Společnost sociálního marketingu - Social Marketing Company
 | Tento článek má několik problémů. Prosím pomozte zlepšit to nebo diskutovat o těchto otázkách na internetu diskusní stránka. (Zjistěte, jak a kdy tyto zprávy ze šablony odebrat) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)
|
 | |
| Nezisková PLC | |
| Založený | 1974 v Dháka, Bangladéš |
| Hlavní sídlo | Dháka , Bangladéš |
Klíčoví lidé | Siddiqur Rahman Choudhury (předseda) |
| webová stránka | smc-bd |
Společnost sociálního marketingu (aka SMC) je Bangladéšština nezisková organizace[1] který nabízí vzdělání a produkty pro rodinné plány, mateřský a zdraví dětí a prevence pohlavně přenosné nemoci (STD) a AIDS.
Raná historie
Projekt sociálního marketingu byl zahájen v roce 1974[1] když AI.D./Washington, na žádost Bangladéšská vláda (BDG), smluvně na dvouletý program distribuce neklinických antikoncepce po celé zemi. Zakázka z jediného zdroje byla zadána společnosti Populační služby mezinárodní (PSI), která poté podepsala dohodu s BDG zakládající činnost jako nadstandardní, s představenstvem působícím projektová rada. Radě předsedal ministr zdravotnictví a plánování rodiny a byli v ní zástupci vlády, soukromý sektor a mezinárodní neziskový sektor.
Výrobky byly představeny koncem roku 1975. Do konce následujícího roku se rozšířily na všechny městské trhy a tržby dosáhly 4,9 milionu Raja kondomy a asi 250 000 cyklů Mayů perorální antikoncepční pilulky. V roce 1979 došlo k pěnění značky Joy spermicidní tableta, darovaný Japonci, byl představen a prodal asi 3 miliony kusů. (Joy byla přerušena v roce 1989, kdy ji Japonci přestali dodávat a nebyl nalezen žádný jiný dárce. Bylo rozdáno asi 50 milionů tablet.) V roce 1980 byla představena druhá značka tablet s názvem Ovacon. Celkové tržby za daný rok byly 33,4 milionu Raja a více než 600 000 tabletových cyklů. V roce 1982, poté, co byla dvakrát obnovena původní smlouva s PSI, se USAID rozhodla změnit dohodu o spolupráci, která nyní vyprší na konci FY 1992 pro rodinné plány a FY 1994 pro orální rehydratační terapie (ORT). V roce 1983 byla zavedena druhá značka kondomů (Panther). Prodeje kondomů v tomto roce dosáhly 76 milionů, přičemž pilulky dosáhly až 1,7 milionu. Společnost PSI byla požádána, aby vyzvala externí agenturu, aby pomohla při vytváření motivační kampaně na podporu ctností malé rodiny, rozteč narození, mužská odpovědnost a podobně, prostřednictvím hromadných sdělovacích prostředků. Tuto kampaň navrhla společnost Manoff International Inc. a probíhala pět let, dokud nedošlo k neočekávanému snížení financování USAID. V průběhu roku 1985 představil SMP třetí kondom, ultratenký Majestic. Celkový prodej kondomů poprvé překročil hranici 100 milionů a pilulky hranici 2 milionů. ORSaline (značka orálních rehydratačních solí) byl představen ve stejném roce; počáteční roční tržby 120 000 nyní vzrostly na 10–12 milionů. Do roku 1985 zaměstnávala SMP téměř 500 lidí a její prodejní síla byla považována za jednu z nejlepších v Bangladéši.
