Součást obchodního modelu - Component business model - Wikipedia

Komponentní obchodní model (CBM) je technika modelování a analýzy podniku. Jedná se o logickou reprezentaci nebo mapu obchodních komponent nebo „stavebních bloků“ a lze ji zobrazit na jedné stránce. Lze jej použít k analýze sladění podnikové strategie s možnostmi organizace a investice, identifikovat nadbytečné nebo překrývající se obchodní schopnosti, analyzovat možnosti získávání různých komponent (koupit nebo sestavit), upřednostnit možnosti transformace a lze je použít k vytvoření jednotného plánu po sloučení nebo akvizice.

Model je organizován jako obchodní komponenty podél sloupců a „provozní úrovně“ podél řádků. Obchodní komponenty jsou definovány částečně jako velké obchodní oblasti s charakteristickými dovednostmi, schopnostmi IT a procesem. Tři operační úrovně jsou „přímá“, „kontrola“ a „provádění“ - oddělují strategická rozhodnutí (přímá), řízení kontroly (Control) a obchodní akce (Execute) týkající se obchodních kompetencí.

Kritika

I když je přístup obchodního modelu IBM vhodný pro mapování komponent obchodního modelu nebo produktu, byly identifikovány následující kritiky:

• Je postaven na komponentách, které se mají skládat z lidí, procesů a technologií potřebných k tomu, aby tato komponenta fungovala jako samostatná entita. Jedna kritika^[1] je, že prvek „technologie“ v každém bloku není povinnou součástí mnoha obchodních modelů. V obchodním modelu je zásadní strategie,^[2] ne technologie.
• Kritizuje se také pojem „proces“ v popisu komponenty IBM^[3] protože vyžaduje další vysvětlení, protože má dvojí význam v podnikání a jediný význam v IT.

Viz také

• Návrh obchodního modelu
• Modelování podnikových procesů
• Podnikatelský plán
• Obchodní referenční model

Reference