Peter Wilson (spisovatel) - Peter Wilson (writer) - Wikipedia

Peter Wilson je australský autor, akademik a myslitel v managementu. Wilson byl jmenován členem Řád Austrálie v roce 2005 za služby v oblasti vztahů a bezpečnosti na pracovišti a veřejně prospěšné práce. Wilson dříve zastával výkonné role ve skupině ANZ Bank, Amcor Limited, a jako generální ředitel společnosti Energy 21. Je pravidelným komentátorem v australských médiích o otázkách na pracovišti, zejména o rovnosti žen a mužů.

Ranná kariéra

Byl výkonným generálním ředitelem, Human Resources & Operating Risk ve společnosti Amcor Limited, Managing Director ve společnosti ANZ Bank, a působil jako generální ředitel společnosti Energy 21, která byla prodána Energie původu v roce 1999 během Wilsonova působení.^[1]

Pozdější schůzky

Wilson v současné době působí jako předseda Australian Human Resources Institute Limited,^[2] Voda v údolí Yarra Ltd.^[3] a Vision Super.^[4] Je členem představenstva společnosti Vincent Fairfax Family Foundation on Ethical Leadership a World Federation of People Management Associations. Působí také jako mimořádný profesor managementu v Monash University.

Wilson nedávno^{[když? ]} dokončila výzkumnou stáž v rámci australského předsednictví vlády v partnerství v oblasti změny klimatu.^[5] Jako předseda australského institutu lidských zdrojů Wilson také vedl řadu výzkumných projektů. V letech 2010–2011 vedla Wilson také mentorský program Business Council of Australia pro vedoucí ženy, známý jako projekt „C-Suite“.^[6]

Publikace

Wilson je autorem knihy Nechte mentorování fungovat.^[7] Kniha obsahuje rozhovory s 90 vedoucími v různých odvětvích, jako je sport a podnikání, a nabízí pokyny, jak úspěšně někoho mentorovat a jak mohou mladí zaměstnanci co nejlépe využít mentoring, včetně vyhýbání se výběru přímého nadřízeného jako mentora, zajištění toho, aby mentoři a mentorované osoby sdílely stejné hodnoty, a důležitost přípravy a stanovení konkrétních cílů pro mentorované osoby. Kniha také objasňuje rozdíl mezi sponzorstvím a mentoringem a tvrdí, že mentoring je stále důležitější v komplexním, globalizovaném a technologicky nasyceném obchodním prostředí.^[8]Řekl Wilson The Sydney Morning Herald napsal knihu „vrátit“ a řekl: „Dostanete se do fáze, kdy ji budete chtít vrátit mimo okruh rodičů a dětí; abyste pomohli těm, kteří se v životě snaží jít kupředu.“^[9]

Ocenění a vyznamenání

Wilson byl jmenován členem Řád Austrálie v roce 2005. Řád byl založen v roce 1975 k uznání občanů Austrálie a dalších osob za úspěchy nebo za zásluhy. Wilson získal pochvalu za služby vztahů na pracovišti a bezpečnosti a veřejně prospěšné práce.^[10]

Autor a myslitel managementu

Wilson pravidelně píše lidské zdroje a řízení problémy v Austrálie, často se zaměřením na rozmanitost a otázky pohlaví^[11] odměňování vedoucích pracovníků a podnikatelská etika. Jako předseda australského institutu lidských zdrojů Wilson také vedl výzkumné projekty týkající se otázek, jako je udržení zaměstnanců, účast dospělých zaměstnanců a koučování a mentorování.^[12] Pravidelně v médiích komentuje otázky související s rovností žen a mužů a dalšími otázkami lidských zdrojů.^[13] Wilson dal Dvacátá druhá přednáška o památníku Kingsley Laffera na University of Sydney na téma „Austrálie na globálně konkurenčním pracovišti - výzvy a příležitosti“ dne 26. listopadu 2014.

