Zprostředkovatelé technologií - Technology Intermediaries

Zprostředkovatelé technologií jsou důležitým aktérem inovačního systému. Podle Howellse[1] jejich rolí je působit jako makléři nebo třetí strany za účelem vytváření mostů mezi různými účastmi v otevřeném systému.

Definice

Zprostředkovatelé inovací zaměřit své úsilí na budování mostů a odstraňování rozdílů mezi klíčovými aktéry inovačního systému, mezi něž patří podniky, univerzity a veřejné výzkumné organizace.[2]

Firmy se stávají otevřenějšími, pokud jde o spolupráci mimo hranice firmy. Přesun na otevřená inovace není zárukou úspěchu firmy. Mnoho společností není schopno využít výhody otevřeného inovačního procesu z různých důvodů. Outsourcing tyto činnosti pro technologické zprostředkovatele mohou být potenciálně užitečným řešením.[3]

Technologičtí zprostředkovatelé nebo „technologičtí zprostředkovatelé“ jsou vytvářeni, aby pomohli firmám využívat technologický rozvoj. Pomáhají firmám prostřednictvím jejich specializace na různé VaV a činností souvisejících s výzkumem a vývojem absorpční kapacita. Mohou tak učinit tím, že pomohou vybudovat schopnost skenovat na trhu nově vznikající technologie a také schopnost absorbovat tuto technologii a provádět odpovídající výzkumné a vývojové činnosti. Pracují jako jakési póly kompetencí a jsou založeny za účelem inovací v konkrétních odvětvích. Kromě toho jednají jako prostředníci mezi tvůrci a difuzory znalostí.[3]

Technologičtí zprostředkovatelé jsou zkoumány různými autory, a proto různé označení jako „technologické komunity“, „překlenovací organizace“, „otevřené zprostředkovatele inovací “Nebo„zprostředkovatelé „Existují.[1][2][4][5][6] Představují různé vztahy mezi různými aktéry inovačního systému. Jsou považovány za „pomocné nástroje při odstraňování rozdílů mezi hlavními aktéry“.[2]

Existuje mnoho typů technologických zprostředkovatelů, kteří se svou podstatou velmi liší a plní různé funkce. Prováděné činnosti se pohybují od šíření a přenosu technologií po řízení inovací a zavádění systémů a metod, ale také technologické služby poskytované společnostem.[2] Paleta zprostředkovatelů sahá od specializovaných vládních agentur a společností poskytujících energetické služby, energetické společnosti až po univerzitní kontaktní oddělení nebo regionální technologická centra. Jako zprostředkovatelé technologií však mohou působit také nevládní organizace, výzkumné a technologické organizace a mezinárodní sítě.[7]

V mnoha evropských zemích se zprostředkovatelé technologií objevují jako formy kolektivních technologických center. Jsou financovány převážně jak průmyslem, tak veřejným sektorem. Příkladem jsou „centra kolektivního výzkumu“ v Belgii nebo „Centers Techniques Industries“ ve Francii.[3] Belgická „centra kolektivního výzkumu“ byla založena v roce 1947 po druhé světové válce. Tvůrci politik je chtěli využít k podpoře vědeckého a technologického výzkumu v konkrétních oblastech hospodářství. Zprostředkovatelé jsou v soukromém vlastnictví členských společností. Vzhledem ke svému dlouhodobému směřování a své existenci po dobu 30 až 60 let jsou považováni za užitečné pro své členy a získali odpovídající pozici. V následujících kapitolách jsou „centra kolektivního výzkumu“ příkladem pro technologické zprostředkovatele, kteří byli ve svých vědeckých pracích podrobně zkoumány André Spithovenem a jeho kolegy. Podle Spithoven et al. (2011) lze jejich operace na budování absorpční kapacity zobecnit na další technologické zprostředkovatele.[2][3]

Důležitost pro technologické zprostředkovatele v kontextu otevřené inovace

Pokud jde o využití znalostí, lze rozlišovat mezi dvěma drsnými aktivitami společností v rámci otevřené inovace, a to příchozí otevřenou inovací a odchozí otevřenou inovací.[3]

Příchozí otevřená inovace se také často označuje jako „proces zvenčí“, což znamená, že know-how externích zdrojů, jako jsou dodavatelé nebo spotřebitelé, se přenáší přes hranice do firmy, aby zlepšilo tempo a kvalitu jejího inovačního procesu. Při správném použití to může umožnit dlouhodobou inovativnost a konkurenční výhodu. Společnosti proto přecházejí „od inovačních iniciativ zaměřených na vnitřní zdroje k těm zaměřeným na externí sítě“.[8] Čelíme proto posunu „[…] od inovací, které jsou zaměřené na firmy a které jsou zaměřené na vytváření sítí.“[8]

