Řízení projektů 2.0 - Project management 2.0
Řízení projektů 2.0[1] (někdy mylně nazýván Řízení sociálních projektů[2]) je jedna větev vývoje projektový management praktik, které umožnil vznik Web 2.0 technologie. Mezi takové aplikace patří: blogy, wiki, kolaborativní software atd. Kvůli technologiím Web 2.0, malým distribuovaným a virtuální týmy mohou spolupracovat mnohem efektivněji s využitím nástrojů nové generace pro správu projektů, obvykle s nízkými nebo žádnými náklady.[3] Tyto nástroje zpochybňují tradiční pohled projektového manažera, protože Project Management 2.0 představuje dramatický nárůst schopnosti distribuovaných týmů spolupráce.
Srovnání tradičního projektového řízení a projektového řízení 2.0
Zatímco tradiční struktury řízení projektů se zaměřovaly na paradigma projektového manažera jako správce,[4] Projektový management 2.0 zdůrazňuje koncept distribuované spolupráce a vedoucí projektu jako vedoucí.[5] Projektový management 2.0 podporuje otevřenou komunikaci. Zatímco tradiční projektové řízení bylo často řízeno formálním reportingem a hierarchickými strukturami, projektový management 2.0 zdůrazňuje potřebu přístupu k informacím pro celý tým. To vedlo k jedné z mnoha kritik Project Management 2.0 - že se nemůže škálovat na velké projekty. Avšak pro distribuované týmy provádějící agilní vývoj, které jsou často vznikající struktury, použití bohatého softwaru pro spolupráci může umožnit vývoj kolektivní inteligence
Běžná srovnání tradičního projektového řízení vs. projektového řízení 2.0 jsou uvedena v tabulce níže.
| Tradiční řízení projektů | Řízení projektů 2.0 |
|---|---|
| Centralizace kontroly | Decentralizace kontroly |
| Plánování shora dolů | Plánování zdola nahoru |
| Autoritářské prostředí | Kolaborativní prostředí |
| Implikovaná struktura | Vznikající struktury |
| Omezený / omezený přístup k plánu | Organizovaný / neomezený přístup k plánu |
| Místní přístup k informacím | Globální / živý přístup k informacím |
| Omezená komunikace v týmu | Neomezená komunikace v týmu |
| Samostatné projekty | Holistický přístup |
| Příliš složité nástroje | Snadno použitelné nástroje |
| Tuhost nástrojů | Flexibilita nástrojů |
Kritiky
- Project Management 2.0 je někdy považován za neologismus a marketingové módní slovo. Existuje argument, že Project Management 2.0 nepředstavuje nový způsob provádění řízení projektů a poskytování projektů,[6] ale jen variace tradičního projektového řízení.
- Někdy je Project Management 2.0 považován za samostatnou metodiku projektového řízení, kterou lze aplikovat pouze na malé projekty.
- Nástroje Web 2.0 a PM 2.0 jsou často ostrovy technologií a neumožňují spolupráci mezi více projektovými týmy, pokud všechny týmy nevyberou stejnou implementaci nástrojů.
Viz také
- Řízení sociálních projektů
- Groupware
- Sociální software
- Software pro spolupráci
- Seznam softwaru pro spolupráci
Reference
- ^ Andrew Filev (15. ledna 2008). „Definice řízení projektu 2.0“. Citováno 2008-01-31.
- ^ Leisa Reichelt (20. června 2007). „Řízení sociálních projektů“. Citováno 2008-01-31.
- ^ Dr. Kifah Jayyousi (6. září 2006). "Project Management Wiki! Všechno, všude a projekt každého". Citováno 2008-01-31.
- ^ Kathleen Haas (květen 2007). „Míchání tradičního a agilního řízení projektů“ (PDF). Citováno 2008-01-31.
- ^ Chris Lynch (21. září 2007). „Project Management 2.0“. Citováno 2008-01-31.
- ^ Tiberiu Ghioca (9. srpna 2013). „PM 1,0 proti PM 2,0. Co bude dál - Project Management 3.0?“. Citováno 2013-08-09.