Per Erik Boivie - Per Erik Boivie

Per Erik Boivie, 2019

Per Erik Boivie (narozen 12. srpna 1938 v Gävle,[1]) je švédský odborový inovátor a podnikatel, který založil Certifikace TCO, globální certifikace uživatelů a udržitelnosti IT zařízení.

Vzdělání

Boivie vyrostla v Sollentuně, předměstí Stockholmu. Je stavebním inženýrem se studiem na Stockholmském technickém institutu (STI), je také držitelem bakalářského titulu z pedagogiky, psychologie a sociologie z Stockholmská univerzita a čestný doktorát z Univerzita v Uppsale.

Pozadí

Svou profesionální kariéru zahájil v roce 1955 ve věku 17 let jako tesařský učeň. Poté se stal stavebním dozorcem a později školitelem. V roce 1973 nastoupil na 25letou odborovou kariéru a začínal jako ombudsman pro zdraví a bezpečnost v Švédská konfederace profesionálních zaměstnanců (TCO) sekce K. V roce 1976 se stal ombudsmanem pro účast zaměstnanců a rozvoj IT a v letech 1992 až 1998 byl vedoucím oddělení vývoje TCO v TCO. Od té doby podniká jako konzultant a autor se zaměřením na udržitelné modely výroby a spotřeby.

Globální certifikace uživatelů a udržitelnosti IT produktů

25 let, Certifikace TCO je přední světovou značkou v oblasti certifikace udržitelnosti IT produktů. Stovky milionů lidí po celém světě pracují s IT nástroji certifikovanými TCO od předních značek, jako jsou Dell, Hewlett Packard, Samsung, Sony, Eizo a Lenovo. Většina uživatelů IT však neví, že tyto produkty byly vyvinuty v dialogu se švédskou odborovou organizací a jejími partnery, výzkumníky a odborníky. Certifikace TCO se vyvinula ve švédskou inovaci na stejné úrovni jako jiné švédské úspěchy v oblasti IT, jako je Skype, Spotify a Gapminder.

Iniciativa TCO Certified byla nová ve dvou ohledech:

  • Švédská odborová organizace získala místo na globálním trhu jako smluvní strana a uzavřela smlouvy o certifikaci s IT společnostmi v jiných zemích a na jiných kontinentech.
  • Společnosti v oblasti IT, které uzavřely tyto dohody, se tak zavázaly upravit produkci IT produktů tak, aby splňovaly přísné požadavky na uživatelskou přívětivost, energetickou účinnost, dodržování předpisů v oblasti životního prostředí a sociální odpovědnost ve výrobě.

První generace Certifikace TCO byla celosvětově zahájena v Berlíně v roce 1992 společností Boivie ve vývojové jednotce TCO spolu se zástupci jejích partnerů: Švédská společnost pro ochranu přírody, Nutku, hned Vinnova, a ETL SEMKO. V prosinci 2018 byla v Bruselu spuštěna osmá generace TCO Certified společností TCO Development (stoprocentní společnost TCO, založená v roce 1998).[2]

Pozadí a fáze vývoje iniciativy TCO Certified

Na začátku 80. let 20. století se do průmyslu, kanceláří a obchodu dostávalo stále více počítačů. Počítačové terminály byly hlavně katodový paprsek monitory se zeleným nebo bílým písmem na černém pozadí, které uživatelům způsobovaly zdravotní potíže. Čím déle strávili před obrazovkou, tím více problémů s namáháním očí měli, stejně jako zranění v zádech, ramenou a pažích. Špatná kvalita obrazu (blikání, odrazy, špatné zaostření atd.) Byla hlavním přispívajícím faktorem. Kromě toho obrazovky generovaly elektrické, elektrostatické a magnetické pole. Vědci se neshodli na tom, zda by tato pole mohla negativně ovlivnit zdraví uživatelů počítačů; někteří dokonce navrhli, že mohou způsobit komplikace v těhotenství. O těchto otázkách vyvstala zuřivá debata, včetně elektromagnetická přecitlivělost. Odbory se pokusily omezit čas strávený u obrazovky prostřednictvím kolektivních smluv - tradičního odborového nástroje pro řešení problémů na pracovišti.