V roce 1988 se BDG začala snažit zavést SMP jako celkový vládní program. Vleklá jednání s TY JSI ŘEKL probíhalo do roku 1989 a do roku 1990 a financování USAID bylo pozastaveno od března do září 1989. Všechny dostupné zdroje během tohoto období byly věnovány distribuci a prodeji, zatímco motivační kampaň a reklama na značku skončila. Tržby v tomto období vzrostly na dosud nejvyšší úroveň. To není neobvyklé, protože nepříznivé účinky pozastavení reklamy jsou zřídka pociťovány okamžitě. Prodeje kondomů SMP vyvrcholily v roce 1989 na 119,3 milionu a distribuce pilulek vzrostla o 50 procent oproti předchozímu roku, na 6 milionů. Kondom značky Majestic byl celosvětově ukončen společností ALD kvůli problémům s kvalitou. Vysoké úrovně prodeje naznačovaly, že ceny možná byly příliš nízké. Kromě toho byl kladen větší důraz na větší návratnost nákladů a finanční udržitelnost projektu. Rovněž byly značné obavy z plýtvání produkty. Výsledky průzkumů o antikoncepční prevalenci (CPS) důsledně naznačovaly, že méně než 3 procenta párů používaly kondomy k antikoncepci, zatímco prodej produktů SMC a údaje o distribuci BDG uváděly míry dvakrát až třikrát vyšší. Obavy z takzvané „mezery v kondomu“ vyvrcholily v polovině osmdesátých let několika studiemi, které k tomu přispěly. Ačkoli byla identifikována řada přispívajících faktorů, stále je tato záležitost předmětem obav. V dubnu 1990, poté, co bylo odebráno financování místních nákladů a SMC trpěla důsledky dlouhých a obtížných jednání mezi USAID a vládou, byla spotřebitelská cena kondomu Raja zvýšena o 65 procent a ceny všech ostatních produktů o 50 procent. Okamžitě došlo k odporu trhu. Prodeje kondomů klesly na 73 milionů, přičemž nejhůře zasažen byl populární Raja. Prodej pilulek zůstal stabilní, aniž by si uvědomil očekávané 15procentní zvýšení. Zatímco tržby vzrostly o 200 000 USD, CYP (pár let ochrany) se snížil o 400 000. Není však známo, do jaké míry tento pokles tržeb ovlivnil míru prevence antikoncepce (CPR). Jak bylo diskutováno výše, existuje konzistentní rozpor mezi údaji o prodeji a distribuci a prevalencí. To lze vyjasnit, až bude dokončen CPS z roku 1991. Na základě dohody USAID-BDG byla SMC založena jako soukromá nezisková společnost v roce 1990. Financování bylo obnoveno, byla vytvořena nová nevládní rada a bylo přijato nové vedení.
produkty
SMC uvádí na trh různé neklinické (perorální pilulky - Femicon, Minicon, Nordette-28 a Femipil a kondomy - Raja, HERO, Panther, Sensation & U&ME) a klinické (injekční „SOMA-JECT“) antikoncepční prostředky.
The SZO - značka na bázi balené orální rehydratační soli na trhu, kterou prodává společnost SMC, je ORSaline-N. Společnost SMC rozšířila svoji řadu orální rehydratační soli zavedením značky ORS s příchutí BNF „ORSaline Fruity“ v srpnu 2003.
V květnu 2008 představila společnost SMC malý sáček s mikroživina prášek, populárně známý jako „Sprinkles“, ve značce „MoniMix“, určený k dětství Anémie z nedostatku železa (IDA). Začalo to také s marketingem Zinek dispergovatelné tablety v září 2008 ke snížení závažnosti průjem u dětí do 5 let Společnost SMC v rámci svého programu pro zdraví matek a novorozenců uvedla v roce 2008 sadu Safe Delivery označenou jako „Safety Kit“, aby zajistila čistý porod dětí na úrovni domácnosti.
Kondomy (značka)
| Značka | Produkt | Zahájení |
|---|---|---|
| Raja | Obyčejný latexový kondom | 1974 |
| Senzace | Klasický Čokoláda Jahoda | 1992 |
| Panter | Tečkovaný latexový kondom | 1983 |
| U&ME | Barvy Dlouhá láska Anatomický | 2005 |
| Hrdina | Obyčejný latexový kondom | 2006 |
| Xtreme | 3 v 1 Ultra tenký | 2014 |
| Amore | Zlato Černá | 2017 |
Prodejní síť
Více než 100 mužů silných prodejců SMC distribuuje produkty do vzdálených obchodníků a maloobchodů rychle a pravidelně.
SMC pokrývá každý rok více než 240 000 prodejen přímo prostřednictvím své prodejní sítě. Dodávky od obchodníků navíc odebírá řada dalších maloobchodníků.
Reference
Další čtení
- Epstein, Eva; Altman, Diana (srpen 1991). „Hodnocení Bangladéšského programu sociálního marketingu“ (PDF). TY JSI ŘEKL. Populační projekt technické pomoci.
- Capon, Noel (1999). Asian Marketing Casebook. New York: Prentice Hall. ISBN 978-0-13-795550-3.
- „Globální adresář projektů a organizací sociálního marketingu kondomů“. Novozélandská digitální knihovna. 2001.
- Brune, Nancy E. (říjen 2005). „Srovnávací studie antikoncepční soběstačnosti (CSR) po celém světě: lekce pro Filipíny“ (PDF). Harvardská škola veřejného zdraví.
