Kruh kompetencí - Circle of competence

A okruh kompetencí je předmět, který odpovídá osobě dovednosti nebo odbornost.[1][2] The mentální model byl vyvinut společností Warren Buffett a Charlie Munger popsat omezení něčí finanční investice v oblastech, kde může mít jedinec omezené znalosti nebo zkušenosti, soustředit se na oblasti, kde má největší znalost, a zdůraznit důležitost sladění subjektivního hodnocení kompetence vlastního člověka se skutečnou kompetencí.[1][3] Buffett shrnul koncept do hesla: „Poznejte svůj okruh kompetencí a držte se ho. Velikost tohoto kruhu není příliš důležitá; znát jeho hranice je však zásadní.“[4]
Ve svém dopise z roku 1996 Berkshire Hathaway, Buffett dále rozšířil:
To, co investor potřebuje, je schopnost správně vyhodnotit vybrané podniky. Všimněte si, že slovo „vybráno“: Nemusíte být odborníkem na každou společnost, nebo dokonce na mnoho. Musíte být schopni hodnotit pouze společnosti ve vašem okruhu kompetencí.
Nettayanun sleduje tento koncept, ne-li terminologii, již v minulosti Andrew Carnegie, ve svém rozhodnutí soustředit se na žehlička a ocel, psaní: „Moje rada mladým mužům by byla nejen soustředit celou dobu a pozornost na jediný podnik v životě, do kterého se zapojí, ale dát do toho každý dolar svého kapitálu.“[5]:3
Působení v okruhu kompetencí lze srovnávat s těmi, kteří jednají přehnaně sebevědomě. Například, institucionální investoři kteří byli v minulosti úspěšní, s větší pravděpodobností připisují svůj úspěch spíše svým vlastním schopnostem než vnějším silám, a proto s větší pravděpodobností investují do oblastí mimo jejich okruh kompetencí.[6] Jako důvod, proč se Buffett i Munger vyhnuly investicím do technologického sektoru, byla uvedena strategie fungování v jejich jednotlivých kruzích.[7]
Šířku okruhu schopností každého jednotlivce lze určit řadou faktorů, včetně jejich profese, stravovací návyky a typy produktů, které běžně používají. Zůstat v kruhu člověka přináší řadu výhod, jako je nespravedlivá informační výhoda, zúžení dostupných možností a omezení špatného rozhodování.[8][9]
Viz také
- Kompetence (lidské zdroje) - Schopnost člověka správně vykonávat práci
- Dunning – Krugerův efekt - Kognitivní zkreslení, při kterém lidé s nízkou schopností v určitém úkolu nadhodnocují své schopnosti
- Peterův princip - Koncept, že lidé v hierarchii jsou podporováni, dokud již nejsou kompetentní
Reference
- ^ A b „Teorie„ kruhu kompetencí “vám pomůže dělat chytřejší rozhodnutí. Business Insider. Citováno 13. ledna 2018.
- ^ Robinson, Bernard E. (12. května 2016). Dovednosti efektivního vůdce: Stát se vůdcem Ostatní chtějí následovat. Xlibris Corporation. ISBN 9781514483541. Citováno 13. ledna 2018.
- ^ „Mentální modely: nejlepší způsob, jak inteligentně rozhodovat (113 modelů vysvětleno)“. Farnam Street. Citováno 13. ledna 2018.
- ^ Dobelli, Rolf (7. listopadu 2017). Umění dobrého života: 52 překvapivých zkratek ke štěstí, bohatství a úspěchu. Hachette Books. ISBN 9780316445092. Citováno 13. ledna 2018.
- ^ Nettayanun, Sampan (říjen 2016). „Hodnotové investice: okruh kompetencí v thajském pojišťovacím průmyslu“. Puey Ungphakorn Institute for Economic Research. 46.
- ^ Nguyen, Tristan; Schüßler, Alexander (2012). „Investiční rozhodnutí a sociodemografické charakteristiky - empirické důkazy z Německa“. International Journal of Economics and Finance. 4 (9): 2. Citováno 13. ledna 2018.
- ^ „Charlie Munger: Síla nedělat hloupá rozhodnutí“. HITC. CNBC. Citováno 13. ledna 2018.
- ^ Ang, Rusmin (2. září 2016). „3 důvody, proč byste měli zůstat ve svém okruhu kompetencí“. Pátá osoba. Citováno 13. ledna 2018.
- ^ Ang, Rusmin; Chng, Victor (23. dubna 2013). Investice do růstových společností: Jak rozpoznat podniky s vysokým růstem a dosáhnout návratnosti investic 40% až 400%. John Wiley & Sons. ISBN 9781118567791. Citováno 13. ledna 2018.