Průvodce po Business Analysis Body of Knowledge - A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge

tento článek obsahuje obsah, který je napsán jako reklama. Prosím pomozte vylepši to odstraněním propagační obsah a nevhodné externí odkazy, a přidáním encyklopedického obsahu napsaného z a neutrální hledisko. (Dubna 2017) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

Téma tohoto článku nemusí splňovat požadavky Wikipedie obecný pokyn k notabilitě. Pomozte prosím určit notabilitu citováním spolehlivé sekundární zdroje to jsou nezávislý tématu a poskytnout jeho významné pokrytí nad rámec pouhé triviální zmínky. Pokud nelze určit významnost, je pravděpodobné, že článek bude sloučeny, přesměrovánnebo smazáno. Najít zdroje: „Průvodce po obchodní analýze znalostí“  – zprávy  · noviny  · knihy  · učenec  · JSTOR (Červen 2019) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

Průvodce po Business Analysis Body of Knowledge (Průvodce BABOK) je standardem pro praxi obchodní analýzy.^[1]

Dějiny

Průvodce BABOK byl poprvé publikován Mezinárodní institut obchodní analýzy (IIBA) jako návrh dokumentu verze 1.4, v říjnu 2005, ke konzultaci s širší komunitou obchodních analýz a řízení projektů, k dokumentaci a standardizaci obecně přijímaných postupů obchodní analýzy. První formální vydání bylo ve verzi 1.6 v červnu 2006. Verze 2.0 byla vydána 31. března 2009. Verze 3 byla vydána v dubnu 2015.

Profesionální certifikace

Jakmile byla vytvořena skupina znalostí, IIBA vytvořil Certified Business Analysis Professional (CBAP) označení k uznání vyšších obchodních analytiků, kteří by mohli prokázat hluboké dlouhodobé zkušenosti v těchto znalostních oblastech (5–10 let v roli specializovaného obchodního analytika).^[2]

IIBA také nabízí Osvědčení o způsobilosti v obchodní analýze (CCBA) označení, které oceňuje Business Analysts s 3750 hodinami zkušeností s obchodní analýzou, včetně 900 hodin zkušeností ve dvou oblastech znalostí nebo 500 hodin zkušeností ve čtyřech oblastech znalostí a 21 hodin profesionálního rozvoje.^[3]

U obou výše uvedených certifikací musí mít žadatel minimální středoškolské vzdělání (nebo ekvivalent), dvě reference od manažera kariéry, klienta nebo Certified Business Analyst Professional a podepsat kodex chování IIBA.^[4]

IIBA také nabízí vstupní certifikát v obchodní analýze (ECBA), který nevyžaduje odkaz.

Struktura a obsah

Průvodce BABOK obsahuje kapitoly o:

• Klíčové koncepty obchodní analýzy: definujte důležité pojmy, které jsou základem praxe obchodní analýzy.
• Znalostní oblasti: představuje hlavní obsah Průvodce BABOK a obsahují úkoly obchodní analýzy, které se používají k provádění obchodní analýzy.
• Základní kompetence: popisuje chování, vlastnosti, znalosti a osobní vlastnosti, které pomáhají obchodním analytikům efektivně pracovat.
• Techniky: popisuje 50 nejběžnějších technik používaných obchodními analytiky.
• Perspektivy: popisuje 5 různých pohledů na obchodní analýzu (Agile, Business Intelligence, Informační technologie, Business Architecture a Business Process Management). Novinka v Průvodce BABOK verze 3, Perspectives demonstrují pokračující vývoj praxe obchodní analýzy.

Znalostní oblasti

Průvodce BABOK organizuje úkoly obchodní analýzy do 6 znalostních oblastí. Každý úkol popisuje typické znalosti, dovednosti, výsledky a techniky, které obchodní analytik vyžaduje, aby mohl tyto úkoly provádět kompetentně. Znalostní oblasti logicky organizují úkoly, ale neurčují sekvenci, proces ani metodiku.

Znalostní oblasti Průvodce BABOK jsou:

• Plánování a monitorování obchodní analýzy: popisuje úkoly používané k organizaci a koordinaci úsilí obchodní analýzy.
• Vyvolávání a spolupráce: popisuje úkoly používané k přípravě a provádění elitačních aktivit a potvrzení výsledků.
• Požadavky na správu životního cyklu: úkoly používané ke správě a údržbě požadavků a návrhových informací od počátku do odchodu do důchodu.
• Analýza strategie: popisuje úkoly používané k identifikaci obchodních potřeb, řešení těchto potřeb a sladění strategie změn v rámci podniku.
• Analýza požadavků a definice návrhu: popisuje úkoly používané k organizaci požadavků, specifikaci a modelování požadavků a návrhů, ověřování a ověřování informací, identifikaci možností řešení a odhad potenciální hodnoty, která by mohla být realizována.
• Vyhodnocení řešení: popisuje úkoly používané k hodnocení výkonu a hodnoty poskytované řešením a k doporučení zlepšení při zvyšování hodnot.

Bibliografie

• BABOK 2, 2009. ISBN  9780981129211
• BABOK 3, 2015. ISBN  9781927584026.

Reference

externí odkazy

• Mezinárodní institut obchodní analýzy