Příchozí otevřená inovace a význam absorpční kapacity

Efektivní a efektivní využití externích znalostí je ve skutečnosti složitější, než je na první pohled zřejmé. Vnější znalosti nepronikají plynule přes hranice firmy.[3] Pravděpodobnější je, že znalosti, které vycházejí z externích zdrojů, musí být nejprve identifikovány jako relevantní, poté přeneseny do vhodných souvislostí a nakonec skutečně použity. To, zda je firma schopna využít příchozí otevřené inovace, ve skutečnosti závisí do značné míry na absorpční kapacitě.[3] Podle Cohena a Levinthala,[9] koncept absorpční kapacita je zásadní pro inovativnost firmy. Jedná se o tříkrokovou schopnost, která se skládá z následujících: Za prvé, schopnost rozpoznávat nové znalosti a technologie mimo vlastní firemní hranice a rozpoznávat jejich relevantní hodnotu pro vlastní účely. Zadruhé schopnost asimilovat je a nakonec schopnost aplikovat je na komerční účely. Stručně řečeno: Absorpční kapacita je schopnost odpovídajících externích znalostí. Pochopení absorpční kapacity je tedy klíčem k pochopení konceptu příchozích otevřených inovací. I když existují různé pohledy, lze definici Cohena a Levinthala brát jako rámec pro koncept absorpční kapacity.[3][9]

Podle Spithoven et al. (2011) lze absorpční kapacitu na úrovni firmy generovat různými způsoby. Organizace má tři hlavní způsoby, jak to udělat:

  1. Investice do vlastního výzkumu a vývoje
  2. Vedlejší produkt výrobních operací
  3. vyslání personálu na pokročilé technické školení

Kritickým faktorem je proto komunikace na mezioborové úrovni.[3]

Činnosti technologických zprostředkovatelů

Pochopení, že absorpční kapacita nemusí nutně probíhat pouze na podnikové úrovni, ale může k ní dojít na mezioborové úrovni, vyvolává otázku typu rolí, které mohou zprostředkovatelé technologií hrát. Následující tři hlavní vzájemně provázané činnosti středisek kolektivního výzkumu pojmenovali jejich generální ředitelé, aby zvýšili inovační kapacitu členů sítě:[3]

  1. Zprostředkovatelé technologií fungují jako znalostní zpravodajské jednotky. Jelikož jsou výzkumná centra svou povahou vysoce inovativní a kolektivní, je jedním z jejich hlavních úkolů sledování vnějšího technologického vývoje, například prostřednictvím činností sledování technologií a mapování technologických plánů. Jednají gatekeepingem nebo tlačením způsobem identifikují a sledují příslušnou technologii a znalosti. To se týká již zmíněné vlastnosti rozpoznávání nových a cenných znalostí a technologií v kontextu absorpční kapacity
  2. Působí jako znalostní agentury. Členové mohou proaktivně navrhovat výzkumné projekty pro výzkumná centra. Na žádost svých členů zprostředkovatelé řešili problémy a navíc implementovali technologie. Kromě průzkumu zprostředkovatelé také často poskytují členům nezbytný kontakt, aby se zapojili do spolupráce ve výzkumu a vývoji s jinými třetími stranami. Tato druhá aktivita patří do asimilační a transformační schopnosti absorpční kapacity.
  3. Působí jako úložiště znalostí. Tato činnost je zaměřena na šíření informací mezi sítí členů. Nasazením nástrojů, jako jsou technické knihovny, a jejich zpřístupněním pro svou síť vylepšují možnosti asimilace členů. To umožňuje organizovat absorpční kapacitu na kolektivní úrovni.[3]

Velká část aktivit souvisejících s VaV v rámci výzkumných středisek ve srovnání s podílem čistých aktivit VaV dokazuje důležitost jejich rolí. Jejich činnosti nenahrazují vlastní výzkum a vývoj členských firem, ale směřují k jejich doplnění o jinak příliš nákladné činnosti spojené s VaV. Centra kolektivního výzkumu dále specificky absorbují znalosti, které se snadno nepřenášejí z vědy do průmyslu. Jejich vlastní vysoká intenzita činností výzkumu a vývoje jim umožňuje absorbovat velmi specializované znalosti a předávat je svým členům způsoby, které vedou ke snadněji použitelným informacím.[3]

Howells poukazuje na různé funkce zprostředkovatelů. Patří mezi ně předvídavost, diagnostická práce a skenování informací, ale také zpracování informací a znalostí. Mohou také působit jako vrátný nebo zprostředkovatel. Další součástí jejich funkcí může být péče o testování, regulaci a validaci, provádění akreditačního procesu a dále ochrana výsledků. Kromě toho se mohou zabývat komercializací a hodnocením potenciálních výsledků. Samozřejmě záleží na příslušném zprostředkovateli, zda je nebo není zapojen do konkrétních funkcí.[1]

Role technologických zprostředkovatelů pro malé a střední podniky v tradičních a low-tech odvětvích

Příslušné prostředí technologických zprostředkovatelů je odvětví, ve kterém působí. Zprostředkovatelé přenosu technologií mohou pomoci překonat překážky komercializace zprostředkováním mezi vynálezci, vývojáři a obchodníky. Podle Spithovena existují podobnosti a rozdíly mezi odvětvími a průmyslovými odvětvími kvůli rozdílům ve schopnosti budovat absorpční kapacitu.[2] Mnoho studií zkoumalo koncepty otevřené inovace a absorpční kapacity ve velkých podnicích s vysokou úrovní výzkumu a vývoje.[3] Pokud je výše zmíněnými aktivitami vyvinuta absorpční kapacita v rámci firmy, jak se mohou společnosti, které nemají prostředky k tomu, aby mohly tyto činnosti provádět vhodným způsobem, úspěšně účastnit vstupního otevřeného inovačního procesu?

