Ted London - Ted London
 | Tento článek má několik problémů. Prosím pomozte vylepši to nebo diskutovat o těchto otázkách na internetu diskusní stránka. (Zjistěte, jak a kdy tyto zprávy ze šablony odebrat) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)
|
Ted London | |
|---|---|
| narozený | Edward David London[1] 1963 |
| Státní občanství | americký |
| Alma mater | Lehigh University (BSME), Claremont Graduate University (MBA), University of North Carolina (PHD) |
| obsazení | Profesor, autor, veřejný mluvčí, poradce |
| Známý jako | Podnik strategií pro Základna pyramidy (BoP) trhy |
Pozoruhodná práce | Slib základny pyramid[2] |
| webová stránka | proftedlondon |
Ted London je Američan učenec a učitel na Základna pyramidy (BoP) problémy. Je na fakultě Stephen M. Ross School of Business na Michiganská univerzita a senior výzkumný pracovník na William Davidson Institute (WDI).[3] London zaměřuje svůj výzkum a praxi na vývoj podnikových strategií pro trhy s nízkými příjmy.[4] Jeho nejnovější kniha, Slib základny pyramid, byla vydána počátkem roku 2016.[5][6]
Akademické zkušenosti a výzkum
Londýnské výzkumné zájmy se soustředí na obchodní a rozvojové strategie na trzích s nízkými příjmy, hodnocení dopadů zmírnění chudoby a rozvoj schopností pro meziodvětvovou spolupráci. Vyhrál oikos Soutěž Sustainability Case Writing Competition v letech 2005 a 2008, cena Page v roce 2011, cena Samsung Best Paper Award v roce 2010 a cena Doug Nigh v roce 2010.[7][8][9][10]
Londýnská práce byla publikována v řadě akademických časopisů a časopisů odborníků a je autorem několika kapitol knih.[11] Byl s ním rozhovor prostřednictvím Connect, publikace, která zdůrazňuje práci SNV okolo světa.[12]
Koncem roku 2010 Obchodní strategie nové generace pro základnu pyramidy: nové přístupy k budování vzájemné hodnoty byl publikován.[13] Společně upraveno s Stuart Hart, včetně autorů Jacqueline Novogratz Allen Hammond, Robert Kennedy, Erik Simanis, Madhu Viswanathan a Patrick Whitney.
V roce 2012, WDI členové týmu London a Ravi Anupindi publikovali článek s názvem „Využití perspektivy pyramidy k katalyzování spolupráce založené na vzájemné závislosti“. Tento článek tvrdí, že aby iniciativy hodnotového řetězce vedené dárci i podniky byly škálovatelné a udržitelné, je třeba vzít v úvahu perspektivu BoP, aby bylo možné lépe integrovat rozvojové a obchodní úsilí.[14] Výzkum článku byl financován z TY JSI ŘEKL a Nadace Billa a Melindy Gatesových.
V roce 2015 napsal Londýn knihu s názvem Slib základny pyramid, která byla vydána počátkem roku 2016. Kniha získala cenu Responsible Research in Management Award v roce 2018 a cenu Humanistic Management Book Award v roce 2019.[15][16] Londýn získal cenu Osika Cena fakulty v roce 2016.[17]
Profesionální zkušenost
Londýn byl konstruktér pro General Motors po ukončení studia Lehigh University v roce 1985 s BS v Strojírenství. O několik let později dostal svůj MBA z Peter Drucker Graduate Management Center ve společnosti Claremont Graduate University a šel pracovat pro Deloitte, Haskins & Sells jako senior poradce v ocenění podniku.[18]
Poté zahájil mezinárodní kariéru a pracoval nejprve v Malawi jako Mírové sbory dobrovolník a později jako Generální ředitel tropických koření PT Sumatera v Indonésie. Následně se připojil Conservation International jako ředitel pro rozvoj podnikání v EU Asia-Pacific Kraj.[19]
V roce 1996 se stal Londýn výkonný ředitel a nezisková poskytující rozvoj podnikání služby společnostem v Severní Virginie před pronásledováním jeho PhD na University of North Carolina at Chapel Hill.[11]
Vybrané publikace
- London, T. & Jager, U. 2019. Společné vytváření se základnou pyramidy, Stanford Social Innovation Review
- London, T. 2016. „Slib základny pyramidy: budování podniků s dopadem a měřítkem, Stanford, CA: Stanfordské obchodní knihy.
- London, T. & Esper, H. 2014. Posuzování výsledků zmírňování chudoby z podnikového přístupu k sanitaci. Annals of the New York Academy of Sciences. 1331: 90-105. (Pokročilá online verze zveřejněna: 12. února 2014).
