David L. Hawk - David L. Hawk

David L. Hawk (nar. 1944) je Američan teoretik managementu, architekt, a systémový vědec, specializující se v Management životního prostředí.^[1] V letech 1981 až 2010 byl profesorem řízení ve Škole managementu na Technologický institut v New Jersey (NJIT) a profesor architektura na Vysoké škole architektury a designu na NJIT.^[2]

Životopis

Hawk získal titul B.Arch v oboru strojírenství Iowská státní univerzita v roce 1971, M.Arch. a M.C. plánování ve výtvarném umění z University of Pennsylvania v roce 1974 a titul Ph.D. v Systémové vědy v oblasti podnikového plánování na Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia v roce 1979. Jeho disertační práce Regulace zhoršování životního prostředí předsedal Russell L. Ackoff a pod dohledem Eric Trist.^[3][4] Jeho výzkumná základna byla založena na regulačním systému amerického právního řádu z roku 1975, který vedl ke změně klimatu a dalším bezprostředním důsledkům. Výzkum navrhl „Vyjednaný řád“ jako životaschopnější způsob, jak se vyhnout etickému cynismu, který se vyskytuje u právníků vyškolených v USA, a vést k vážnému snížení dopadu člověka na širší prostředí světa. Dvacet velkých společností a deset zemí pomohlo s výzkumem prováděným prostřednictvím Stockholmské ekonomické školy. Švédský předseda vlády předložil výsledky OECD.

Před zahájením akademické kariéry v roce 1974 pracoval Hawk v průmyslu poté, co sloužil v americké armádě ve Vietnamské republice od roku 1966 do roku 1968. Od roku 1968 do roku 1974 pracoval v řadě zaměstnání, jako konstruktér pro ACCO Loudon; architektonický designér v Darmstadtu v Německu; vedoucí farmy v Brightonu v Iowě; Občanský designér a plánovací referent ve Westminsterské městské radě v Londýně v letech 1971-72; a designér a korporátní výzkumník pro několik veřejných a soukromých organizací v regionu Philadelphia od roku 1972 do roku 1974.^[2]

Hawk začal pracovat jako vědecký pracovník na Whartonově škole v roce 1974. Byl hostujícím výzkumným pracovníkem a členem fakulty na Stockholmské ekonomické škole v letech 1975 až 1977, poté hostujícím členem fakulty do roku 1996. V letech 1978 až 1981 působil jako asistent na Vysoké školy inženýrství a designu na Iowské státní univerzitě, kde koordinoval postgraduální studium architektury. V roce 1981 nastoupil na Technologický institut v New Jersey, byl proděkanem v letech 1983-85 při navrhování několika postgraduálních programů. V roce 1991 se stal jediným duálním profesorem NJIT v managementu na School of Management,^[5] a v architektuře na Vysoké škole architektury a designu na NJIT.^[6] V letech 2006 až 2008 působil také jako děkan na School of Management.^[7] V letech 1989 až 1991 byl na dovolené z NJIT a zpět na Institutu mezinárodního obchodu Stockholmská ekonomická škola, a od roku 1998 do roku 1999 byla na jiné dovolené a u Helsinská technická univerzita^[2]

Od roku 1994 do roku 1996 působil Hawk ve společnosti Bell Labs AT&T jako pracovník průmyslové ekologie a vyvíjel nové modely pro snížení znečištění prostřednictvím průmyslového přepracování.^[1] V roce 2001 byl oceněn jako mistr učitel na NJIT.^[8] Působí jako hlavní poradce v jedné z největších čínských firem, Státní výstavba Číny. V roce 2003 začal jestřáb sloužit dva roky v Kongresové komisi zřízené ke studiu role podnikání ve vedení vlády: Výbor pro obchodní strategie pro investice veřejného kapitálu, pro Národní akademie věd.^[9]

Před propuštěním Hawk působil dva roky jako děkan na obchodní škole, kde jej přivedl ze zkušebního statusu v akreditaci AACSB na „nejlepší zdokonalený obchodní program v Severní Americe roku“. Částečně to bylo způsobeno tím, že Hawk byl vybrán jako mezinárodní profesor roku IBM, přilákal miliony dolarů na NJIT, což dalo všem fakultám $ 14 000 / rok za jejich výzkum, umístění na seznamu předních vysokých škol Princeton Reviews a rozšíření jeho programu EMBA o 800%.

