Celková cena vlastnictví - Total cost of ownership - Wikipedia

Celková cena vlastnictví (TCO) je finanční odhad, jehož cílem je pomoci kupujícím a majitelům určit přímé a nepřímé náklady produktu nebo systému. Je to manažerské účetnictví koncept, který lze použít v úplné účtování nákladů nebo dokonce ekologická ekonomie kde to zahrnuje sociální náklady.

U výroby, jelikož se TCO obvykle porovnává s podnikáním v zahraničí, jde nad rámec počáteční doby výrobního cyklu a nákladů na výrobu dílů. Celkové náklady na vlastnictví zahrnují celou řadu nákladů na obchodní záležitosti, například náklady na dopravu a přepravu a příležitostné náklady, přičemž zohledňují také pobídky vyvinuté pro alternativní přístup. Pobídky a další proměnné zahrnují daňové úlevy, běžný jazyk, rychlé dodání a návštěvy dodavatele orientované na zákazníka.

Použití konceptu

TCO, pokud je zahrnuto do jakékoli analýzy finančních výhod, poskytuje nákladový základ pro stanovení celkové ekonomické hodnoty investice. Mezi příklady patří: návratnost investic, vnitřní míra návratnosti, ekonomická přidaná hodnota, návratnost informačních technologií a rychlé ekonomické ospravedlnění.

Analýza TCO zahrnuje celkové náklady na pořízení a provozní náklady, jakož i náklady spojené s výměnou nebo upgradem na konci životního cyklu. K posouzení životaschopnosti kterékoli z nich se používá analýza TCO kapitálové investice. Podnik to může použít jako nástroj pro srovnání produktů a procesů. Používá ji také úvěrové trhy a financování agentury. TCO přímo souvisí s celkovými náklady na aktiva podniku a / nebo související systémy napříč všemi projekty a procesy, čímž poskytuje obraz o ziskovost přesčas.

Počítačový a softwarový průmysl

Analýzu TCO popularizoval Gartner Group v roce 1987.[1] Kořeny tohoto konceptu sahají přinejmenším do první čtvrtiny dvacátého století. Mnoho různých metodiky a byly vyvinuty softwarové nástroje pro analýzu TCO v různých provozních kontextech.

TCO se používá k analýze produktů informačních technologií a snaží se kvantifikovat finanční dopady nasazení produktu přes jeho životní cyklus. Mezi tyto technologie patří software a hardware a školení.

Součástí TCO může být nasazení technologie:

  • Počítačový hardware a programy
    • Síťový hardware a software
    • Hardware a software serveru
    • Hardware a software pracovní stanice
    • Instalace a integrace hardwaru a softwaru
    • Nákup průzkumu
    • Záruky a licence
    • Sledování / dodržování licencí
    • Migrace výdaje
    • Rizika: citlivost na zranitelná místa, dostupnost upgradů, oprav a budoucí licenční politiky atd.
  • Provozní výdaje
    • Infrastruktura (podlahová plocha)
    • Elektřina (pro související zařízení, chlazení, záložní napájení)
    • Náklady na testování
    • Výpadky, výpadky a výpadky
    • Snížený výkon (tj. Uživatelé, kteří musí čekat, snížená schopnost vydělávat peníze)
    • Zabezpečení (včetně porušení, ztráty reputace, obnovy a prevence)
    • Proces zálohování a obnovy
    • Výcvik technologie / uživatele
    • Audit (interní a externí)
    • Pojištění
    • Pracovníci informačních technologií
    • Vedení společnosti čas
  • Dlouhodobé výdaje
    • Výměna, nahrazení
    • Budoucí výdaje na upgrade nebo škálovatelnost
    • Vyřazení z provozu

V případě porovnání celkových nákladů na vlastnictví stávajících a navrhovaných řešení je třeba zvážit náklady potřebné k udržení stávajícího řešení, které nemusí být nutně nutné pro navrhované řešení. Mezi příklady patří náklady na ruční zpracování, které jsou vyžadovány pouze k podpoře nedostatku stávající automatizace, a personál rozšířené podpory.

Zařízení a zastavěné prostředí

Celkové náklady na vlastnictví lze použít na strukturu a systémy jedné budovy nebo kampusu budov. Průkopníkem Doug Christensen a oddělení zařízení v Univerzita Brighama Younga počínaje 80. léty získala koncepce počátkem 21. století ve vzdělávacích zařízeních větší důrazSvatý století.[2]

Aplikace TCO v zařízeních přesahuje prediktivní analýzu nákladů na „první náklady“ nové budovy (plánování, výstavba a uvedení do provozu), aby zohlednila celou řadu kritických požadavků a nákladů po dobu životnosti budovy:

  • výměna energetických, inženýrských a bezpečnostních systémů;
  • průběžná údržba exteriéru a interiéru budovy a výměna materiálů;
  • aktualizace designu a funkčnosti;
  • a rekapitalizační náklady.

Klíčovým cílem plánování, výstavby, provozu a správy budov prostřednictvím ředitelů TCO je, aby vlastníci budov a odborníci na zařízení předpovídali potřeby a poskytovali výsledky založené na datech. Celkové náklady na vlastnictví lze použít kdykoli během životnosti aktiva zařízení pro správu vstupů nákladů po dobu životnosti struktury nebo systému do budoucna.[3]

Vytváření standardů pro TCO v zařízeních

APPA, an ANSI Akreditovaný vývojář standardů,[4] zveřejněno APPA 1000-1 - Celkové náklady na vlastnictví správy zařízení (TCO) - Část 1: Klíčové zásady jako Americký národní standard v prosinci 2017.

APPA 1000-1 poskytuje finančním úředníkům, profesionálům v oblasti zařízení, architektům, projektantům, pracovníkům ve stavebnictví a personálu pro provoz a údržbu (O&M) základ standardizovaného a holistického přístupu k implementaci klíčových zásad TCO. Implementace klíčových principů TCO může zlepšit rozhodování, maximalizovat finanční strategie po dobu životnosti aktiva, počínaje fází plánování a návrhu a sahající až do konce životnosti aktiva.

APPA 1000-2, která má být zveřejněna v roce 2019, se zaměří na implementaci a aplikaci klíčových principů celkových nákladů na vlastnictví v facility managementu.

Dopravní průmysl

Koncept TCO je snadno použitelný pro přeprava průmysl. Například TCO definuje náklady na vlastnictví automobil od okamžiku nákupu vlastníkem, přes jeho provoz a údržbu až do doby, kdy vlastníka opustí. Srovnávací studie TCO mezi různými modely pomáhají spotřebitelům vybrat si vůz tak, aby odpovídal jejich potřebám a rozpočtu.

Některé z klíčových prvků zahrnutých do nákladů na vlastnictví vozidla zahrnují:[5]

Viz také

Reference

  1. ^ O společnosti Gartner TCO
  2. ^ Christensen, Douglas K .; Rose, Rodney; Ruprecht, Terry W. (2006). Budovy ... Dary, které se neustále berou. APPA. ISBN  1-890956-37-6.
  3. ^ „Celkové náklady na vlastnictví“ (PDF). Správce zařízení. Svazek 32, č. 4. červenec – srpen 2016.
  4. ^ „Akreditovaní vývojáři standardů“ (PDF).
  5. ^ Co to auto vlastně stojí za vlastnictví