Rovnosti žen a mužů

Wilson prosazuje politiky, které ženám umožňují vyvažovat osobní závazky při výkonu povolání, včetně flexibilních pracovních ujednání, mentoringu a podpory pro ty, kteří se vracejí z mateřská dovolená, cenově dostupný přístup k péči o děti^[14] a benchmarking odměňování.^[15] Kritizuje také diskriminaci v odměňování žen a mužů.^[16]Je zastáncem snahy pomoci více ženám dosáhnout pozic na výkonné a správní úrovni. „Ekonomický případ žen, které zastávají 10,7 procenta vyšších vedoucích pozic ve společnostech ASX 200, k převzetí prominentnějších vedoucích rolí a odpovědností u australské pracovní síly, se rychle buduje,“ napsal v The Sydney Morning Herald,^[17] i když také varoval před krátkodobým rizikem, že tlak na více povýšených žen může mít za následek umístění žen s nízkou kvalifikací na pozice, které dosud nejsou připraveny zvládnout.

Kromě toho Wilson uvedl méně hmatatelné překážky kariérního postupu žen, jako je „setrvačnost mužského pohlaví“. Zdůraznil také tlak na přizpůsobení se firemní kultuře, který je kladen na ty ženy, které to dělají na palubách, kvůli tvrdé konkurenci o nyní málo dostupné pozice. To může odrazovat ty, kteří tyto nejvyšší pozice skutečně zastávají, od prosazování postupu ostatních žen.^[18] Vyslovil také naléhání na zaměstnavatele, aby bojovali více domácí násilí^[19] a nazval sexuální obtěžování na pracovišti „rakovinou společnosti“, přičemž tvrdí, že vyšší míra účasti žen v rolích vedoucích pracovníků a v představenstvech by pomohla tento problém vyřešit.^[20]K výkonu Austrálie v těchto oblastech byl obzvláště kritický a uvedl, že země má „nejhorší praxi na světě mezi moderními, vyspělými a rozvinutými zeměmi“.^[21]

Projekt „C-Suite“

Projekt „C-Suite“ je schéma vytvořené Business Council of Australia ve spolupráci s Australian Human Resources Institute (AHRI). Zúčastněné generální ředitelky, které jsou také členy BCA, se zavazují osobně mentorovat vysoce úspěšné ženy zaměstnané jinými členskými společnostmi BCA. Cílem je identifikovat talentované ženy a otevřít jim cesty, jak se dostat na vrchol podnikového žebříčku.^[22]Mnoho australských vedoucích podniků se účastnilo jako mentoři, včetně generálního ředitele a generálního ředitele společnosti Woolworths, Michael Luscombe, generální ředitel a generální ředitel společnosti McDonald's Austrálie, Catriona Noble, generální ředitelka a výkonná ředitelka Commonwealth Bank, Ralph Norris a generální ředitel společnosti Deloitte, Giam Swiegers.^[23]

Platba výkonného ředitele

Wilson kritizoval špatně navržené bonusové programy pro vedoucí pracovníky a poznamenal, že „dochází k problémům a akcionáři jsou obvykle rozrušení, když se používají špatně sestavené klíčové ukazatele výkonu a výsledky výkonného týmu vypadají spíše jako dobrá noc v kasinu robustní ukazatele, které důsledně měří vazby mezi vynaloženým úsilím a získanými výsledky. “^[24] Velké bonusy, které nejsou jasně spojeny s výjimečným výkonem, jsou obzvláště problematické, napsal ve světle nedávné celosvětové finanční krize, „v níž došlo k neobhájitelným excesům ve stejnou dobu, jakou utrpěli akcionáři a tisíce zaměstnanců přišly o práci“.^[25]

Firemní etika

Wilson je zastáncem nových metod, jak mohou společnosti formulovat a jednat v souladu s hodnotami společnosti. Psaní pro Australský finanční přehled v březnu 2010 Wilson prosazoval přechod od prohlášení o poslání a hodnotách (MVV) a trojitá spodní čára (TBL) prohlášení k novému dvojímu přístupu. Navrhl společnostem rozdělit hodnoty na cíle obchodní hodnoty, zaměřené na finanční cíle a základní vnitřní hodnoty. Wilson cituje Apple Inc. za bývalého generálního ředitele Steve Jobs jako společnost provádějící tento nový přístup dobře. Tento dvojí přístup má několik výhod, zejména „zlepšení udržitelnosti v růstu hodnoty pro akcionáře přijetím jasnějších etických hodnot a přístupů k vedení“.^[26] Wilson také varuje, že Austrálie při provádění těchto změn zaostává, což zvyšuje riziko nákladných budoucích etických skandálů.

Reference

.