Hawk byl oficiálně vyhozen prezidentem NJIT Altenkirchem v roce 2010 za to, že: 1) „neuniverzitní“ pro fakulty, kteří zmeškali vyučování, 2) proti iniciativě prezidenta přimět studenty, aby zaplatili za přivedení NCAA na NJIT, 3) za to, že se Hawk blíží vazby na univerzitu Tsinghua v Pekingu, o které prezident nikdy neslyšel, 4) najal si přítele, který byl jedním z předních světových výzkumných pracovníků v oblasti podnikání, čímž přilákal 2 miliony dolarů na katedru v NJ Entrepreneurship (Hawk odmítl použít toto financování pro expanzi v atletice na akademické půdě, takže byl nahrazen úřadujícím děkanem, který by (to bylo ve stylu vedení Donalda Trumpa) 5) utratil 415 $ za výdaje na mini bar v hotelu v Pekingu, což se ukázalo být 30 $ a bylo to za lahve koksu a Evian Voda, ne alkohol. (Právní tým NJIT nadále tvrdí, že Evian je francouzský likér, nikoli voda, a že „Čínská měna je americký dolar, ne jüan, a každý to ví.“) Poznámka: NJIT navrhl dalších 20 poplatků, jako jsou tyto, proti Hawkovi . NJIT tiše „najal“ soudce (právní procesy ve stylu New Jersey?) Na 500 $ / hodinu po dobu 18 měsíců na pomoc při „objektivním“ uznání viny Hawka. Soudce nakonec vybral 1 z 25 obvinění, jednoho, kterého předtím zamítl v humoru, a pokračovalo v zamítnutí 24 v humoru.

Soudce byl velmi milý a docela chytrý, ale zdánlivě se nemohl vyhnout faustovskému dilematu, které představoval NJIT, který mu zaplatil z peněz na výuku studentů, aby odstranil jakýkoli zmatek ohledně Hawkova viny. To se vrací k široce známé historické tezi, že 10% lidí je inteligentních a 80% z těchto 10% přijímá nemorální přístup k nesmrtelným; např. jak se ve vedení projevilo později v myšlení Donalda Trumpa.

Společnost Hawk nadále radí řadě zahraničních firemních lídrů v oblasti investic USA. Jedna firma vzrostla z 30 miliard $ / rok na 200 miliard $ / rok, zatímco jim Hawk poradil. Od roku 2008 jeho klientská základna přestala investovat ve státě New Jersey. Pomohli zaplatit a pozorně sledovali případ NJIT vs. Hawk. Od té doby se v případu stal cloudový web přeložený do čínštiny a němčiny. Generální prokurátor v New Jersey později vyjednával s Hawkem o změně situace. Jeho žádostí bylo změnit správní radu NJIT a poté vedení. To nyní probíhá pomalu.

Hawk znal Donalda Trumpa z Atlantic City a NYC a používal ho jako modelového obchodníka ve třídách. Z toho viděl, jak rostoucí počet studentů bílých mužů upřednostňuje Donaldův styl, zatímco studentky to odmítají. V roce 2015 proto Hawk zahájil v Číně nadaci Eternal Feminine Foundation. Jeho aktiva vzrostla na 700 milionů dolarů, aby podpořila ženy s omezenými zdroji, aby mohly navštěvovat přední vysoké školy. Bohatí podnikatelé s dcerami nadále věnují peníze na cíl udržet muže jako Trump z vedoucích pozic a zároveň připravit ženskou osobu na zvládnutí následků Trumpa. EternalFeminine.org.

