Diverzifikace dodavatelského řetězce - Supply chain diversification
 | Tento článek má několik problémů. Prosím pomozte vylepši to nebo diskutovat o těchto otázkách na internetu diskusní stránka. (Zjistěte, jak a kdy tyto zprávy ze šablony odebrat) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)
|
Diverzifikace dodavatelského řetězce je výrobní podniková terminologie používaná k popisu aktu zvyšování možností, kdy si objednat, jaké dodávky od koho přinést výrobky na trh. Stručně řečeno, popisuje hojnost a flexibilitu dodavatelů pro určitý produkt. Stejně jako v každém obchodním rozhodnutí existují výhody a nevýhody plynoucí z větší či menší rozmanitosti v dodavatelském řetězci.
Diverzifikace dodavatelského řetězce není jednoduchá metoda, jak přimět dodavatele navzájem konkurovat za nejlepší cenu. Jde spíše o přípravu vlastního dodavatelského řetězce na flexibilitu pro jakýkoli druh problému, který na vás trh hodí.
Jednoduše mít dostatek dodavatelů neznamená, že člověk má rozmanitost dodavatelského řetězce. Každý dodavatel musí poskytovat podobné nebo rovnocenné produkty a musí být odlišitelně konkurenceschopný takovým způsobem, aby se každý dodavatel za určitých podmínek vzájemně vylučoval. To znamená, že dodavatel Alpha i dodavatel Beta prodávají shodná ozubená kola. Alpha prodává každé ozubené kolo za 1,00 $ za kus a objednávku může splnit do 24 hodin. Beta prodává každé řetězové kolo za 0,25 USD, ale splnění bude trvat dva týdny. Rozhodnutí, které musíte učinit, je kompromis mezi časem a náklady.
Při diverzifikaci dodavatelského řetězce pro své výrobky je také nutné pomáhat a vzdělávat dodavatele v tom, co od dodavatelů očekává a co má v úmyslu s dodávkami dělat. Stává se důležité udržovat otevřenou linku komunikace se všemi dodavateli, což zase zvýší režii potřebnou k udržení manažerů / zástupců pro každého dodavatele. Aby se minimalizovala příslušná režie, je možné využít proceduralizovanou metodu rozvoje vztahu s jejich dodavateli, jako je RFP a přijímání nabídek na pracovní místa.
Při podnikání s více společnostmi, jako je tomu v tomto případě, může být nutné standardizovat něčí papírování - například RFQ, a nákupní objednávky. Tak jako stanovení cen je nezákonný v zemích, jako je Spojené státy, odpovědná správa papírové stopy se stává zákonnou povinností pro společnosti usilující o diverzifikaci dodavatelského řetězce.
Na mezinárodním trhu se mohou dovozní a vývozní předpisy stát překážkou při hledání správných dodavatelů pro diverzifikaci dodavatelského řetězce. To platí zejména pro americké podniky poté 9/11. Americké celní oddělení přijalo nové předpisy, jako je C-TPAT podporovat obchod. Čas navíc a peníze vynaložené na certifikaci dodavatele pro předpisy, jako je C-TPAT, je dalším kompromisem, který vedení musí vzít v úvahu při diverzifikaci jejich dodavatelského řetězce.
Starší dodavatelé
Při diverzifikaci dodavatelského řetězce vyvstává otázka: „Co uděláme s našimi starými dodavateli?“
Protože k diverzifikaci dodavatelského řetězce nemůže dojít přes noc, musí být starší dodavatel zapojen do celé přechodné fáze. Ve většině případů zůstane původní dodavatel jako primární dodavatel i po diverzifikaci, protože je obvykle dobrý důvod, aby se stal původním dodavatelem.
Nejběžnějšími případy postupného vyřazování původních dodavatelů po diverzifikaci jsou situace, kdy byly dodávky poskytovány interně nebo materiál poskytnutý tímto dodavatelem zastaral. To obvykle není případ dodavatelů třetích stran, protože trh je vede k tomu, aby zůstali konkurenceschopní.
Stejně jako u každého nového dodavatele je pro hladký přechod důležitá komunikace se staršími dodavateli nového směru společnosti. Zpočátku se mohou starší dodavatelé obávat diverzifikace, protože přináší konkurenci na jinak ovládaném trhu. Proto je důležité, aby se každý dodavatel odlišoval jeden od druhého a nebyl v něm přímá konkurence jeden s druhým. V opačném případě může diverzifikace způsobit zdvojené úsilí, dodatečné náklady a nespolupráci, které nemusí být cenová úspora schopna ospravedlnit.