W. T. Grant - W. T. Grant

Tento článek je o obchodech W. T. Granta. Zakladatele jmenovce viz William Thomas Grant.
W. T. Grant
Průmyslmaloobchodní
Osudbankrot
Založený1906
ZakladatelWilliam Thomas Grant
Zaniklý1976
Oblast sloužila
Spojené státy
produktyObecné zboží

W. T. Grant nebo Granty byl Spojené státy - řetězec obchodů s hromadným zbožím založený společností William Thomas Grant která fungovala od roku 1906 do roku 1976. Obchody byly obecně z jednotkový obchod formát umístěný v centru města.

Dějiny

V roce 1906 byl otevřen první „obchod W. T. Grant Co. 25 Cent“ Lynn, Massachusetts. Mírný zisk spojený s rychlým obratem zásob způsobil, že obchody do roku 1936 vzrostly na roční tržby téměř 100 milionů dolarů, ve stejném roce, kdy William Thomas Grant založil Nadaci W. T. Granta. V době, kdy Grant zemřel v roce 1972 ve věku 96 let, se jeho řetězec obchodů W. T. Granta zvýšil na téměř 1200.[1]

Stejně jako mnoho národních obchodních řetězců a některé větší obchodní domy, Grant zařídil exkluzivní nahrávací společnost s nízkou cenou, Diva. Columbia Records produkoval tento štítek, který sestával z titulů vydaných také na obecný prodej společnosti Columbia Harmonie etiketa a existovala od roku 1925 do roku 1930. Na základě počtu nalezených kopií se zdála být dobře prodávanou značkou. Grant pokračoval v prodeji desek po roce 1930, ale již neměli vlastní značku.

Pojmenována byla Grantova značková elektronika a další zboží Bradford po Bradford County, Pennsylvania, kde se narodil William Thomas Grant. Byly pojmenovány restaurace v obchodě Bradford Housea jejich maskotem byl poutník jménem Bucky Bradford. Pro pulty na oběd v obchodě byl použit alternativní formát restaurace The Skillet.

Největší obchod W. T. Granta se nacházel v Vails Gate, New York. Stalo se to Caldor a několik dalších obchodů,[2] a později a Kmart, která byla uzavřena v listopadu 2017.

Kanadský prodejce Zellers uzavřel dohodu se společností W. T. Grant Company. Grantové společnosti bylo povoleno koupit 10% kmenových akcií společnosti Zellers a byly jí poskytnuty opce, které se nakonec proměnily v 51% skutečné vlastnictví společnosti Zellers v roce 1959. „Grantová společnost [za to] poskytla Zellers své zkušenosti ve věcech zboží, nemovitostí, rozvoje obchodů a obecné správy “. Zaměstnanci společnosti Zellers byli posláni na školení do obchodů Grant a do ústředí a společně podnikli společné nákupy do Asie, což byla praxe, z níž měly prospěch obě společnosti. V roce 1976 Grantová společnost stáhla společnost Zellers.[3]

Pád a uzavření

Grantovy obchody byly pomalejší než Kresge obchody přizpůsobit růstu předměstí a změnu v nákupních návycích, která z toho vyplývala. Pokus o nápravu byl opožděný; v šedesátých a na začátku sedmdesátých let společnost vybudovala mnoho větších obchodů (později známých jako Grant City), ale na rozdíl od Kresgeho Kmart chyběla jim jednotná velikost a rozložení, takže nakupující obeznámený s jedním se okamžitě necítil „jako doma“ v jiném. Zpoždění Grants při budování sítě větších obchodů poskytlo soupeřům příležitost zajistit si nejžádanější staveniště, takže Grants měl méně výhodná místa, často s nedostatečným prodejním prostorem. Poté, co společnost začala ztrácet peníze, byly půjčovány prostředky na výplatu čtvrtletní dividendy, dokud to nebylo nemožné. Konečná taktika, jak zůstat v podnikání, vyžaduje, aby úředníci a pokladníci společnosti Grant nabídli zákazníkům aplikaci Grantovy kreditní karty za účelem zvýšení prodeje v obchodech.

W. T. Granta bankrot v roce 1976, který byl tehdy druhým největším v historii USA, byl zčásti kvůli neschopnosti přizpůsobit se měnícím se časům, ale byl pravděpodobně zrychlen odmítnutím vedení, dokud nebylo příliš pozdě na odstranění akcionáře dividenda. I když existuje přesný argument, která kombinace rozhodnutí to způsobila, všechna tato rozhodnutí byla provedena nekontrolovanou vrstvou správy a bankrot je považován za „začátek konce“ myšlenky, že ředitelé amerických společností měli úplnou kontrolu nad jejich společností a žádnou povinnost vůči společnosti akcionáři dělat „nejlepší“ rozhodnutí k udržení hodnoty a přežití společnosti.[Citace je zapotřebí ]

Nejviditelnější příčinou bankrotu bylo rozhodnutí společnosti rozšířit úvěr na všechny zákazníky, aniž by došlo k pokusu o posouzení schopnosti zákazníka splácet. Každý z obchodů společnosti měl kreditní manažery, kteří povolili otevření kreditních účtů obchodů, což vedlo k tomu, že mnoho zákazníků mělo kreditní účty u více než jednoho z obchodů společnosti. Kromě toho neexistovala žádná centralizovaná kontrola ani vedení záznamů o kreditních účtech obchodu, které vedly k nevymahatelným účtům. Úvěr v roce 1976 získal zpět Irwin Jacobs kdo, s podporou Carl Pohlad, koupili své pohledávky za spotřebitelskými účty ve výši 276,3 milionů USD za 44 milionů USD a 5% tržeb v prvním roce.[4]

Tato iniciativa rozšířit úvěr na všechny zákazníky byla provedena v roce 1969, během prosperujícího období v historii USA, kdy Grant expandoval do nových oblastí USA. W. T. Grant doufal, že přiláká zákazníky od konkurence Kresge a další obchodní domy. Nízký počet nesplácení malých půjček v této době znamenal, že úvěrové dohody vypadaly jako dobrý nápad, ale absence jakékoli kontroly úvěru a nízké minimální podmínky splácení byly extrémní, dokonce i pro tuto dobu. Když se hospodářská expanze v letech 1970/1971 zpomalila, rovnováha se posunula a úvěrová dohoda se stala spíše pasivem než aktivem. Před rokem 1974 nebylo učiněno žádné rozhodnutí, aby se to změnilo nebo zastavilo, do té doby byl kolaps společnosti jistotou.[Citace je zapotřebí ]

Reference

  1. ^ „The Rockefeller Archive Center - WT Grant Foundation“. Citováno 14. prosince 2014.
  2. ^ „Večerní zprávy - Vyhledávání v archivu Zpráv Google“. Citováno 14. prosince 2014.
  3. ^ Zellersova historie
  4. ^ The Wall Street Journal 30. července 1980

externí odkazy