Zhang Ruimin - Zhang Ruimin

V tomhle čínské jméno, rodinné jméno je Zhang.
Zhang Ruimin
张瑞敏
narozený (1949-01-05) 5. ledna 1949 (věk 71)
Laizhou, Shandong, Čína
Národnostčínština
Alma materUniversity of Science and Technology of China
obsazeníPředseda a CEO, Haier Group
Podpis
Zhang Ruimin Signature.svg

Zhang Ruimin (čínština : 张瑞敏; pchin-jin : Zhāng Ruìmĭn; narozen 5. ledna 1949 v Laizhou, Shandong )[1] je čínština politik a výkonný ředitel z Haier Group. On je známý pro jeho práci v přeměně málo známého, zkrachovalého výrobce chladniček na čtvrtou největší světovou společnost s bílými spotřebiči.[2][mrtvý odkaz ]

Kariéra

Časný život

Zhang Ruimin se narodil 5. ledna 1949 jako a Dělnická třída rodina v Čching-tao, Shandong; jeho rodiče byli zaměstnáni v místní továrně na oděvy.[3] Jako mladík byl Zhang zameten do Kulturní revoluce a stejně jako mnoho dalších studentů se připojil k Rudé stráže jak se hnutí kaskádově pohybovalo po celé zemi. Navštívil Maův rodný dům a zúčastnil se shromáždění v Peking protože všechny školy byly zavřené, a když bylo hnutí konečně rozpuštěno, mohl se vyhnout bytí poslal na venkov.[4] Z důvodu rozsáhlých otřesů nemohl Zhang navštěvovat univerzitu (většina byla zavřena); místo toho zahájil svou kariéru v zapomnění ve státní stavební společnosti v Qingdao v roce 1968.[5][6]

Přes své skromné ​​kořeny a zkrácené vzdělání měl Zhang nenasytnou chuť učit se a mezi směnami v továrně by Zhang jezdil na kolech tam a zpět na manažerské kurzy; četl také sám.[7] V roce 1980 byl po 12 letech tvrdé práce povýšen na vedoucího dílny a poté zástupce ředitele společnosti. V roce 1982 byl povýšen na zástupce vedoucího "divize domácích spotřebičů" Čching-tao samospráva. Ve osudu byl Zhang zatažen do role generálního ředitele Chladnička Qingdao když předchozí manažer odešel.[6] Byl čtvrtým člověkem, který tuto pozici zastával, a do té doby byla společnost v hlubokých finančních potížích s dluhy ve výši více než 10 milionů dolarů.[8][9]

Chladnička Qingdao

Na počátku svého působení ve funkci generálního ředitele cestoval Zhang do Německa za německým partnerem společnosti, od kterého nakupovali technologie a know-how.[9] Rychle si uvědomil, že společnost má vážný problém, pokud jde o pověst a kvalitu; špatně se to odrazilo i na jeho zemi.[9] Zhang se rozhodl proměnit koncept kvality ve své pracovníky a rozhodl se provést demonstraci s některými výrobky z továrny.

Zákazník přinesl vadnou ledničku zpět do továrny a ukázal ji Zhangovi. Zhang a zákazník poté prošli celým svým inventářem 400 chladniček a hledali náhradu. V procesu zjistil, že v jeho zboží byla 20% míra selhání. Aby zdůraznil důležitost kvality produktu, nechal Zhang postavit na podlaze továrny 76 chladniček. Poté rozdal kladivům zaměstnancům a nařídil jim, aby zničili ledničky.[5] Dělníci váhali; náklady na ledničku v té době byly asi 2 roky v hodnotě mezd.[10] Když Zhang viděl úzkost, kterou jeho pracovníci vystavovali, někteří dokonce až k slzám, zvolal: „Pokud dnes tyto chladničky nezničíme, co by mělo být rozbito trh v budoucnu bude tento podnik!"[10] Ledničky byly rozbity na kousky; Samotný Zhang se zúčastnil útoku na špatnou kvalitu produktu.[8] Jedno z kladiv zůstává vystaveno v sídle společnosti jako připomínka potomkům.