To se stává obzvláště důležité pro společnosti působící v tradičním sektoru, protože obecně splňuje následující charakteristiky:

  • Přítomnost Malé a střední podniky
  • Omezená intenzita výzkumu a vývoje
  • Omezená inovační kapacita
  • Počet a kvalifikace zaměstnanců pod kritickým množstvím potřebných k zapojení do otevřené inovace prostřednictvím absorpční kapacity.[3]

Tyto charakteristiky snadno odhalí inherentní problém: Firmám tradičních odvětví obecně chybí zdroje, aby se mohly dostatečně podílet na činnostech, které zvyšují nebo rozvíjejí absorpční kapacitu. Malé a střední podniky v odvětvích s nízkými technologiemi čelí poměrně podobnému problému, konkrétně nízké úrovni absorpční kapacity z důvodu jejich omezené kapacity pro výzkum a vývoj a inovace.[2] „Inovace v malých a středních podnicích je navíc omezována nedostatkem finančních zdrojů, nedostatečnými příležitostmi k náboru specializovaných pracovníků a malými inovačními portfolii, takže rizika spojená s inovacemi nelze šířit. Malé a střední podniky musí při hledání chybějících inovačních zdrojů silně využívat své sítě a vzhledem ke své maličkosti budou s hranicemi svých organizací konfrontovány spíše dříve než později “.[10] To jsou zásadní otázky jejich inovativnosti a budoucí konkurenceschopnosti, pokud jde o jejich účast v otevřeném inovačním procesu.[3]

Proto jsou pro tento typ průmyslu technologičtí zprostředkovatelé potenciálními způsoby, jak překonat nedostatek odborných znalostí v oblasti obchodu, financování a marketingu. Mohou pomoci malým a středním podnikům v tradičních a low-tech odvětvích při zlepšování jejich schopnosti skenovat trh s technologiemi a dále absorbovat získané znalosti a technologie.[2] Například „centra kolektivního výzkumu“ v Belgii provádějí absorpci a šíření znalostí ve své roli zprostředkovatelů technologií. Členským společnostem chybí kvalifikovaný personál a potřebné technologické informace k absorbování znalostí. Jednou z hlavních činností kolektivních výzkumných středisek je proto budování kapacit výzkumu a vývoje a nabídka služeb přenosu technologií. "Prostřednictvím těchto aktivit pomáhají členům budovat absorpční kapacitu, která jim umožní skenovat trh technologií a absorbovat technologie z prostředí." [2]

Reference

  1. ^ A b C Howells, J., 2006. Zprostředkování a role zprostředkovatelů v inovacích. Politika výzkumu, 35 (5), str. 715–728.
  2. ^ A b C d E F G h i Spithoven, A., Knockaert, M., 2012. Zprostředkovatelé technologií v odvětvích nízkých technologií: Případ center kolektivního výzkumu v Belgii. Innovation, 14 (3), str. 375-387.
  3. ^ A b C d E F G h i j k l m n Ó Spithoven, A., Clarysse, B. a Knockaert, M., 2011. Budování absorpční kapacity pro organizaci příchozích otevřených inovací v tradičních průmyslových odvětvích. Technologie, 31 (1), str. 10-21.
  4. ^ Bessant, J., Rush, H., 1995. Budování mostů pro inovace: Role konzultantů v technologickém přenosu. Research Policy, 24 (1), str. 97–114.
  5. ^ Rappa, M. A., Debackere, K., 1992. Technologické komunity a šíření znalostí. Řízení výzkumu a vývoje, 22 (3), s. 209–220.
  6. ^ Sapsed, J., Grantham, A., DeFillippi, R., 2007. Most přes neklidné vody: Překlenovací organizace a podnikatelské příležitosti v rozvíjejících se odvětvích. Research Policy, 36 (9), str. 1314–1334.
  7. ^ Metz, B., Turkson J. K., 2000. Metodologické a technologické problémy při přenosu technologií, obchodu a ekonomice, 21, s. 54–67.
  8. ^ A b Nambisan, S., Sawhney, M., 2011. Proces orchestrace v oblasti inovací zaměřených na síť. Důkazy z pole. The Academy of Management Perspectives, 25 (3), s. 40-57.
  9. ^ A b Cohen, W.M., Levinthal, D.A., 1990. Absorpční kapacita: nový pohled na učení a inovace. Administrative Science Quarterly 35, str. 128–152.
  10. ^ Van de Vrande V., J. P. J. de Jong, W. Vanhaverberke a M. de Rochemont. 2009. Otevřená inovace v malých a středních podnicích: Trendy, motivy a manažerské výzvy, Technovation, 29, pp. 423-437.