyzována.

Softwarové funkce

V procesu pomáhání subjektům s rozhodovacími pravomocemi při stanovení pořadí, stanovení priorit nebo výběru z alternativ softwarové produkty DM často obsahují celou řadu funkcí a nástrojů;[3][4] běžné příklady zahrnují:

Srovnání rozhodovacího softwaru

Software DM obsahuje následující pozoruhodné příklady.

SoftwarePodporováno MCDA MetodyPárové srovnáníAnalýza citlivostiSkupinové hodnoceníWebové
1000 myslíPAPRIKAAnoAnoAnoAno[4][5][6]
AhoonaWSM, UžitečnostNeNeAnoAno[11]
Altova MetaTeamWSMNeNeAnoAno[Citace je zapotřebí ]
AnalyticaNeAnoNeAno[4][5]
Kritérium DecisionPlusAHP SMARTAnoAnoNeNe[4]
D-SightPROMETHEE, UTILITYAnoAnoAnoAno[4][5]
Rozhodnout ITMAUTAnoAnoAnoAno[4][5]
Rozhodovací čočkaAHP, ANPAnoAnoAnoAno[Citace je zapotřebí ]
Expertní volbaAHPAnoAnoAnoAno[4][5]
Hiview3CHYTRÝNeAnoAnoNe[4][5]
Inteligentní rozhodovací systémEvidence Reasoning Approach, Bayesiánský závěr, Dempster – Shaferova teorie, UtilityAnoAnoAnoDostupné na vyžádání[5]
Logická rozhodnutíAHPAnoAnoAnoNe[4][5][6]
M-MACBETHMACBETHAnoAnoAnoNe[4]
KnězAHPAnoAnoNeNe[12]
Super rozhodnutíAHP, Proces analytické sítěAnoAnoNeAno[13]

Viz také

Reference

  1. ^ Dyer, JS (1973), „Počítačový program pro sdílení času pro řešení problému s více kritérii“, Věda o řízení, 19: 1379-83.
  2. ^ A b Wallenius, J, Dyer, JS, Fishburn, PC, Steuer, RE, Zionts, S a Deb, K (1992), „Vícekriteriální rozhodování, teorie víceúčelového užitku: příštích deset let“, Věda o řízení, 38: 645-54.
  3. ^ A b Koksalan, M, Wallenius, J a Zionts, S, Rozhodování na základě více kritérií: Od raných dějin po 21. století, World Scientific Publishing: Singapore, 2011.
  4. ^ A b C d E F G h i j k l m n Weistroffer, HR a Li, Y, „Software pro analýzu rozhodování na základě více kritérií“, Ch 29 in: Greco, S, Ehrgott, M ​​a Figueira, J, eds, Analýza rozhodnutí s více kritérii: Řada průzkumů stavu technikySpringer: New York, 2016.
  5. ^ A b C d E F G h i j Oleson, S (2016), „Průzkum softwaru pro analýzu rozhodnutí“, NEBO MS dnes 43(5).
  6. ^ A b C d Amoyal, J (2018), „Průzkum softwaru pro analýzu rozhodnutí“, NEBO MS dnes 45(5).
  7. ^ Ishizaka, A .; Nemery, P. (2013). Analýza rozhodnutí s více kritérii. doi:10.1002/9781118644898. ISBN  9781118644898.
  8. ^ A b C d Belton, V a Stewart, TJ, Analýza rozhodnutí s více kritérii: integrovaný přístupKluwer: Boston, 2002.
  9. ^ Figueira, J, Greco, S a Ehrgott, M, „Úvod“, kapitola 1 v: Figueira, J, Greco, S a Ehrgott, M, eds, Analýza rozhodnutí s více kritérii: Řada průzkumů stavu technikySpringer: New York, 2005.
  10. ^ A b Wallenius, J, Dyer, JS, Fishburn, PC, Steuer, RE, Zionts, S a Deb, K (2008), „Vícekriteriální rozhodování, teorie víceúčelového užitku: Nedávné úspěchy a co je před námi“, Věda o řízení 54: 1336-49.
  11. ^ http://create.usc.edu/sites/default/files/publications//dmsocialnetworkswithcover.pdf
  12. ^ Siraj, S., Mikhailov, L. a Keane, J. A. (2013), „PriEsT: interaktivní nástroj pro podporu rozhodování k odhadu priorit z úsudků párového srovnání“. Mezinárodní transakce v operačním výzkumu. doi: 10,1111 / itor.12054
  13. ^ „www.creativedecisions.org“