- London, T., Esper, H., Grogan-Kaylor, A. & Kistruck, G. M. 2014. Propojení chudoby s nákupem na neformálních trzích, Strategic Entrepreneurship Journal, 8 (1): 37-55.
- London, T., Sheth, S. & Hart, S. 2014. Plán pro doménu pyramidové základny: Obnovení energie pro příští desetiletí. Ann Arbor: Institut Williama Davidsona na University of Michigan.
- London, T. a Anupindi, R. 2012. Využití perspektivy pyramidy k katalyzování spolupráce založené na vzájemné závislosti. Sborník Národní akademie věd. 109 (31): 12338-12343 (online verze publikovaná 11. dubna 2011).
- London, T. & Hart, S. 2011. Obchodní strategie nové generace pro základnu pyramidy: nové přístupy k budování vzájemné hodnoty. Upper Saddle River, NJ: FT Press.
- London, T., Anupindi, R. & Sheth, S. 2009. Vytváření vzájemné hodnoty: Poučení z podniků sloužících základně výrobců pyramid. Journal of Business Research.
- London, T. 2009. Lepší investice na základně pyramidy. Harvardský obchodní přehled.
- Milstein, M. B., London, T. & Hart, S. L. 2007. Revoluční rutiny: Využití příležitosti k vytvoření inkluzivnějšího kapitalismu. Příručka transformační spolupráce. Stanford University Press, str. 84-103.
- London, T., Rondinelli, D. A., & O’Neill, H. 2005. Strange bedfellows: Alliance between corporations and non-profits. In Shenkar, O. & J. Reuer (Eds.), Příručka strategických aliancí. Thousand Oaks, CA: Sage Publication, str. 353-366.
- Hart, S. L. & London, T. 2005. Rozvoj nativních schopností: Co se mohou nadnárodní korporace naučit ze základny pyramidy. Recenze Stanfordské sociální inovace, 3(2): 28-33.
- London, T. & Hart, S. L. 2004. Reinventing strategy for emerging markets: Beyond the transnational model. Journal of International Business Studies, 35(5): 350-370.
- London, T. & Rondinelli, D. A. 2003. Partnerství pro učení: zvládání napětí v aliancích neziskových organizací s korporacemi, Stanford Social Innovation Review, 1(3): 28-35.
- Rondinelli, D. A. & London, T. 2003. Jak spolupracují korporace a environmentální skupiny: Hodnocení meziodvětvových aliancí a spolupráce. Akademie managementu, 17(1): 61-76.
- Rondinelli, D. A., & London, T. 2002. Zúčastněné strany a odpovědnosti podniků v mezisektorových spolupráci v oblasti životního prostředí: Budování hodnoty, legitimity a důvěry. In J. Andriof, S. Waddock, B. Husted & S. Rahman (Eds.), Rozvíjející se myšlení zúčastněných stran. Sheffield, Velká Británie: Greenleaf Publishing, s. 201-215.
Reference
- ^ [1][mrtvý odkaz ]
- ^ „WDI Pomoc začínajícím podnikatelům v Makedonii“. Wdi.umich.edu.
- ^ „Ted London“. Wdi.umich.edu.
- ^ „Inkluzivní obchodní rozhovor“. Archivovány od originál dne 2015-11-24. Citováno 2016-07-01.
- ^ [2]
- ^ [3][mrtvý odkaz ]
- ^ „Budování udržitelného podniku: stroj na výrobu cihel Země“. Oikos-international.org.
- ^ „Scojo Foundation: Vize růstu na základně pyramidy“. Oikos-international.org.
- ^ „Doug Nigh Award“. Divtest.aom.org.
- ^ „Cena za stránku“. sc.edu.
- ^ A b „Ted London“. Michiganross.umich.edu.
- ^ "Rozhovor SNV". Snv.org.
- ^ „Video o obchodních strategiích nové generace pro základnu pyramidy“. Nextgenerationbop.com.
- ^ „Článek 2012 v Londýně a Anupindi“ (PDF). Pnas.org.
- ^ „IACMR“. Rrbm. Síť.
- ^ „Humanistické řízení a praxe založená na důkazech - Mezinárodní asociace pro humanistické řízení“. Humanistické řízení. Mezinárodní.
- ^ „Aspen Across America“. Aspen Institute.
- ^ „William Davidson: Portrét akce“. Wdi.umich.edu.
- ^ „Ted London: Vice President, William Davidson Institute & Adjunct Associate Professor of Business Administration at the University of Michigan's Ross School of Business“. Nativní společnost.