Theo Bemelmans - Theo Bemelmans

Prof. Bemelmans, 1984.

Theodore Aloysius Maria (Theo) Bemelmans (narozen 24. února 1943) je Holanďan počítačový vědec a emeritní profesor administrativních informačních systémů a automatizace na VŠE Eindhoven University of Technology.

Životopis

Narozen v Heerlen, Bemelmans v roce 1962 začal studovat Ekonometrie na Tilburg University, kde získal magisterský titul v roce 1968. Později v roce 1976 zde také získal doktorát s prací „Researchplanning in de Onderneming“ (Research Planning in the Company) pod vedením Piet A. Verheyen a Wim van Hulst.^[1]

V roce 1968 zahájil Bemelmans svou akademickou kariéru jako člen fakulty na katedře podnikové ekonomiky na Tilburg University. V letech 1973 až 1978 pracoval v průmyslu v Océ ve Venlo, zpočátku jako správce informací, později jako kontrolor v manažerském týmu divize Drawing Office. Od roku 1978 je zaměstnán na Technické univerzitě v Eindhovenu, nejprve jako lektor a později do 1. března 2004 jako profesor účetních informačních systémů a automatizace na Fakultě technologického managementu.^[2] Od svého odchodu do důchodu je zaměstnán na částečný úvazek v Stichting Het Expertisecentrum v Haagu.

premiér Ruud Lubbers přijímá Poly-automatizační systémy - Zakboekje (Poly automation Pocket Book) PBNA, zleva doprava Lubbers, ředitel PBNA Weusten a překladač prof. Bemelmans, 1984.

Bemelmans zastával řadu výkonných funkcí, a to jak uvnitř, tak vně univerzity. V roce 1978 založil Katedru strategických informačních systémů a automatizace. Později byl proděkanem a děkanem Fakulty průmyslového inženýrství, managementu technologie, kde spoluzaložil studium informatiky na Eindhoven University of Technology. Byl vědeckým ředitelem Institutu pro výzkum vnímání (IPO) a jedním ze zakladatelů designového programu „User System Interaction“. Byl také členem správní rady Nederlands Genootschap voor Informatica (Nizozemská společnost pro informatiku) a členem správní rady Stichting Informatica Onderzoek Nederland (Science Research Foundation Netherlands). Byl kurátorem u Matematické centrum Amsterdam a na Královská vojenská akademie v Bredě.^[2]

Od roku 1986 do roku 1995 byl Bemelmans partnerem na částečný úvazek ve Twijnstra Gudde. Od roku 2002 byl Bemelmans zapojen do Nadace Radboud, nejprve jako člen a předseda poradního sboru pro vědeckou práci, později jako člen výkonného výboru.

Bemelmans dohlížel na více než třicet doktorandů a byl zapojen do mnoha dalších povýšení jako výbor. Mezi jeho doktorandy byli Eero Eloranta (1981),^[3] Jacques Theeuwes (1985), Jan Dietz (1987), Maarten Looijen (1988),^[4] Jan Grijpink (1999),^[5] a Rini van Solingen (2000).^[6] V roce 2004 byl ve své rozloučené řeči na Eindhoven University of Technology jmenován Bemelmans Rytíř řádu Orange-Nassau.

Práce

Mezi hlavní oblasti zájmu společnosti Bemelmans patří informační strategie a politika, metody pro vývoj systémů, analýza nákladů a přínosů, řízení projektů a kvalita informací.^[2][7]

Technická univerzita v Eindhovenu

Na začátku 70. let bylo studium informatiky na Technické univerzitě v Eindhovenu přiděleno na katedře matematiky, které předsedal Edsger Dijkstra. Na katedře technologického managementu v polovině 70. let rostla poptávka po hodinách informatika a automatizované zpracování dat. Tyto lekce původně poskytl Gert Nielen z Tilburgské univerzity.^[8]

V roce 1978 byl Bemelmans na katedře technologického managementu nominován mimo jiné Nielenem a Verrijn Stuart jako lektor v podnikové ekonomii, zejména administrativních informačních systémech a automatizaci. Ve své inaugurační řeči v roce 1978 definoval základy svého výzkumu a vzdělávání v „operačním výzkumu, organizační vědě a informatice“.^[8]

Informace o správě a automatizace

Bemelmans v roce 1982 vydal knihu „Bestuurlijke informatiesystemen en automatisering“ (Management Information and Automation), která představila přehled oboru a stala se klíčovou prací v Nizozemsku.

