Výzkum a vývoj - Research development

Tento článek obsahuje jeho formulaci propaguje subjekt subjektivním způsobem bez předávání skutečných informací. Odstraňte nebo nahraďte takové znění a místo prokazování důležitosti subjektu použijte tuto skutečnost a přisuzování k prokázání této důležitosti. (Únor 2011) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

Výzkum a vývoj (RD) je soubor strategických, proaktivních, katalytických a budování kapacit, jejichž cílem je usnadnit jednotlivým členům fakulty, týmům výzkumných pracovníků a ústředním výzkumným úřadům přilákat financování výzkumu v extramurální oblasti, vytvářet vztahy a rozvíjet a provádět strategie, které zvyšují institucionální konkurenceschopnost.^[1][2] Tyto činnosti se obvykle praktikují na univerzitách, ale používají se také v řadě dalších výzkumných institucí.^[3]

Vývoj výzkumu zahrnuje rozmanitou sadu dynamických činností, které se liší podle instituce. Mezi tyto aktivity patří zahájení a podpora partnerství, sítí a spojenectví mezi fakultami a jejich institucemi a finančními agenturami; a navrhování a implementace strategických služeb pro jejich členy fakulty a výzkumných pracovníků (jako jsou workshopy, školení, návštěvy programových referentů, úpravy návrhů, PR komunikace, vyhledávání a šíření příležitostí k financování, příprava rozpočtu, pomoc s formuláři a podáním, budování výzkumného týmu a správa kampusu omezené kontroly podání).^[4]

Odborníci na vývoj výzkumu iniciují a rozvíjejí kritická partnerství a aliance v celém institucionálním výzkumném podniku a mezi institucemi a jejich externími zúčastněnými stranami. S cílem umožnit konkurenceschopný individuální a týmový výzkum a usnadnit excelenci ve výzkumu vytvářejí odborníci na výzkumný vývoj a implementují strategické služby a zdroje pro spolupráci, které se rozprostírají napříč disciplinárními a administrativními překážkami v jejich organizacích a mimo ni.^[5]

Vývoj výzkumu se výrazně liší od vývoje univerzity (institucionální získávání finančních prostředků nebo pokrok) v tom, že RD není zaměřen na získávání příspěvků nebo darů. Spíše RD posiluje výzkumné programy a návrhy, aby byly konkurenceschopnější pro mimosmluvní smlouvy a granty od vládních, soukromých a neziskových finančních agentur. Podobně by se nemělo zaměňovat s RD výzkum a vývoj (R&D), který odkazuje na investice do (často) podnikového vědeckého a technologického výzkumu, který vede k novým produktům a aplikacím.

Nedávné kontrakty v dostupnosti veřejného a soukromého financování výzkumu posílily konkurenci mezi univerzitami o méně zdrojů. Tento trend zesílil potřebu pomoci při výzkumu a intervencí na univerzitách, aby se zvýšila excelence a konkurenceschopnost výzkumu.^[6] Tyto služby tradičně nenabízejí výzkumné a projektové kanceláře sponzorované univerzitami, které spravují předkládání grantových návrhů a správu fondů pro výzkum. V reakci na tyto výzvy se vývoj výzkumu stává čím dál více běžnou praxí na univerzitách,^{[2] [5]} zejména výzkumné univerzity (definované, Carnegieho klasifikace vysokých škol, jako univerzity, které kladou vysokou prioritu na výzkum a do značné míry se spoléhají na financování z jiných zdrojů).^[7]

Odborníci a služby v oblasti výzkumu jsou obvykle umístěni v ústředním univerzitním „Úřadu pro výzkum“ (nebo podobném) nebo v konkrétnějším oddělení nebo výzkumné jednotce věnované konkrétní disciplíně nebo škole.^{[Citace je zapotřebí ]} Činnosti v oblasti výzkumu jsou také zahrnuty v některých sponzorovaných výzkumných a projektových kancelářích. Existují také nezávislé poradenské firmy, které poskytují služby výzkumu a vývoje.^{[Citace je zapotřebí ]} Podle americké organizace NORDP (National Organisation of Research Development Professionals) je v současné době zaměstnáno více než 800 odborníků na vývoj výzkumu ve více než 300 institucích (vysoké školy / univerzity, výukové / neziskové nemocnice, nezávislý neziskový výzkum) organizace, národní laboratoře, výzkumné organizace zcela organizované a spravované vysokou školou nebo univerzitou, konsorcia vysokých škol a univerzit, sdružení / společnosti s individuálními nebo institucionálními členy převážně z vysokých škol a univerzit) napříč USA a několika zahraničními zeměmi.^[8]

Činnosti

Pokrok ve strategickém výzkumu

• Spolupracujte na identifikaci oblastí priorit institucionálního výzkumu
• Podpora strategického plánování (informace vedení o příležitostech / silných / slabých stránkách)
• Poradit VP / VC pro výzkum v otázkách souvisejících s výzkumem
• Slouží jako VP / VC pro zástupce výzkumu pro univerzitní komunitu a externí návštěvníky
• Spravujte nebo přispívejte k rozhodování o interním financování
• Poskytovat podporu rozvoje výzkumných oblastí, aby zahrnovala například formální partnerství s externími subjekty nebo usnadnění účasti fakulty
• Interakce s politickými vůdci související s výzkumnými iniciativami ve vaší instituci
• Průmyslová spolupráce a partnerství
• Spolupráce s finančními agenturami o směřování budoucích iniciativ financování výzkumu
• Přivedení programových manažerů do kampusu nebo převzetí / představení fakulty programovým manažerům
• Pomoc při návštěvách sponzorského webu
• Koordinace / řízení omezeného procesu odesílání

