Rozvoj komunity založený na majetku - Asset-based community development

Rozvoj komunity založený na majetku (abeceda) je metodika pro udržitelný rozvoj komunit na základě jejich silných stránek a potenciálů. Zahrnuje hodnocení zdrojů, dovedností a zkušeností dostupných v komunitě; organizování komunity kolem problémů, které vedou její členy k akci; a poté určit a přijmout vhodná opatření.[1][stránka potřebná ] Tato metoda využívá vlastní aktiva a zdroje komunity jako základ pro rozvoj; posiluje lidi v komunitě tím, že je povzbuzuje, aby využili to, co již mají. [2]

Přístup ABCD vyvinuli John L. McKnight a John P. Kretzmann z Institutu pro politický výzkum v Northwestern University v Evanstonu v Illinois. V roce 1993 spoluautorem knihy, Budování komunit zevnitř: Cesta k hledání a mobilizaci aktiv komunity,[3] které nastínily jejich přístup založený na aktivech rozvoj komunity.[4] Program komunitního rozvoje na Institutu pro výzkum politiky na severozápadní univerzitě založil Institut komunitního rozvoje založený na aktivách na základě tří desetiletí výzkumu a komunitní práce Johna P. Kretzmanna a Johna L. McKnighta.

Zásady

Rozvoj komunity založený na potřebách zdůrazňuje místní deficity a hledá zdroje od externích agentur. Naproti tomu rozvoj komunity založený na aktivech se zaměřuje na zdokonalování a využití stávajících silných stránek komunity.[5]:1 Souvisí s principy zmocnění, předpokládá, že řešení problémů komunity již v rámci aktiv komunity existuje. Mezi zásady, kterými se ABCD řídí, patří:

  • Každý má dary: Každý člověk v komunitě má čím přispět.
  • Vztahy budují komunitu: Lidé musí být ve spojení, aby mohl probíhat udržitelný rozvoj komunity.
  • Občané ve středu: Na občany je třeba ve vývoji pohlížet jako na aktéry - nikoli na příjemce.
  • Vedoucí zapojují ostatní: Rozvoj komunity je nejsilnější, pokud zahrnuje širokou základnu činnosti komunity.
  • Lidé se starají: Napadněte pojmy „apatie“ nasloucháním zájmům lidí.
  • Poslouchat: Rozhodnutí by měla vycházet z rozhovorů, kde jsou lidé slyšeni.
  • Zeptat se: Žádat o nápady je udržitelnější než poskytovat řešení.
  • Organizace naruby: Členové místní komunity mají vše pod kontrolou.
  • Instituce slouží komunitě: Institucionální vůdci by měli vytvářet příležitosti pro zapojení členů komunity, pak „ustoupit“.[5]:2

Nástroje

Přístup ABCD využívá několik nástrojů k hodnocení a mobilizaci komunit.[3]

Kapacitní inventář

  1. Informace o dovednostech: uvádí mnoho dovedností, které člověk získal doma, v práci, v komunitě nebo kdekoli jinde. Mezi příklady těchto dovedností patří znalosti internetu, vlasy-stříhání, poslech, tapetování, tesařství, šití, hlídání dětí atd.[6]
  2. Dovednosti komunity: uvádí seznam komunitních prací, na kterých se osoba podílela, aby určila budoucí práci, o kterou by se mohla zajímat.
  3. Podnikavé zájmy a zkušenosti: uvádí minulé zkušenosti z podnikání a určuje zájem o zahájení podnikání.
  4. Osobní informace: uvádí minimální informace pro další sledování.

Mapování aktiv

V dané komunitě existuje pět klíčových aktiv: jednotlivci, sdružení, instituce, fyzická aktiva a spojení.[7] Tato aktiva jsou rozdělena do tří kategorií: Dary jednotlivců, Občanská sdružení a Místní instituce.[3] Mapy aktiv se používají místo map potřeb, které se zaměřují pouze na negativní aspekty komunit. Mapy aktiv se naproti tomu zaměřují na aktiva, schopnosti, dovednosti a silné stránky komunity, aby se budovala její budoucnost.

