Wilhelm Haller - Wilhelm Haller - Wikipedia

Wilhelm "Willi" Haller (1935–2004) byl a Švábská podnikatel a sociální podnikatel a je považován za otce Flexibilní Interflex Datensysteme.

Život

Jako učeň u německého výrobce elektromechanických čítačů Messrs Hengstler si Haller uvědomil, že pevné koncepce v organizacích nemohou odpovídat potřebám vývoje v pracovním světě.

V roce 1964 odešel se svou rodinou do New Yorku, kde společně s Paulem Buserem založil dceřinou společnost Hengstler Hecon Corporation a mimo jiné vynalezl klíčový pult, který v roce 1966 získal americký patent.[1][2]

Na konci 60. let se vrátil do Německo a začal se zapojovat do flexibilizace pracovní doby a vyvinul koncepty pro flexibilní pracovní dobu, variabilní pracovní dobu,[3] a roční pracovní doba.

Na základě průmyslových pultů vyvinul Haller první zařízení pro záznam času, bez kterého by realizace flexibilní pracovní doby nebyla možná. Toto zařízení umožnilo poprvé zaznamenat skutečný čas, který zaměstnanec odpracoval, nejen počátek a konec pracovního dne. To bylo revoluční v šedesátých letech minulého století. Haller vytvořil švábský / anglický slogan „I laik Gleitzeit“ (mám rád Flexitime), aby oslovil širokou veřejnost svými koncepty flexibilní pracovní doby a aby byly populární.[4] který se stal předmětem diskuse pro mnohé a byl viděn jako samolepky na mnoha autech.

Jeho myšlenky a koncepty způsobily, že byl známý jako „otec Flexitime“, a vedl k diskusi o flexibilitě pracovní doby v té době západní Německo a časem najít další a další implementaci. Na konci 70. let Haller prosazoval sdílení zaměstnání „tři za dva“ v boji proti nezaměstnanosti.[5] Jeho rada byla žádána jako odborník na Flexitime nejen v Německu, ale i na celém světě.

V průběhu tohoto vývoje začal Haller navrhovat první počítačový systém na světě, od něhož se o něco později vyvinulo první zařízení pro záznam času pro PC pro malé a střední podniky (malé a střední podniky). Ve svém základním provozním režimu tyto systémy splňovaly standardy všech dnešních systémů záznamu času. Hallerovým vynálezům lze přičíst mnoho dalších produktů a patentů.[Citace je zapotřebí ]

Aby mohl rychleji a lépe dosáhnout svých cílů a dát zaměstnancům podíl na úspěchu, založil Haller společnost Interflex Datensysteme se třemi dalšími podobnými společnostmi, které se neustále rozvíjely a staly se lídry na evropském trhu (později ji převzal Ingersoll Rand ). Haller vybudoval svou organizaci na základě konceptů progresivního řízení. Ústřední roli v tom sehrála motivace zaměstnanců. Myšlenka byla, že každá třetina zisků by měla být sdílena investory, zaměstnanci a charitativní projekty. Novinkou pro tuto dobu bylo aktivní zapojení zaměstnanců do rozhodovacích procesů.

Haller se nikdy neviděl jako šéf, ale spíše jako součást týmu, přesto byl uznávaným a kompetentním generálním ředitelem. Dokázal pochopit své myšlenky a spojit je s ostatními, inspirovat a vzrušovat své zaměstnance, získávat je pro společnou vizi, a tak využívat jejich znalostní potenciál pro organizaci. Pro Hallera bylo nesmírně důležité, aby byla práce zábavná.

Willi Haller opustil svou společnost v 80. letech a pracoval jako konzultant a kouč ve společnostech, odborech, institucích a sociálních organizacích. Založil řadu sociálních projektů, včetně „Lebens House“[6] a „Nudel House“.[7][8] Byl hostujícím řečníkem na univerzitách a manažerských seminářích[9] a objevil se v televizních pořadech.[10]

Ačkoli byl Haller radikálním myslitelem, měl také vliv na vedoucí manažery, protože ve své argumentaci byl nejen charismatický, ale také pragmatický a logický. Je autorem řady knih a mnoha článků o managementu, ekonomice a teologických tématech. Sám sebe viděl jako studenta filozofa Martin Buber, jehož vliv je patrný v Hallerově knize Das Dunkle Feuer předvedeno v tomto překladu výpisu:

Tuto skutečnost přehlížíme a příliš často potlačujeme spása je ve skutečnosti objeven ve stínech. Stejně jako při přeměně semene na ovoce je pro použití jednoho z Ježíšových příkladů rozhodující temnota Země a její zjevné zničení, takže spása očividně vyrůstá hlavně z utrpení v sobě a prostředí. To ale nemá nic společného s asketismem nebo sebelítostí, které nás nutí přitahovat tvář a zdobit hořkou tvář, ale spíše cestou ke svobodě; osvobozující člověka, plížícího se na všech čtyřech ve vnitřní a vnější závislosti, ke slavné svobodě Božích dětí a k tomu, že se z nás stávají čestní lidé. Tato cesta vede do divočiny, dolů do pekla, do jeskyní, do temného klína Matky Země, kde umírá pšeničná kukuřice a ze které se dá rodit jen tak ovoce.[11]

Hallerovy myšlenky zůstávají i po jeho smrti zdrojem vlivu, a to i v práci Mezinárodní společnosti pro vedení a podnikání, jejímž cílem je humanizace práce.

Bibliografie

  • „Die heilsame Alternative“, Wuppertal, Erstauflage 1989
  • „Ohne Macht und Mandat“, Wuppertal, 1992
  • „Flexible Arbeitszeit“, Mnichov, 1992
  • „Flexible Arbeitszeiten im stationären Pflegedienst“, Radolfzell, Erstauflage 1993
  • „Das dunkle Feuer“, Oberursel, 1994
  • „Die Zinspeitsche“, St. Georgen: Angela Hackbarth Verlag, o.J., 1994

Reference

  1. ^ http://www.freepatentsonline.com/3441719.html
  2. ^ https://books.google.com/patents/about?id=AKMtAAAAEBAJ
  3. ^ Cohen, Allan; Gadon, Herbert (1978). Alternativní pracovní plány: integrace individuálních a organizačních potřeb. Longman - přesQuestia (vyžadováno předplatné). str. 36.
  4. ^ Produkte Archivováno 2012-03-28 na Wayback Machine
  5. ^ „Eine Initiative gegen die Arbeitslosigkeit“. Computerwoche (v němčině). 5. května 1978. Citováno 5. října 2014.
  6. ^ Se svými vizemi vytvořil nové projekty a dokázal nadchnout další, jako je | Lebenshaus Schwäbische Alb
  7. ^ Ruční špagety Länderspiegel | ZEIT ONLINE
  8. ^ Nudelhaus Trossingen - italienische Feinkostenwaren - Wir über uns
  9. ^ https://web.archive.org/web/20070217051525/http://www.biberach.de/fileadmin/user_upload/Aktuelles/Files/Broschuere.pdf
  10. ^ http://www.tvprogramme.net/view_tag.php?tag=1985-02-06
  11. ^ Das dunkle Feuer, Oberursel, 1994