Výhody Zhangova cvičení byly brzy zřejmé; nejen že posílila koncepci kvality výrobků u jeho vlastních pracovníků, ale také získala společnosti potřebnou publicitu. Příští rok se jeho chladničky dobře prodávaly na hlavních domácích trzích, jako je Peking a Tianjin.[10] Zhang také zavedl mnoho reforem, které byly pro Unii zcela nové státní čínská ekonomika v době, kdy. Aby povzbudil produktivitu, Zhang svázal stupnice odměňování zaměstnanců s prodejem produktů, které vyrobili. Zavedl také postup, podle kterého by chyba zaměstnance vyžadovala, aby se tento zaměstnanec postavil před své spolupracovníky, aby mu vysvětlil jeho chybu.[3] Dalším novým konceptem, který Zhang představil, byla zpětná vazba od zákazníků. Poté, co si všiml, že prodej byl špatný S'-čchuan v provincii objevil důvod, že vesničané budou používat stroje na mytí sladkých brambor a ucpávat odtoky v pračkách. V reakci na to Zhang nechal svou společnost přepracovat produkt tak, aby kromě oblečení pral i výrobky.[3]

Do roku 1986 se lednička Qingdao vrátila k ziskovosti a růst tržeb byl v průměru 83 procent ročně. S prodejem spravedlivých CNY 3,5 milionu ¥ v roce 1984, tržby vzrostly na 40,5 miliardy CNY do roku 2000. S úspěchem chladírenské společnosti v Čching-tao ji samospráva požádala, aby převzala některé z dalších nemocných výrobců zařízení ve městě. V roce 1988 převzala společnost kontrolu nad Společnost pro elektrolytické pokovování Qingdao (mikrovlnné trouby ) a v roce 1991 převzal Rostlina klimatizace Qingdao a Mraznička Qingdao.[11]

Haier Group

Haier Building na Manhattanu

V roce 1991 byla přejmenována chladnička Qingdao Skupina Qingdao Haiervýpůjčí a přepíše poslední slabiku svého německého partnera, Firmengruppe Liebherr. Zhang Ruimin zůstal jako generální manažer, ale současně se zapsal na University of Science and Technology of China studovat na magisterský titul v obchodní administrativa; promoval v roce 1994.[6] Byl jmenován výkonný ředitel z Haier Group (společnost upustila od názvu „Qingdao“) v roce 1993.

Zhang zahájil soustředěné úsilí o rozšíření Haierovy přítomnosti v zahraničí, počínaje rokem Evropa, kde Haier již měl spojení díky partnerství se společností Liebherr.[12] V roce 1993 společnost také začala dodávat své výrobky do střední východ a Afrika,[13] a také vstoupil Jihovýchodní Asie v roce 1996. Proniknout na americký trh, kterému dominují lidé jako GE a vířivá vana Zhang si však uvědomil, že Haier si bude muset prodloužit cestu přes nedostatečně obsluhované specializované trhy, jako jsou vinné chladničky a minichladničky, oblíbené u hotelů a vysokoškolských kolejí.[11] K dosažení tohoto cíle Haier rozdělil svých 80 000 pracovníků do stovek interních mikro společností, z nichž každá měla účet zisků a ztrát. Haier rovněž přijal politiku „správy sumců“, podle níž má každý vedoucí divize stínového manažera, který je připraven převzít kontrolu nad divizí, pokud z jakéhokoli důvodu manažer po tři měsíce nesplní cíle.[14] Tato strategie fungovala skvěle a na přelomu století si společnost Haier získala až 60 procent trhu s elektrickým chladičem vína. Pro další zviditelnění ve Spojených státech nechal Zhang v Haieru také otevřít výrobní závod Camden, Jižní Karolína která vyráběla ledničky plné velikosti.[15] V roce byly otevřeny také továrny Indonésie, Filipíny, Pákistán, a Jordán. Do roku 2005 byly výnosy ve výši Haier překonal 12 miliard dolarů a společnost zaměstnávala více než 30 000 lidí; the Financial Times uznal Zhang Ruimin jako jednoho z „50 nejrespektovanějších obchodních lídrů na světě“.[2]

