Past na úspěch - Success trap - Wikipedia

The úspěch past odkazuje na obchodní organizace, které se zaměřují na využívání jejich (historicky úspěšných) současných obchodních aktivit a jako takové opomíjejí potřebu prozkoumat nové území a zlepšit jejich dlouhodobou životaschopnost.[1][2][3]

Přehled

Past na úspěch vzniká, když firma nadměrně zdůrazňuje vykořisťování investice, i když jsou pro úspěšnou adaptaci nutné průzkumné investice.[1][2] Vykořisťování čerpá z procesů, které slouží k postupnému zlepšování stávajících znalost zatímco průzkum zahrnuje hledání a získávání nových znalostí.[1] Firmy a další organizace, které si dlouhodobě vedou dobře, jsou vystaveny silným stránkám závislost na cestě ve vykořisťovatelských činnostech za cenu explorativních činností, s nimiž mají málo zkušeností. Například v 90. letech Polaroid Vedení nereagovalo na přechod od analogové k digitální fotografii, ačkoli vzestup digitální technologie byl patrný od 80. let.[4] Mezi další známé příklady společností, které se chytily do pasti úspěchu, patří Kodak, Rubbermaid a Housenka.[4][5][6]

Podmínky vedoucí k pasti úspěchu

Klíčovou podmínkou, která vede k tomu, že se firma chytí do pasti úspěchu, je firemní kultura, která byla vytvořena na základě pochopení toho, co vede k úspěchu, a kultura se poté upevní. Když se prostředí změní, dojde k počátečnímu odmítnutí významu změny a (v průběhu času) následnému neúspěchu upravit strategii firmy.[7][8][9] Vrcholoví manažeři tedy „nevidí“ nadcházející exogenní změnu, protože jejich myšlení a politika mají tendenci omezovat průzkum a experimenty ve firmě a brzdit schopnost uskutečnit strategické změny. Širší perspektiva vyplývá z toho, jak jsou průzkumné činnosti potlačeny veřejně vlastněné společnosti v důsledku souhry mezi výkonný ředitel a další vedoucí pracovníci, Představenstvo, tlak na krátkodobé (zlepšení) výsledky vyplývající z kapitálový trh a značné zpoždění mezi investicí do průzkumných snah a návratem k těmto snahám.[10]

Předcházení pasti úspěchu

Pasti úspěchu lze nejlépe předcházet brzy, například pečlivým sledováním toho, jak jiné (např. Přední) firmy udržují rovnováhu mezi těžebními a průzkumnými aktivitami, a také neustálým shromažďováním informací o měnících se potřebách zákazníků, nově vznikajících technologiích a dalších změnách v trh a konkurenční prostředí. Na základě tohoto typu informací musí výkonná rada a představenstvo společně vyvinout a udržet společnou dlouhodobou vizi a strategii týkající se investic do těžebních a průzkumných činností. Jakmile veřejně vlastněná společnost po delší dobu potlačuje průzkum, je téměř nemožné se dostat z pasti úspěchu bez větších zásahů - například nepřátelského převzít jinou společností nebo východem z burza.[10]

Důsledky pasti úspěchu

Firmy, které se dostanou do pasti úspěchu, mají dlouhodobé následky. Rostou jejich výnosy nižším tempem než u jiných společností a také vytvářejí menší hodnotu pro akcionáře než více průzkumných společností. Tyto vzorce lze pozorovat u společností S&P 500 v USA v souhrnu i v rámci průmyslových odvětví.[11]

Viz také

Reference

  1. ^ A b C March, J.G. (1991), „Průzkum a vykořisťování v organizačním učení “. Organizace Science, sv. 2, 71–87.
  2. ^ A b Levinthal, D.A. a March, J.G. (1993), „Krátkozrakost učení“. Strategic Management Journal, roč. 14, 95–112.
  3. ^ „Strategická setrvačnost, finanční křehkost a selhání organizace: Případ banky Birkbeck, 1870–1911“. Durham University. Citováno 1. října 2014.
  4. ^ A b Tripsas, M. a Gavetti, G. (2000), „Schopnosti, poznání a setrvačnost: důkazy z digitálního zobrazování“. Strategic Management Journal, roč. 21, 1147–61.
  5. ^ Adams, M. a Boike, D. (2004), „Srovnávací studie hodnocení výkonnosti PDMA Foundation 2004“. Vize, 28, 26–9.
  6. ^ Helfat, C.E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D. a Winter, S.G. (2007), Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations. Oxford: Blackwell.
  7. ^ Nystrom, P.C. a Starbuck, W.H. (1988), „Aby se zabránilo organizační krizi, odnaučte se“. In: Cameron, K.S., Sutton, R.I. a Whetten, D.A. (Eds.), Readings in Organizational Decline, str. 323–332. Cambridge: Ballinger.
  8. ^ Sheppard, J.P. a Chowdhury, S.D. (2005), „Jízda na špatné vlně: selhání organizace jako neúspěšný obrat“. Long Range Planning, roč. 38, 239–260.
  9. ^ Tushman, M.L., Newman, W.H. a Romanelli, E. (2004), „Konvergence a pozdvižení: zvládání nestabilního tempa organizačního vývoje“. V: Tushman, M.L. and Anderson, P. (Eds.), Management Strategic Innovation and Change: A Collection of Readings, str. 530-540. New York: Oxford University Press.
  10. ^ A b Walrave, B., Van Oorschot, K.E. a Romme, A.G.L. (2011), „Uvíznutí v potlačení průzkumu: simulační model“. Journal of Management Studies, sv. 48, 1727-1751.
  11. ^ „Zítřek nikdy nezemře: Umění zůstat na vrcholu“. Boston Consulting Group. Citováno 23. listopadu 2015.