Trudi Makhaya - Trudi Makhaya

tento článek je sirotek, jako žádné další články odkaz na to. Prosím zavést odkazy na tuto stránku z související články; zkuste Najít odkaz nástroj pro návrhy. (Dubna 2019)

Gertruda „Trudi“ Makhaya je jihoafrický ekonom, podnikatel a spisovatel.^[1] Je ekonomickou poradkyní prezidenta Cyril Ramaphosa, Současný prezident Jihoafrické republiky.^[2] Makhaya dříve pracoval ve společnostech Deloitte, Genesis Analytics a AngloGold Ashanti v Jižní Africe. Poté pracovala Komise pro hospodářskou soutěž Jihoafrické republiky od roku 2010 do roku 2014. V roce 2015 založila společnost Makhaya společnost Makhaya Advisory. Makhaya má několik publikovaných prací, zaměřených hlavně na ekonomika hospodářské soutěže a politika.^[3]

Vzdělání a práce

Makhaya se narodil a vyrůstal v Hammanskraal, Gauteng, Jižní Afrika.^[1][4] V roce 1996 se Makhaya zapsal St Barnabas College, v Bosmont, Jižní Afrika.^[1] Později získala Stipendium na Rhodosu a šel do Vysoká škola sv. Antonína z Oxfordská univerzita jako součást třídy z roku 2002,^[5] získání MBA a MSc v vývojová ekonomie. Makhaya také šel na University of Witwatersrand a získal a BCom v oboru ekonomie a právo, titul v oboru ekonomie a Masters in Economics.^[1][3]

Během svého zaměstnání ve společnostech Deloitte, Genesis Analytics a AngloGold Ashanti, Makhaya pracoval v manažerském poradenství a zastával také korporátní pozice.^[4] V roce 2010 vstoupila Makhaya do komise pro hospodářskou soutěž v Jihoafrické republice, původně jako hlavní ekonomka. Později zastávala role zástupkyně komisaře a působila jako členka výkonného výboru Komise pro hospodářskou soutěž.^[1][2] Její práce v komisi pro hospodářskou soutěž byla do značné míry zaměřena na ekonomiku hospodářské soutěže a úkoly zahrnovaly hodnocení účinků na konkurenci ohledně obchodních rozhodnutí a analýzu případů vymáhání hospodářské soutěže. Mezi další úkoly patřilo zastupování Komise pro hospodářskou soutěž u Soudu pro hospodářskou soutěž a působení jako znalec.^[2] Makhaya byl také klíčovou postavou při ukládání pokuty ve výši 1,46 miliardy randů několika stavebním společnostem zapojeným do podvodu s cílem zvýšit nabídky na stadiony pro Světový pohár FIFA 2010 během svého působení jako zástupkyně komisaře.^[1] V roce 2014 Makhaya opustil komisi pro hospodářskou soutěž.^[2]

Makhaya založila v roce 2015 poradenskou společnost s názvem Makhaya Advisory a v současné době slouží jako její generální ředitel. Ústředními body firmy jsou podnikání a politika hospodářské soutěže. Podporuje nové podnikatele při zakládání vlastních podniků. Makhaya dále podporovala nové podniky poskytováním poradenství novým společnostem a poskytováním finančních služeb tím, že sloužila jako andělský investor zakládání společností.^[3] Makhaya navíc pracoval u obou MTN Jihoafrická republika a Vumelana Advisory Fund na pozicích nevýkonných ředitelů.^[3]

V dubnu 2018 byl Makhaya jmenován prezidentem Cyril Ramaphosa nejnovější ekonomický poradce. V současné době je nejmladší ekonomickou poradkyní v historii Jihoafrické republiky.^[6] Makhaya má za úkol organizovat a delegovat práci zvláštních vyslanců InvestSA, kteří mají do roku 2023 získat mezinárodní investice ve výši minimálně 100 miliard USD.^[1][4]

Vybrané publikace

„Konkurence, překážky vstupu a růst podporující začlenění - případová studie Capitec“ (2015)

Makhaya spoluautorem tohoto pracovního dokumentu s Nicholasem Nhundu. Použitý papír Banka Capitec, a retailová banka v Jižní Africe, jako případová studie k analýze překážek vstupu v jihoafrickém odvětví retailového bankovnictví. Byl zkoumán úspěch společnosti Capitec ve srovnání s ostatními účastníky v tomto odvětví v roce 2008, aby se určilo, které faktory přispěly k úspěchu společnosti Capitec a jaké bariéry musí společnost Capitec překonat, aby dosáhla úspěchu.

