Regionální partnerství pro zlepšení a účinnost - Regional Improvement and Efficiency Partnership

Devět Regionální partnerství pro zlepšení a účinnost byly anglické organizace veřejného sektoru, které pracují na podpoře rad a jejich partnerů, aby se staly efektivnějšími, inovativnějšími a angažovanými s občany. Na rozdíl od některých jiných zlepšovacích orgánů jsou RIEP pozoruhodné silnou správou ze sítí rad v každém regionu, což uznává, že sektor místní správy má nejlepší pozici k tomu, aby vedl své vlastní zlepšování, a zajišťuje, že nabídka RIEP se zaměřuje na definované potřeby sektoru. Cílem RIEP bylo přinést místní vládě další dovednosti, podporovat zlepšení a efektivitu.[1]

Dějiny

Devět RIEP bylo vytvořeno v dubnu 2008 s tříletým balíčkem financování ve výši 185 milionů £ Obce a místní samospráva. RIEP byly vytvořeny po prosinci 2007 Národní strategie pro zlepšení a účinnost pro místní správu, který byl vytvořen společně skupinou pro místní správu (tehdy nazývanou Sdružení pro místní správu ) a společenství a místní samospráva.[2] Strategie připustila, že aby byla efektivnější, je třeba lépe koordinovat a zlepšovat architekturu zlepšování. RIEP, složené ze sítí rad, byly prostředkem k dosažení tohoto cíle pomocí jejich přeneseného financování, šíření znalostí a osvědčených postupů a navigace rad v bludišti podpory zlepšování.[1] Tříletý program RIEPs byl ukončen na konci března 2011 a vláda na jejich podporu nezavázala další financování.

Mezi hlavní funkce RIEPs patřily:

  • působit jako centrum pro koordinaci a soustředění zdrojů na podporu rad a partnerů k dosažení vynikajících výsledků dohody o místní oblasti (LAA)
  • podpora zlepšování a pomoc místním orgánům s urychlením a zvýšením jejich úspor efektivity
  • podpora rad v reakci na hospodářský pokles
  • identifikace a sdílení osvědčených postupů a stimulace inovací
  • navazování partnerství a sítí k řešení problémů s výkonem.[1]

Obecně se RIEP zaměřovaly na kritické oblasti, kde má největší dopad zlepšení účinnosti a výkonu. Mnoho z největších úspor bylo dosaženo při zadávání veřejných zakázek usnadňováním konsorcií a vývojem vylepšených rámců, obvykle umístěných v centrech pro zadávání zakázek, a používáním dalších mechanismů ke snižování cen, například vývojem nástrojů spravedlivých cen nebo nastavením eAukcí. RIEP také pracovaly na zvýšení peněžní efektivity v transformaci podnikání a sdílených službách. Programy RIEP podporovaly transformační projekty a investovaly do poskytování školení s cílem zajistit, aby dovednosti zůstaly v EU[který? ] sektor. Program místní produktivity mapoval více než 200 příkladů sdílených služeb, z nichž mnohé byly podporovány RIEP.[3] Většina RIEP také provozuje úspěšné programy podporující zlepšení služeb pro děti, sociální péče o dospělé a regenerace ekonomiky.

Pracovali s vnitrostátními orgány, jako např Zlepšení a rozvoj místní správy (dříve Agentura pro zlepšení a rozvoj), jakož i vládní úřady a inspektoráty. Cílem bylo zajistit, aby prostředky byly věnovány prevenci a podpoře, zejména vzájemné podpoře, čímž se předejde zásahům vlády.

Pracovali také s LG Group rozvíjet program místní produktivity, který pomáhá definovat a formovat program a přispívá k více než 30 (ze 100) produktivních příležitostí[je zapotřebí objasnění ] které by rady mohly použít ke zvýšení jejich produktivity.

Do dubna 2011 dohromady devět RIEP ušetřilo téměř 1 miliardu GBP z počátečních výdajů 185 milionů GBP.[1] Ve stejném období Komise pro audit také zjistil, že výkonnost rady se výrazně zlepšila, přičemž jen velmi málo rad bylo hodnoceno jako nedostatečně výkonných.[4] Programy RIEP hrály důležitou roli při podpoře rad a partnerů při spolupráci při společném nákupu, sdílení služeb a při přijímání multiagenturního „Total Place“ [5] přístup k řešení vážných problémů.

Reference

  1. ^ A b C d [1]
  2. ^ Národní strategie pro zlepšení a účinnost
  3. ^ „Archivovaná kopie“. Archivovány od originál dne 24. 7. 2011. Citováno 2011-03-23.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  4. ^ „Archivovaná kopie“. Archivovány od originál dne 18.03.2011. Citováno 2011-03-23.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  5. ^ [2]

externí odkazy