Toyota Kata - Toyota Kata

Toyota Kata
Kryt Toyota Kata.jpg
Přední kryt
AutorMike Rother
ZeměSpojené státy
JazykAngličtina
PředmětŘízení
VydavatelMcGraw-Hill
Datum publikace
4. srpna 2009
Typ médiaPevná vazba a elektronická kniha
Stránky306
ISBN978-0-07-163523-3
OCLC459790467
658.3/01 22
LC ClassHD62.15 .R685 2010

Toyota Kata je kniha vedení od Mike Rother. Kniha vysvětluje vylepšovací kata a koučovací kata, které jsou prostředkem pro výrobu Proces neustálého zlepšování jak bylo pozorováno na Výrobní systém Toyota učenlivý.[1]

Přehled

Toyota Kata definuje řízení as, „systematické usilování o požadované podmínky společným využíváním lidských schopností.“[2] Rother navrhuje, aby trvalou konkurenční výhodu a dlouhodobé přežití neposkytovaly samotná řešení, ale míra, do jaké organizace zvládla efektivní rutinu pro vývoj vhodných řešení znovu a znovu, po nepředvídatelných cestách. To vyžaduje výuku dovedností stojících za řešením.[3]

V tomto manažerském přístupu je primárním úkolem vedoucích a manažerů rozvíjet lidi tak, aby bylo možné dosáhnout požadovaných výsledků. Dělají to tak, že nechají členy organizace (včetně vedoucích a manažerů) záměrně cvičit rutinu, nebo kata, který rozvíjí a usměrňuje jejich tvůrčí schopnosti. Kata jsou vzory, které se praktikují, aby se staly druhou přirozeností, a byly původně pohybovými sekvencemi v bojových uměních.[2][4]

Vylepšení Kata

Vylepšovací kata je rutina kreativního, řízeného a smysluplného přechodu ze současné situace do nové situace. Je založen na čtyřdílném modelu:

  1. S ohledem na vizi nebo směr ...
  2. Uchopte aktuální stav.
  3. Definujte další cílovou podmínku.
  4. Postupujte k tomuto cílovému stavu iterativně, což odhaluje překážky, na kterých je třeba pracovat.

Na rozdíl od přístupů, které se pokoušejí předpovědět cestu a zaměřit se na implementaci, vylepšení kata staví na objevu, ke kterému dochází po cestě. Týmy využívající vylepšovací kata se učí, jak se snaží dosáhnout cílového stavu, a přizpůsobují se tomu, co se učí.[5]

Toyota Kata tvrdí, že model zlepšení a kata myšlení a chování je univerzální; použitelné nejen v podnikání, ale ve školství, politice, každodenním životě atd. Základním poselstvím knihy je, že když lidé cvičí a naučí se kata, jak postupovat přes nejasné území, nemusí se bát překážek, změn a neznámé, se kterými se setkávají. Místo toho, aby se lidé snažili udržet pocit jistoty založený na své perspektivě, mohou odvodit důvěru z kata, aby mohli pracovat na nejistotě.[6]

Pojem Improvement Kata jako proces neustálého zlepšování přispěl také k formování hnutí DevOps. [7]

Koučovací Kata

Koučovací kata je rutina používaná k výuce zlepšovací kata a vyžaduje předchozí zkušenosti s procvičováním vylepšovací kata.[8]

Reference

  1. ^ „Centrum průmyslových služeb“. University of Tennessee.
  2. ^ A b Mike Rother (4. září 2009). Toyota Kata: Správa lidí za účelem zlepšení, přizpůsobivosti a vynikajících výsledků. McGraw Hill Professional. p. 15. ISBN  978-0-07-163985-9.
  3. ^ „Kurz Toyota Kata“. ASQ.
  4. ^ „Toyota Kata zapojené do vedení“. Blog Lean Thinker.
  5. ^ „Kata návyky“. Systems2win.
  6. ^ Mike Rother (4. září 2009). Toyota Kata: Správa lidí za účelem zlepšení, přizpůsobivosti a vynikajících výsledků. McGraw Hill Professional. p. 18. ISBN  978-0-07-163985-9.
  7. ^ The DevOps Handbook: How to create World-Class Agility, Reliability, and Security in Technology Organisations, Gene Kim, Patrick Debois, John Willis, Jezz Humble, 2016, p.6 and p.355
  8. ^ Mike Rother (4. září 2009). Toyota Kata: Správa lidí za účelem zlepšení, přizpůsobivosti a vynikajících výsledků. McGraw Hill Professional. p. 171. ISBN  978-0-07-163985-9.

externí odkazy