Studie zjistila, že úspěch společnosti Capitec vedl k tomu, že konkurenční banky reagovaly implementacemi, které konkurovaly společnosti Capitec, protože zákazníci se rozhodli přejít na Capitec kvůli nižším bankovním poplatkům. Zákazníkům konkurenčních bank byly navíc nabídnuty nižší náklady na přechod na Capitec. Přesvědčením zákazníků, aby přešli, překonala společnost Capitec překonání hlavní bariéry, která byla rozhodující pro jejich úspěch. Článek naznačuje, že jejich použití jednoduchého a srozumitelného produktu a jejich přesvědčování půjčujících klientů, aby se stali klienty transakčního bankovnictví, bylo faktorem jejich úspěchu. V příspěvku bylo navrženo, že doporučení, která vyplynula z průzkumu trhu v bankovnictví, také vedla ke zlepšení konkurenčního prostředí, rovněž přispěla k úspěchu společnosti Capitec. Navzdory úspěchu těchto metod dospěli k závěru, že proces změny dodavatele lze stále zlepšit a mimo jiné i vylepšení, například přísnější proces vedoucí k přijetí inovací pro budoucí účastníky.^[7]

„Očekávání a výsledky: zvažování konkurence a podnikové moci v Jižní Africe za demokracie“ (2013)

V tomto článku Makhaya a spoluautor Simon Roberts analyzovali měnící se podnikové strategie a soutěžní právo režim v Jižní Africe. Byly zkoumány případové studie tří hlavních průmyslových odvětví. Rovněž analyzovali vztah mezi vyvíjejícími se podnikovými strategiemi a faktory týkajícími se ochrany tržní síly a účinkem orgánů pro hospodářskou soutěž na jihoafrickou ekonomiku.

Protože ekonomika Jihoafrické republiky byla dlouho vyvíjena pod apartheid autoři tvrdili, že konkurenční trh v jihoafrických průmyslových odvětvích byl omezen. Autoři dále navrhli, aby jihoafrické zákony a instituce nadále upřednostňovaly mocné korporace, očekávání politiky hospodářské soutěže byla nepochopena a neexistovala žádná role státu, takže role politiky hospodářské soutěže byla podkopána a neúčinná. Studie zjistila, že účinky politik zavedených během éry apartheidu nadále bránily průmyslovým odvětvím v Jižní Africe navzdory novým demokratickým vládám a hospodářským reformám, protože tento rámec umožnil zavedeným podnikům chránit své vlastní zájmy, zatímco nadějným účastníkům byl omezen vstup na trh, bez využití orgánů pro hospodářskou soutěž. Výsledkem bylo, že stávající firmy hledaly investory, kteří by chránili své místo na trhu, zatímco noví akcionáři se pokoušeli zachovat status quo na ochranu nájemného.^[8]

„Jak by měly mladé instituce přistupovat k prosazování pravidel hospodářské soutěže? Úvahy o zkušenostech Jihoafrické republiky“ (2012)

Makhaya spoluautorem tohoto příspěvku ve spolupráci se Simonem Robertsem a Wendy Mkwananzi. Zkoumala provádění politiky hospodářské soutěže v Jižní Africe po zavedení režimu hospodářské soutěže. Tento dokument použil Jižní Afriku jako příklad úspěchu politiky hospodářské soutěže při provádění právních předpisů v oblasti hospodářské soutěže v celé Africe a zdůraznil dvě strategické oblasti, z nichž jedna je důležitost analýzy výsledků trhu a druhá týkající se rámců pro vypořádání. Dokument zmínil, že zavedení přísnějších donucovacích zákonů umožnilo komisi odhalit rozsáhlé podvodné chování v ekonomice. Hlavními zjištěními v příspěvku byly klíčové důvody úspěchu komise, jednou byla politika shovívavosti společností a druhou proaktivní vyšetřování, která byla účinná při odhalování kartelové činnosti.