Strategie číšník

Jedním z přístupů k informační analýze představených v knize Bemelmana z roku 1982 je nizozemská takzvaná „Ober strategie“ (přeloženo: Číšníkova strategie).^[9] Toto je jedna ze čtyř strategií pro stanovení požadavků na informace:^[10]

• Strategie číšník: přímo se zeptat, jaké informace uživatel potřebuje
• Referenční strategie : Odvozovat informace ze stávajících informačních systémů
• Strategie rozvoje : získání požadovaných informací analýzou uživatelů
• Evoluční strategie : objevte informace experimentováním s vyvíjejícím se informačním systémem.

Myšlenka číšnické strategie je, že analytik, jako a číšník, přímo se zeptejte manažerů, jaké informace chce mít. Běžným nedorozuměním v této strategii je, že pracuje s předpokladem, že manažeři mohou přesně označit informace, které potřebují. Často tomu tak není. Další nevýhody této metody jsou:^[10]

• Stanovil status quo bez zohlednění možných změn v informacích.
• Poskytuje velké množství informací, ve kterých je obtížné zjistit strukturu, a
• Uživatelé mají tendenci označovat informační potřeby přílišným zaměřením na nedávné problémy, než aby se soustředili na „větší obrázek“.

Referenční modely

Návrh a budování informačních systémů lze urychlit vycházením ze stávajících představ o tom, jak konkrétní organizace funguje, jak v ní podniká, jaké jsou používány a jaké funkce jsou požadovány. Společnost Bemelmans proto vyvinula omezenou klasifikaci typů organizací:^[11]

• Společnosti bez procesu fyzické konverze
• Společnosti s procesem fyzické transformace (výrobní společnosti) s homogenní hromadnou, heterogenní hromadnou nebo kusovou a sériovou výrobou
• Zemědělský a těžební průmysl
• Servisní společnosti
• Finanční instituce

Každý typ má své vlastní informační požadavky specifické pro organizaci v závislosti na povaze primárního transformačního systému.

Bemelmans dále uvádí, že jeden komplexní soubor funkčních požadavků si nemůže myslet, že platí pro všechny typy organizací. Dá se skutečně souhlasit s nějakým „tělovým systémem“, pak si každá jednotlivá organizace založená na tomto kmenovém systému může vyvinout vlastní informační systém.^[12]

Informace a komunikace

Ve svém projevu na rozloučenou „Informovat a komunikovat“ v roce 2004 Bemelmans,^[2] tyto informace se v průběhu let z hlediska důrazu přesunuly na komunikační systémy určené k podpoře různých forem spolupráce. Spolupráce je však obtížná, a to i v informační oblasti. Kritickými faktory zde jsou úspěch a neúspěch v této oblasti, realistický test, zda je projekt příliš mostem, a otázka, co vlastně ICT může nabídnout v různých partnerstvích v rámci organizací i mezi nimi?^[2]

Publikace

Bemelmans napsal několik knih a řadu článků. Výběr:

• 1976. Plánování výzkumu v moderním období
• 1982. Bestuurlijke informatiesystemen en automatisering
• 1984. Za produktivitou: vývoj informačních systémů pro efektivitu organizace: jednání pracovní konference IFIP 8.2 Pracovní konference Za produktivitou: vývoj informačních systémů pro efektivitu organizace, Minneapolis, Minnesota, USA, 22. – 24. Srpna 1983. Bemelmans (ed.) Severní Holandsko. 1984.
• 1984. Poly automatizační zakboekje
• 1996. Schakeringen in de bedrijfseconometrie: opstellen aangeboden aan prof. dr. P.A. Verheyen bij gelegenheid van zijn afscheid als hoogleraar in de bedrijfseconometrie aan de Katholieke Universiteit Brabant te Tilburg op 22. listopadu 1996. S Wim van Hulst (eds).

Články, výběr:

• Pijpers, G. G., Bemelmans, T., Heemstra, F. J. a van Montfort, K. A. (2001). Využívání informačních technologií vyššími manažery. Informační a softwarová technologie, 43 (15), 959-971.
• Rutkowski, A. F. Vogel, D. R., Van Genuchten, M., Bemelmans, T. M. a Favier, M. (2002). E-spolupráce: Realita virtuality. Profesionální komunikace, transakce IEEE dne, 45 (4), 219-230.
• Balla, K., Bemelmans, T., Kusters, R., & Trienekens, J. (2001). Kvalita prostřednictvím řízeného zlepšování a měření (QMIM): Směrem k postupnému vývoji a implementaci systému řízení kvality pro softwarovou společnost. Software Quality Journal, 9 (3), 177-193.

Reference

externí odkazy