Spolupráce dodavatelského řetězce - Supply chain collaboration

v řízení dodavatelského řetězce, spolupráce v dodavatelském řetězci je definována jako dvě nebo více autonomních firem, které společně plánují a provádějí dodavatelský řetězec operace. Může svým partnerům přinést podstatné výhody a výhody.[1] Bylo to známé jako kooperativní strategie, když jedna nebo více společností nebo obchodních jednotek spolupracují na vytváření vzájemných výhod.[2] Existují dva hlavní typy spolupráce v dodavatelském řetězci, vertikální spolupráce a horizontální spolupráce. Vertikální spolupráce je spolupráce, kdy dvě nebo více organizací z různých úrovní nebo fází dodavatelského řetězce sdílejí své odpovědnosti, zdroje a informace o výkonu, aby sloužily relativně podobným koncovým zákazníkům; zatímco horizontální spolupráce je mezioborový vztah mezi dvěma nebo více společnostmi na stejné úrovni nebo ve stejné fázi dodavatelského řetězce, aby se usnadnila práce a spolupráce při dosahování společného cíle.[3]

Různé formy a přístupy spolupráce v dodavatelském řetězci

Kolaborativní komunikace

Kolaborativní komunikace je proces přenosu kontaktů a zpráv mezi partnery dodavatelského řetězce, pokud jde o frekvenci, směr, režim a strategii ovlivňování. Otevřená, častá, vyvážená, obousměrná víceúrovňová komunikace naznačuje úzké mezipodnikové vztahy.[4]

Kolaborativní provedení

Kolaborativní provádění je proces provádění transakcí v dodavatelském řetězci způsobem spolupráce.[4] Dodavatelé budou spolupracovat s kupujícími, aby zajistili dodání správného množství ve správný čas podle smlouvy. Jelikož nákupní objednávka prochází životním cyklem objednávky až po dodání, je v každé fázi nutná těsná spolupráce mezi obchodními partnery pro správné a efektivní provedení

Koordinační smlouva

Koordinační smlouva je definována jako koordinační mechanismus, který poskytuje pobídky všem jeho členům tak, aby se decentralizovaný dodavatelský řetězec choval téměř nebo přesně stejně jako integrovaný, a to zadáním smluvních parametrů, jako je množství, cena, kvalita a termíny, smlouvy jsou navrženy zlepšit vztah mezi dodavatelem a kupujícím.[5]

Sdílení informací

Sdílení informací je míra, do jaké společnost včas sdílí různé relevantní, přesné, úplné a důvěrné nápady, plány a postupy se svými partnery v dodavatelském řetězci.[6]

Společné rozhodování

Společné rozhodování se týká procesu, kdy partneři dodavatelského řetězce organizují rozhodnutí v plánování dodavatelského řetězce a operacích, které optimalizují výhody dodavatelského řetězce.[7]

Společné vytváření znalostí

Společné vytváření znalostí je míra, v jaké partneři dodavatelského řetězce rozvíjejí lepší porozumění a reakci na tržní a konkurenční prostředí prostřednictvím spolupráce.[8]

Sdílení zdrojů

Sdílení zdrojů je proces využití schopností a aktiv a investic do schopností a aktiv s partnery dodavatelského řetězce.[6]

Reference

  1. ^ Cao, Mei; Zhang, Qingyu (01.03.2011). „Spolupráce v dodavatelském řetězci: Dopad na výhody spolupráce a výkon firmy“. Journal of Operations Management. 29 (3): 163–180. doi:10.1016 / j.jom.2010.12.008.
  2. ^ Togar M. Simatupang; Ramaswami Sridharan (06.06.2008). "Design pro spolupráci v dodavatelském řetězci". Deník řízení podnikových procesů. 14 (3): 401–418. doi:10.1108/14637150810876698. ISSN  1463-7154.
  3. ^ Chan, Felix T. S .; Prakash, Anuj (2012-08-15). „Řízení zásob v postranním spolupracujícím výrobním dodavatelském řetězci: simulační studie“. International Journal of Production Research. 50 (16): 4670–4685. doi:10.1080/00207543.2011.628709. hdl:10397/25934. ISSN  0020-7543.
  4. ^ A b Goffin, Keith; Lemke, Fred; Szwejczewski, Marek (01.01.2006). „Průzkumná studie„ úzkých “vztahů dodavatel - výrobce“. Journal of Operations Management. 24 (2): 189–209. doi:10.1016 / j.jom.2005.05.003. hdl:1826/2117.
  5. ^ Tsay, Andy A. (10.10.1999). „Smlouva o flexibilitě množství a pobídky dodavatel-zákazník“. Věda o řízení. 45 (10): 1339–1358. doi:10,1287 / měs. 45.10.1339. ISSN  0025-1909.
  6. ^ A b Cao, Mei; Vonderembse, Mark A .; Zhang, Qingyu; Ragu-Nathan, T. S. (2010-11-15). „Spolupráce v dodavatelském řetězci: konceptualizace a vývoj nástrojů“. International Journal of Production Research. 48 (22): 6613–6635. doi:10.1080/00207540903349039. ISSN  0020-7543.
  7. ^ Togar M. Simatupang; Ramaswami Sridharan (01.12.2005). „Integrativní rámec pro spolupráci v dodavatelském řetězci“. International Journal of Logistics Management. 16 (2): 257–274. doi:10.1108/09574090510634548. ISSN  0957-4093.
  8. ^ Malhotra, Arvind; Gosain, Sanjay; Sawy, Omar A. El (01.01.2005). „Konfigurace absorpční kapacity v dodavatelských řetězcích: směr k vytváření znalostí o trhu umožněných partnery“. MIS Čtvrtletně. 29 (1): 145–187. doi:10.2307/25148671. JSTOR  25148671.