Příspěvek hodnotil práci Jihoafrické komise pro hospodářskou soutěž od roku 1999, kdy byla vytvořena. Zjistili, že upřednostnění zahájení vyšetřování a pobídky k žádostem o shovívavost společností, které se účastní podvodného chování, mají pro úspěšné vymáhání kartelových dohod zásadní význam. To mělo za následek zvýšení důvěryhodnosti provize. Tyto události vedly k úspěšnému prosazování kartelových dohod, což je jedno ze zlepšení vymáhání ze strany Komise pro hospodářskou soutěž. Dalším faktorem přispívajícím k úspěchu Komise pro hospodářskou soutěž, který tento dokument shledal, byla řada opatření týkajících se dobrých vztahů se společnostmi, které vedly ke spolupracujícím společnostem a upřednostňovaly výsledky v oblasti hospodářské soutěže. Došli k závěru, že tyto faktory přispěly k úspěchu Komise pro hospodářskou soutěž jako orgánu pro hospodářskou soutěž rozvojové země při řešení protisoutěžní povahy stávajících jihoafrických podniků.^[9]

„Telekomunikace v rozvojových zemích: odrazy z jihoafrických zkušeností“ (2003)

Tato práce, kterou napsali Makhaya a Simon Roberts, se snažila prozkoumat debaty kolem ní privatizace, mezinárodní zkušenosti a vývoj ekonomiky ohledně pokusů Jihoafrické republiky o expanzi telekomunikační služby po celé zemi, zatímco je v procesu privatizace telekomunikací. Autoři tvrdili, že navzdory skutečnosti, že pokrok v komunikačních technologiích v Jižní Africe vytvářel příležitosti pro ekonomický rozvoj, existovalo také riziko ekonomické polarizace, která by mohla vyplynout z nerovnoměrného rozložení telekomunikačních služeb. Vzhledem k příjmovým nerovnostem v Jižní Africe s ohledem na rasu autoři navrhli, aby se tyto nerovnosti mohly projevit rozšířením telekomunikačních služeb. Autoři však také poskytli důkazy o výhodách pro ekonomický růst v důsledku rozšíření telekomunikačních služeb. Analyzovali zkušenosti Jihoafrické republiky s tímto úsilím a zkoumali regulační rámec a privatizaci země, výkon jedné z jejích hlavních sítí, vládní intervence a předpisy týkající se telekomunikací a vliv telekomunikací na ekonomickou efektivitu a univerzální službu.

Jedním ze závěrů studie bylo, že soukromé vlastnictví a regulace neřešily rozšíření cenově dostupných telekomunikačních služeb na jihoafrické obyvatelstvo ve snaze odstranit stávající nerovnosti, které autoři považovali za největší problém, kterému Jihoafričané čelí. Jako síť Telkom upřednostňovaná maximalizace zisku, přechod od exkluzivity k rozšiřování služeb se stal zbytečným, protože maximalizace zisku učinila telekomunikační služby méně dostupnými pro lidi, kteří by z rozšíření údajně měli prospěch. Na druhé straně bylo zjištěno, že exkluzivita zvyšuje ziskovost společnosti Telkom.

Dalším závěrem bylo, že společnost Telkom dokázala využít své pozice v tomto odvětví z důvodu ignorování problémů s hospodářskou soutěží během procesu privatizace. To způsobilo zvýšené překážky vstupu pro nové společnosti a podkopalo účinek několika faktorů na návratnost ekonomiky. Autoři dospěli k závěru, že zkušenosti z Jižní Afriky naznačují, že regulační rámec dané země formoval výhody plynoucí z reformy telekomunikačních služeb a že je zapotřebí vládní intervence, aby z reformy mohla těžit ekonomika.^[10]

Jiné snahy

Makhaya je vášnivá spisovatelka. Byly publikovány některé z jejích nedávných beletristických prací. Přispívá také veřejným komentářem psaním sloupců pro oba Pracovní den a Prozíravost.^[3]

Reference