Síla na hraně - Power to the edge - Wikipedia

Síla na hraně označuje schopnost organizace dynamicky synchronizovat své akce; dosáhnout velení a řízení (C2) agilita; a zvýšit rychlost velení přes robustní síťovou síť. Termín se nejčastěji používá ve vztahu k vojenským organizacím, ale lze jej stejně použít v civilním kontextu.

„Power to the edge“ je filozofie řízení informací a organizací, kterou poprvé vyjádřilo americké ministerstvo obrany v publikaci Dr. David S. Alberts a Richard E. Hayes v roce 2003 s názvem: „Power to the Edge: Command ... Control ... in the Information Age.“ Tuto knihu vydalo Program výzkumu velení a řízení a lze je stáhnout z Web programu.

Zásady

Power to the edge prosazuje následující:

  • Dosažení situačního povědomí spíše než vytváření jediného operačního obrazu
  • Samosynchronizační operace namísto autonomních operací
  • Informace spíše „přitahují“ než vysílají informace „tlačí“
  • Spíše než individuální úsilí, společné úsilí
  • Zájmová společenství (COI) spíše než stovepipes
  • „Úkol, zveřejnění, zpracování, použití“ spíše než „úkol, zpracování, využití, šíření“
  • Zpracování informací jednou, nikoli zpracování více datových volání
  • Sdílení dat spíše než zachování soukromých dat
  • Trvalé, nepřetržité zabezpečení informací, spíše než obvodové, jednorázové zabezpečení
  • Šířka pásma na vyžádání, spíše než omezení šířky pásma
  • Transport na bázi IP spíše než na okruh
  • KPP připravený na síť, nikoli KPP interoperability
  • Podnikové služby spíše než oddělené infrastruktury
  • COTS založené, síťově orientované funkce, spíše než přizpůsobené IT zaměřené na platformu

hbitost

Filozofie síly na hraně je zaměřena na dosažení organizační agility. Taková hbitost má šest atributů:

  • Robustnost: schopnost udržovat účinnost v celé řadě úkolů, situací a podmínek
  • Odolnost: schopnost zotavit se z neštěstí, poškození nebo destabilizujícího narušení prostředí nebo se mu přizpůsobit.
  • Schopnost reagovat: schopnost včas reagovat na změnu prostředí
  • Flexibilita: schopnost využívat několik způsobů, jak uspět, a schopnost plynule se mezi nimi pohybovat
  • Inovace: schopnost dělat nové věci a schopnost dělat staré věci novými způsoby
  • Přizpůsobení: schopnost změnit pracovní procesy a schopnost změnit organizaci

Viz také

externí odkazy

Reference