Hawk je ředitelem Centra podnikové rehabilitace na jeho farmě v Iowě. davidhawk.com

Publikace

Knihy

• 1979. Regulace zhoršování životního prostředí. Ph.D. disertační práce, Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia
• 1986. Program výzkumu stavební ekonomiky: Zpráva z workshopu stavební ekonomiky konaného na NJIT ve dnech 23. – 26. Května 1985. Národní vědecká nadace (NÁS.)
• 2004. Investice do federálních zařízení: Strategie správy aktiv pro 21. století, Národní rada pro výzkum národních akademií, Washington DC., zpráva Výboru pro veřejné kapitálové investice.
• 2019, „Příliš brzy, příliš pozdě, co teď?“ publikování knihy Hawka z roku 1979 o lidech vytvářejících změnu klimatu

Články, výběr

• 1999. „Inovace versus předpoklady ochrany životního prostředí“, in: Výzkum systémové praxe a akce Journal, sv. 12., No. 4. pp. 355 - 366, Plenum Publishing.
• 1999. „Factors Impinging Project Management Learning,“ in: Mezinárodní deník řízení projektů, Sv. 5, č. 1, s Karlosem Arttem.
• 2000. „Otázka kontextu“, in: Sborník z helsinského sympozia o průmyslové ekologii a materiálových tocích, Helsinky, Finsko, s H. Siikavirta.
• 2000. „Správa tekutin v otevřené společnosti: O organizačních formách a jejich schopnosti zadržovat tekutiny“, v: Proceedings of the World Congress 2000, Understanding Complexity: The Systems Sciences in the New Millennium, Vyd., Peter Corning, Institute for the Study of Complex Systems, Palo Alto, CA., s M. Takala.
• 2002. „Přístup ke kulturní rozmanitosti prostřednictvím objektivů systémového myšlení a teorie složitosti“, in: Sborník z konference 46. výroční zasedání, Mezinárodní společnost pro systémové vědy, Šanghaj, Čína. Upraveno uživatelem Michael Jackson.
• 2003. „Od průzkumu nových možností k využití nedávno rozvinutých kompetencí: Důkazy z pěti podniků vyvíjejících technologie na světě,“ s Annaleenou Parhankangas v: Sborník sympozia na téma „Síťová struktura podnikání a inovací, Lally School of Management & Technology RPI, Troy, New York, 2. – 3. Října.
• 2003. „Správa a praxe řízení v dlouhodobých mezioborových vztazích“, Sborník ze 47. výroční konference Mezinárodní společnosti pro systémové vědy, Create, 7, 7, 03. s. 78 - 100. s David Ing a Ian Simmonds.
• 2003. „Vzájemný rozvoj technologií a správy: spoléhání se na systémovou shodu okolností, přirozené štěstí nebo strategické plánování?“ v: Sborník příspěvků ze 47. výroční konference Mezinárodní společnosti pro systémové vědy, Kréta. 7,8, 03, s. 124 - 140. s Annaleenou Parhankangas.
• 2005. „Negotiated Order and Network Form Organisations“, v: Výzkum systémů a behaviorální věda, Systems Res. 22, 1-22 (2005), Annaleena Parhankangas, David Ing, David L. Hawk, Gosia Dane a Marianne Kosits.
• 2006. „Podmínky úspěchu: platforma pro mezinárodní rozvoj stavebnictví“, v: Stavební management a ekonomický deník, Červenec 2006, 24, 735 - 742.
• 2010. „Ekonomika, životní prostředí, energie: světy oddělené nebo tři pohledy na stejný svět“, in: Reflexivní praxe, Kent Myers, Palgrave-MacMillan, září 2010, 107 - 124.

Reference

externí odkazy

• Web společnosti David Hawk