Příklad mapy aktiv

Časové banky

Časové banky jsou příkladem využití aktiv komunity k propojení aktiv jednotlivců k sobě navzájem.[8] Sousedé a místní organizace si navzájem sdílejí dovednosti a vydělávají a utrácejí „hodiny TimeBank“ nebo „kredity“, což umožňuje hodině péče o dítě rovnou hodině domácí opravy nebo daňové přípravy.[8]

Etika

Vzhledem k tomu, že ABCD se při vytváření změn spoléhá na existující aktiva komunity, byla kritizována za to, že naznačuje, že znevýhodněné komunity mají všechny zdroje, které potřebují k řešení komunitních problémů.[9] Podle institutu ABCD však metodika ABCD uznává, že systémová nespravedlnost může vyžadovat, aby znevýhodněné komunity vyhledávaly pomoc mimo komunitu. ABCD tvrdí, že zásahy z externích zdrojů budou nejúčinnější, pokud budou aktiva komunity plně využívána.[3]ABCD je popisován jako udržitelnější model rozvoje komunity než komunitní rozvoj založený na potřebách, protože přístupy založené na potřebách mohou udržovat problémy komunity tím, že zdůrazňují nedostatky a nutnost spoléhat se na pomoc zvenčí. Naopak ABCD si klade za cíl budovat kapacity v komunitách rozšiřováním jejich sociální kapital.[3] Díky práci s vnějšími zdroji a současnému budování důvěry v komunitě může více členů využívat širší škálu silných stránek.[10]:480

Viz také

Reference

  1. ^ McKnight, John; Kretzmann, John (1996). Mapování kapacity komunity (PDF) (Zpráva) (Přepracované vydání.). Evanston, IL: Northwestern University Institute for Policy Research. Archivovány od originál (PDF) dne 2016-10-11. Citováno 2016-09-08.
  2. ^ Mathie, Alison; Cameron, Jenny; Gibson, Katherine (2017). „Vývoj založený na aktivech a vedený občany: Využití rozptylovaného objektivu k analýze možností a výzev“. Pokrok v rozvojových studiích. 17 (1): 54–66. doi:10.1177/1464993416674302. S2CID  157297746.
  3. ^ A b C d E Kretzmann, John; McKnight, John (1993). Budování komunit zevnitř ven: cesta k hledání a mobilizaci aktiv komunity (3. vyd.). Chicago, IL: Publikace ACTA. str. 14. ISBN  978-0-87946-108-9. OCLC  36708153.
  4. ^ „Asset-Based Community Development Institute“. Northwestern University Center for Civic Engagement. Citováno 22. února 2015.
  5. ^ A b Rowland, Stan (26. dubna 2008). „Co je Asset Based Community Development (ABCD)“ (PDF). Spolupráce transformace sousedství. Citováno 22. února 2015.
  6. ^ McKnight, John; Blok, Peter (2010). Bohatá komunita: probouzení moci rodin a sousedství (1. vyd.). San Francisco, CA: Berrett-Koehler. ISBN  978-1-60509-584-4. OCLC  876604904.
  7. ^ „Co je Asset-based community development (ABCD)“ (PDF). ABCD Institute. Spolupráce na transformaci sousedství. Archivovány od originál (PDF) dne 2. dubna 2015. Citováno 22. února 2015.
  8. ^ A b „Co je to Timebanking?“. TimeBanks. TimeBanks USA. 2014-01-05. Archivováno od původního dne 2015-02-21. Citováno 22. února 2015.
  9. ^ Ennis, G .; West, Deborah (2010). „Zkoumání potenciálu analýzy sociálních sítí v praxi rozvoje a výzkumu komunit založených na aktivech“. Australská sociální práce. 64 (4): 404–417. doi:10.1080 / 0312407X.2010.508167. S2CID  144025289.
  10. ^ Mathie, Alison; Cunningham, Gord (2003). „Od klientů k občanům: Komunitní rozvoj založený na aktivech jako strategie pro komunitní rozvoj“. Vývoj v praxi. 13 (5): 474–486. CiteSeerX  10.1.1.613.1286. doi:10.1080/0961452032000125857. S2CID  5781831.

Další čtení

externí odkazy