Sdělení výzkumu a výzkumných příležitostí

• Spravujte marketing výzkumu, např. výroční zprávy, výzkumný časopis, vývoj / koordinace webových stránek, identifikace institucionálních priorit
• Zvyšte profil silných stránek univerzity, které zvyšují viditelnost nebo dopad univerzity pomocí externích zdrojů financování
• Poskytování metrik souvisejících s informacemi o návrhu / ocenění děkanům / předsedům / fakultám
• Podpora webových stránek např. grantové příležitosti a vývoj návrhů
• Shromažďujte a rozšiřujte informace o financování mezi fakultami a správci
• Vedení seminářů pro psaní grantů ve vašem areálu nebo regionálně

Posílení spolupráce / týmové vědy

• Svolávat a koordinovat multidisciplinární zájmové skupiny
• Katalyzovat nové mezioborové výzkumné iniciativy
• Sponzorování akcí katalytického výzkumu, např. výzkumná mini-sympozia
• Rozvíjet a / nebo koordinovat zdroje a nástroje na podporu spolupráce
• Poskytněte pokyny a odborné znalosti pro budování a podporu kontaktů a týmů
• Udržujte databázi odborných znalostí fakulty a další webové nástroje pro spolupráci
• Usnadnění spolupráce mezi vyšetřovateli ve vaší vlastní instituci
• Usnadnění spolupráce mezi vyšetřovateli v jiných institucích
• Spravujte výzkumný síťový nástroj instituce

Funkce podpory návrhuPomoc fakultě při hledání možností financování

• Spolupráce s finančními agenturami během procesu přípravy návrhu
• Zpravodaje / oznámení Listserv o možnostech financování
• Udržujte soubor úspěšných návrhů
• Pomáhající fakultě procházejte administrativními strukturami ve vaší instituci
• Podpora vývoje návrhů pro velká ocenění podobná centru
• Podpora vývoje návrhů pro individuální ocenění vyšetřovatelů
• Řízení projektu (koordinace milníků, interní termíny, schůzky, upomínky e-mailů atd.)
• Psaní grantů o technických / vědeckých částech žádosti
• Udělení grantu hodnotících částí žádosti
• Udělit část žádosti o zápis zdrojů
• Udělit psaní administrativních částí žádosti
• Grant Writing of Timeline partions of Application
• Udělení grantu na komunikační části aplikace
• Udělit zápis terénních částí aplikace
• Vypracování rozpočtů a zdůvodnění rozpočtu pro aplikaci
• Zpracování dopisů o podpoře / Biosketches / COI / Compliance /
• Vypracování sekcí rozmanitosti pro návrhy grantů
• Vypracování sekcí vzdělávání RCR pro návrhy grantů
• Koordinace / Hledání spolupracujících institucí pro návrh
• Navrhování spolupracujících vědců pro návrh
• Úpravy konceptů návrhů
• Spravujte žádosti o sdílení nákladů
• Koordinace vzájemných hodnocení návrhů návrhů před odesláním
• Spravujte recenzenty „Red Team“ nebo proces externí kontroly
• Podpora odesílání návrhů (kopírování, zasílání pošty, generování pdf atd.)
• Koordinace základních informací o zařízení
• Pomozte s Just in Time nebo dalšími žádostmi o informace od sponzora po odeslání návrhu
• Pomozte s nastavením projektu po udělení, abyste jej dostali do praxe, a / nebo po udělení ceny komunikujte se spolupracovníky.
• Analyzujte kontroly návrhů a poskytněte zpětnou vazbu vyšetřovatelům nebo jiným institucionálním úředníkům

NORDP Národní organizace odborníků na vývoj výzkumu

Národní organizace odborníků na výzkumný rozvoj (NORDP) byla založena v roce 2010 jako součást lidového hnutí za účelem budování vzájemné komunity odborníků na výzkumný vývoj. Organizace vyrostla z neformální sítě více než 100 jednotlivců zapojených do výzkumných vývojových aktivit na univerzitách a výzkumných institucích po celých Spojených státech. Ústředním cílem NORDP je sloužit těmto odborníkům poskytováním formální organizace na podporu jejich profesního rozvoje, zvyšování konkurenceschopnosti institucionálního výzkumu a katalyzováním nového výzkumu a institucionální spolupráce.^[9]

Týmová věda

Týmová věda je „vědecká spolupráce, tj. Výzkum prováděný více než jedním jednotlivcem vzájemně závislým způsobem“^[10]. Může zahrnovat práci malých týmů, ale tento termín se běžněji používá k popisu velkých multidisciplinárních, interdisciplinárních a transdisciplinárních výzkumných projektů velkých týmů vědců, které často integrují výzkum s širšími cíli, včetně vzdělávání, přenosu technologií, dosahu a zvyšování rozmanitosti . Vývoj výzkumu je činnost, kterou mnoho univerzit přijalo, aby zvýšilo úsilí své fakulty a podpořilo rozvoj spolupráce, týmové vědy a také soutěžilo o příležitosti k financování velkých výzkumných středisek a konsorcií. Profesionálové v oblasti výzkumu a výzkumu slouží jako „tvůrci deště“, kteří katalyzují a usnadňují týmovou vědu v reakci na vnější financování.^[11][12][13]

Viz také

• Věda týmové vědy

Reference

externí odkazy

• Národní organizace odborníků na výzkumný vývoj