Politika

Zhang Ruimin se připojil k Komunistická liga mládeže v 70. letech, kdy byla organizace resuscitována poté, co byla během Kulturní revoluce. On pokračoval získat členství v komunistická strana v roce 1975.[3]

Jako kolektivní podnikání, Haier je technicky ve vlastnictví jejích pracovníků pod dohledem vlády. Od čínštiny se však výrazně liší státem vlastněné podniky a Zhang tvrdil, že provozuje Haier jako a soukromá společnost.[3] Poté, co se úspěšně obrátil na Haiera, se Zhang občas dostane pod tlak vládních úředníků, aby převzal další bojující podniky. Jednou souhlasil s převzetím výrobce léčiv, navzdory nedostatku zkušeností nebo distribuční síti; sloučení bylo méně než úspěšné. V jiném případě byl vyzván, aby se ujal výrobce jízdních kol, ale v tomto případě byl Zhang schopen odolat.[9]

V roce 2002 se Zhang stal členem 16. ústřední výbor Komunistické strany Číny.[3] Od té doby působil jako náhradník v 17. ústřední výbor a 18. ústřední výbor.

Osobní

Zhang Ruimin je ženatý a má jednoho syna. Jeho žena je málo známá a předtím pracovala jako sekretářka strany v textilní továrně v Čching-tao. Jeho syn studoval obchod na Wharton School of University of Pennsylvania.[16] Je známo, že Zhang se zdrží pití alkoholu.[17]

Vyznamenání

Poznámky

  1. ^ A b „Chinaview: People“. Xinhua. Citováno 2009-12-12.
  2. ^ A b C "Životopis Zhang Ruimin". Wharton School of University of Pennsylvania. Citováno 2009-12-12.
  3. ^ A b C d E F Lynch, David J. (01.01.2003). „CEO tlačí čínský Haier jako globální značku“. USA dnes. Citováno 2009-12-13.
  4. ^ Yi, Jeannie J .; Shawn X. Ye (2003). Haierova cesta. Dumont, NJ: Homa & Sekey Books. str. 163. ISBN  1-931907-01-3. Citováno 2009-12-16.
  5. ^ A b Landler, Mark (2000-07-23). „V Číně buduje značka Maverick značku“. New York Times. Citováno 2009-12-12.
  6. ^ A b C "Kariérní data Zhang Ruimin". China Vitae. Citováno 2009-12-12.
  7. ^ Schafer, Susan (2005-07-29). "Přijmeme pomoc". Newsweek. Citováno 2009-12-12.
  8. ^ A b „Zhang Ruimin, generální ředitel, Haier Group, Čína“. Pracovní týden. 1999-06-14. Archivovány od originál 5. ledna 2010. Citováno 2009-12-13.
  9. ^ A b C d „Jack Welch komunistů“. Newsweek. 2005-05-09. Citováno 2009-12-13.
  10. ^ A b C „Haier povstává reformou a otevírá se“. Lidový den. 2001-08-08. Citováno 2009-12-13.
  11. ^ A b „Haier Group Corporation“. Financování vesmíru. Citováno 2009-12-13.
  12. ^ „O společnosti Haier Europe“. Haier. Archivovány od originál 25. prosince 2009. Citováno 2009-12-14.
  13. ^ „O Haieru na Středním východě a v Africe“. Haier. Archivovány od originál 25. prosince 2009. Citováno 2009-12-14.
  14. ^ „Skvělá cesta k zahájení globálního podnikání“. BBC novinky. 2013-10-22.
  15. ^ „Haier ohlašuje novou expanzi ve svém Camdenském zařízení“. Kershaw County, Jižní Karolína. 08.03.2007. Archivovány od originál dne 18. února 2009. Citováno 2009-12-14.
  16. ^ Yi, str. 172.
  17. ^ Yi, str.165.
  18. ^ „Nejmocnější lidé v Číně v roce 2009“. Pracovní týden. Citováno 2009-12-14.