Držák tvaru - Shapeholder - Wikipedia

Držáky tvarů jsou političtí, regulační, mediální a aktivističtí aktéři v provozním prostředí firmy, kteří utvářejí, omezují nebo rozšiřují příležitosti a rizika firmy. Rozlišují se od zúčastněné strany v tom, že nemusí mít žádný podíl na úspěchu organizace, přesto mají schopnost utvářet její provozní prostředí. Jediným podílem, který může environmentální aktivista v uhelné společnosti chtít, je podíl prostřednictvím jejího korporátního srdce, přesto může stále utvářet příležitosti a rizika uhelné společnosti.

Mark Kennedy poprvé představil koncept tvarovek do obchodní strategie v kurzech vyučovaných na Univerzita Johna Hopkinse Carey Business School v roce 2012 a v době Univerzita George Washingtona Postgraduální škola politického managementu prostřednictvím článku v Vydavatelství Emerald Group Strategy & Leadership journal v roce 2013 a prostřednictvím a Masivní otevřený online kurz (MOOC) v roce 2015.[1]

Držáky tvarů jsou důležité v obchodní praxi a při teoretizování týkající se strategické řízení, správa a řízení společností, obchodní účel, společenská odpovědnost podniků (CSR), a vytváření sdílené hodnoty (CSV).

Teorie zapojení držitele tvarů

Podle Shapeholder Engagement Theory zacházení s tvarovými nosníky jako s stakeholdery, pokud mají malý nebo žádný podíl na úspěchu organizace, vede k suboptimálním výsledkům. Proto jsou nutné jedinečné strategie zapojení.

Sedm kroků k úspěchu Shapeholder

Jedním z přístupů k efektivnímu zapojení tvarovače je „Sedm kroků k úspěchu Shapeholder ”Pokročilý Markem Kennedym, který se dlouhodobě dívá na nejpřínosnější cestu pro organizace, aby se zapojily do prvků společnosti, které postrádají významný přirozený podíl na jejich úspěchu.

Každý krok začíná písmenem „A“. První sada „A“ - Zarovnat, Předvídat a Posoudit - definuje, jak být v dobré pozici s ohledem na akce formovací. Druhá sada „A“ - Advance, Avert, Acquiesce a Assemble - vysvětluje, jak jednat v reakci na útok nebo příležitost, kterou představují tvaroví držitelé, jak ilustruje Matice rozhodování tvarů.

Matice rozhodování tvarů

Pokud organizace buď musí, nebo věří, že mohou zvítězit prostřednictvím možnosti „Sestavit“ v Matici rozhodování o tvaru, je nezbytné optimalizovat správnou kombinaci Proč, Co (Zpráva), Kde (Arena), Kdo (Koalice), Jak (Kanál ) a Kdy, aby bylo možné uspět.

Sestavte Matici držáků tvarů

Reference

  1. ^ Mark r. Kennedy, Hon (2013). „Sociální média poskytují megafon pro organizace zaměřené na utváření podnikového prostředí“. Strategie a vedení. 41 (5): 39–47. doi:10.1108 / SL-05-2013-0038.

externí odkazy