Pokrok, plány, problémy - Progress, plans, problems

Tento článek má několik problémů. Prosím pomozte vylepši to nebo diskutovat o těchto otázkách na internetu diskusní stránka. (Zjistěte, jak a kdy tyto zprávy ze šablony odebrat) tento článek je sirotek, jako žádné další články odkaz na to. Prosím zavést odkazy na tuto stránku z související články; zkuste Najít odkaz nástroj pro návrhy. (únor 2014) Zdá se, že hlavní přispěvatel do tohoto článku má úzké spojení s jeho předmětem. Může vyžadovat vyčištění, aby vyhovovalo zejména obsahovým zásadám Wikipedie neutrální hledisko. Diskutujte prosím dále o diskusní stránka. (Červen 2018) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

Pokrok, plány, problémy (PPP) je technika správy pro opakované (denní, týdenní nebo měsíční) hlášení stavu. Osoba hlásí 3-5 úspěchů, cíle a výzvy z vykazovaného období. Používá se v organizacích v situacích, jako je zaměstnanec vedoucímu, člen týmu týmu nebo výkonný ředitel nastoupit, investoři a hlášení poradců.

Každá zpráva se skládá ze tří částí:

Pokrok. Úspěchy zaměstnance, dokončené položky a uzavřené úkoly pro období končící.

Plány. Cíle a cíle pro příští sledované období.

Problémy. Položky, které se zasekly a nelze je dokončit. Problémy často vyžadují pomoc někoho jiného, ​​nejen zaměstnance.

Reportování PPP se používá ve společnostech jako Apple a Skype ^[1] a spouštěcí akcelerátory jako Seedcamp jako jejich interní proces hlášení.

Reference

externí odkazy

• „PPP: pokrok, plány, problémy“ na weekdone.com
• „Pokrok, plány a problémy“ od Emi Gal
• „Pokrok, plány a problémy“ Colin Nederkoorn
• „Průvodce: rámec PPP (pokrok, plány, problémy)“ autor: Jakob Marovt