Nákladové středisko (obchodní) - Cost centre (business)

A nákladové středisko je oddělení v oboru, do kterého náklady lze přidělit. Termín zahrnuje oddělení, která neprodukují přímo, ale vznikají podniku náklady,[1] když manažer a zaměstnanci nákladového střediska neodpovídají za ziskovost a investiční rozhodnutí podniku, ale jsou odpovědní za některé z jeho nákladů.[2][3]

Typy

Existují dva hlavní typy nákladových středisek:

  • Výrobní nákladová střediska, kde se výrobky vyrábějí nebo zpracovávají. Příkladem je montážní oblast.
  • Servisní nákladová střediska, kde jsou služby poskytována jiným nákladovým střediskům. Příkladem je personální oddělení nebo jídelna.[4]

Příklady

Nákladová střediska lze ořezat až na nejmenší oddělené úkoly v rámci oddělení. Není nutné považovat oddělení za přímá nákladová střediska. Některé společnosti uplatňují při zacházení s nákladovými středisky odlišný přístup.[potřebný příklad ]

Náklady specifické pro funkci

Hlavní funkcí nákladového střediska je sledování všech výdajů spojených s určitou funkcí.[6] Například tím, že společnost považuje call centrum za samostatnou jednotku, může vypočítat, kolik každý rok utratí za svou službu podpory call centra. Pokud není nákladové středisko považováno za nezávislé, bylo by zapotřebí vynaložit značné úsilí při měření nákladů na poskytování této služby, protože to bude zahrnovat rozdělení celého personálního a telefonního účtu společnosti podle oddělení každý měsíc.

Výhody

Existuje mnoho výhod nákladového střediska, které zahrnují:

  • Monitorování účinnost - Nákladová střediska jsou přínosná, protože umožňují pečlivě sledovat účinnost všech aspektů ve společnosti.
  • Důvěra zaměstnanců - Delegování pravomocí, ke kterému dochází při zajišťování odpovědnosti zaměstnanců za nákladové středisko, je způsob, jak zvýšit důvěru.[7]
  • Prevence ztráty - Nákladová střediska se snaží aktualizovat procesy, být efektivnější a šetřit peníze, aby mohly snížit náklady. Nákladová střediska se snaží pokrýt všechny své náklady kompenzací výnosů snížením nákladů a vytvořením nepředvídaných výnosů, čímž zabrání ztrátám.
  • Zvyšování zisku - Pokud je jedno z nákladových středisek odstraněno z firmy, má to negativní dopad na zisková marže té firmy. Pokud by například bylo odstraněno personální oddělení, nelze provést základní funkce zaměstnanosti a základní obchodní procesy, což negativně ovlivní zisk firmy.[8]
  • Efektivita správy - Manažeři porovnávají údaje o nákladech z různých časových období, aby zjistili, zda se nákladové středisko stává více či méně výnosným. Obecně platí, že konkrétní osoba (manažer nákladového střediska) nese odpovědnost za náklady vzniklé v nákladovém středisku pod jeho kontrolou, přičemž v takovém případě může sběr a porovnání nákladů motivovat manažera k vyšší produktivitě.[9]

Nevýhody

Existuje několik nevýhod nákladového střediska, které zahrnují:

  • Negativní dopady na jiná oddělení - i když náklady na provoz konkrétního oddělení lze snadno vypočítat, nákladová střediska jsou pro manažery zdrojem povzbuzení, aby podfinancovali své prvky tak, aby to mohlo být přínosem pro nákladové středisko, což může mít negativní dopad na ostatní oddělení ve firmě.[10]
  • Těžko sledovat účinnost - Je těžké sledovat, jak efektivní jsou tato centra.[11]
  • Zisk nelze kontrolovat - Divizní výkon lze hodnotit pouze z hlediska nákladů, protože zisk není pod kontrolou manažera.[12]
  • Efektivitu a produktivitu nelze správně posoudit - v nákladovém středisku se výsledek rozhodnutí počítá pouze podle nákladů; úspěchy nákladového střediska nejsou měřeny z finančního hlediska, proto je těžké správně posoudit účinnost a produktivitu.[13]

Rozdíl mezi nákladovým střediskem a ziskovým střediskem

Nákladové středisko zvyšuje náklady firmy, zatímco a ziskové centrum zvyšuje náklady a zisk firmy. Kromě toho je hlavním cílem nákladového střediska minimalizovat náklady, zatímco hlavním cílem ziskového střediska je maximalizovat zisk.[14] Zisková centra poskytují širší a obecnější měření výkonu než nákladové středisko. V nákladovém středisku je manažer odpovědný pouze za náklady, zatímco v ziskovém centru je manažer odpovědný za náklady a zisk. V takových situacích, kdy je manažer zodpovědný za zisk i náklady, je snazší měřit příspěvek každého manažera k cíli firmy.[15]

Viz také

Reference

  1. ^ „Jaké jsou funkce nákladového střediska v systému manažerského účetnictví?“. Malá firma - Chron.com. Citováno 2015-11-04.
  2. ^ „Co je to nákladové středisko? | AccountingCoach“. AccountingCoach.com. Citováno 2015-11-04.
  3. ^ "Definice nákladového střediska | Investopedia". Investopedia. Citováno 2015-11-04.
  4. ^ Dyson, John R. (2010). Účetnictví pro studenty mimo účetnictví. Anglie: Pearson Education Limited. p. 286. ISBN  978-0-273-72297-7.
  5. ^ Bhattacharyya, Asish K. (2006). Principy a praxe nákladového účetnictví. Indie: Prentice Hall. p. 15. ISBN  81 203 2555 9.
  6. ^ Perks, Robert (2007). Finanční účetnictví. Berkshire: McGraw-Hill Education. str. 352–355. ISBN  9780077115401.
  7. ^ „SWOT revize“. www.swotrevision.com. Citováno 2015-11-04.
  8. ^ „Co je to nákladové středisko? - Definice z WhatIs.com“. SearchCRM. Citováno 2015-11-04.
  9. ^ Clarke, Peter J. (2002). Účetní informace pro manažery. Irsko: Oak Tree Press. p. 131. ISBN  1 86076 248 4.
  10. ^ „Co je to nákladové středisko? - Definice z WhatIs.com“. SearchCRM. Citováno 2015-11-04.
  11. ^ „SWOT revize“. www.swotrevision.com. Citováno 2015-11-04.
  12. ^ Gowthorpe, Catherine (2005). Manažerské účetnictví pro neodborníky. London: Thomson Learning. p. 302. ISBN  978 1 84480 206 7.
  13. ^ Pandey, I.M (1990). Manažerské účetnictví. Indie: Vikas Publishing.
  14. ^ Tulsian, P C (2006). Nákladové účetnictví. Dillí: McGraw Hill. ISBN  978 0 07 062043 8.
  15. ^ Khan, M Y (2000). Nákladové účetnictví. Nové Dillí: McGraw-Hill. 21–25. ISBN  0 07 040224 8.