Zásadním problémem však byl design technologie, což by se mohlo změnit, pouze kdyby byli výrobci / dodavatelé motivováni k vývoji více přizpůsobené technologie. Společnost TCO, která chtěla vyvíjet tlak na IT společnosti globálně, mobilizovala své členy využívající počítač, aby sdíleli své zkušenosti s touto technologií a poskytovali zpětnou vazbu přímo dodavatelům. Za tímto účelem vedla Boivie tým, který vyvinul Kontrola obrazovky.[3] - rozkládací list s fakty a ilustracemi 22 ergonomických kvalit monitorů a klávesnic. Po každé popsané kvalitě následovala otázka pro uživatele, na kterou odpověděl na samostatném formuláři odpovědi. Existovala také zpráva o dodavateli, která měla být zaslána přímo dodavateli s vyplněným uživatelským kontrolním seznamem. Iniciativa měla celosvětový úspěch a kontrola obrazovky byla přeložena z původního švédštiny do angličtiny, němčiny, francouzštiny, holandštiny, finštiny, norštiny, dánštiny a japonštiny a byla distribuována na pracoviště po celém světě. To poskytlo dodavatelům zpětnou vazbu o tom, jak jsou jejich produkty vnímány na pracovištích po celém světě.

Po Screen Checker začalo stále více kupujících technologií, zástupců odborů a především dodavatelů požadovat podrobnější informace o technologii a o tom, jak by měla být vyvinuta, aby se předešlo problémům s ochranou zdraví při práci. Aby toho bylo možné dosáhnout, Boivie na mnoho let získala tým odborníků na dlouhodobý vývojový projekt. Odborníci pocházeli z institucí jako např Chalmers University of Technology, Švédský národní výzkumný ústav obrany, Institut pracovního prostředí (Arbetsmiljöinstitutet) a Státní služby ochrany zdraví při práci (Statshälsan) a přispěly znalostmi o vizuální ergonomii, hluku a emisích. Výsledkem byla fakta o obrazovce,[4] bohatě ilustrovaná informační brožura, která vyšla v roce 1991 a byla přeložena do angličtiny a němčiny. Dodavatelé obdrželi velké zásilky brožury a dále je šířili na IT veletrzích, jako je například každoroční veletrh CeBIT v Hannoveru.

Na podzim roku 1991 se otázky životního prostředí a klimatu dostaly do popředí pozornosti jako datum konference OSN o udržitelném rozvoji v Riu v roce 1992, Summit Země, přiblížil se. Boivie se tím inspirovala a SSNC, Švédská společnost pro ochranu přírody Environmentální označování spotřebitelských výrobků, Bra Miljöval („Dobrá ekologická volba“). Společnost TCO zahájila dlouhodobou spolupráci se společností SSNC za účelem vytvoření speciální značky TCO, která integrovala požadavky na ochranu zdraví a životní prostředí.

Faktory úspěchu

Jedním z klíčových faktorů úspěchu společnosti TCO Certified bylo zapojení zúčastněných stran do procesu vývoje. Dodavatelé, kteří vyvinuli produkty splňující požadavky TCO´92, byli pozváni, aby se připojili Přední skupina vyvinout novou generaci - TCO ’95. Ostatní dodavatelé pochybovali: „Proč to dělá odborová federace?“ Brzy však vyšlo najevo, že TCO představovalo potenciálních 1,3 milionu uživatelů, kteří při své práci záviseli na dobré IT podpoře. Monitory s certifikací TCO si navíc stále častěji nárokují podíl na globálním trhu. Další motivací bylo Informační centrum TCO, které bylo otevřeno v Chicagu 1994. Centrum přispělo ke spuštění anglického webu, který vývojová jednotka TCO spustila v roce 1996. A Wall Street Journal článek s názvem Udělat to přátelským, 27. června 1994, zdůraznil skutečnost, že se švédská odborová organizace prosadila ve Spojených státech. Dobrovolníci v Německu a Rakousku pro divizi rozvoje TCO přispěli k tomu, aby byl její dopad globální.

Dopady iniciativy TCO Certified

Aby získal důvěryhodnost pro poselství vývojové divize TCO, obrátil Boivie v roce 1995 svou pozornost k tomu, aby se z jednotky stalo pracoviště, které „praktikovalo to, co kázalo“ - zářný příklad pro ostatní. Výbory pro zdraví a bezpečnost, společnosti a další organizace mohly tento model udržitelné kanceláře navštívit. Ergonomické a ekologické úpravy byly vyvinuty ve spolupráci s celou řadou odborníků a dodavatelů, kteří v této souvislosti chtěli předvést své výrobky. V následujících letech byly po kanceláři vedeny tisíce návštěvníků.

Po summitu Země v Riu v roce 1992 vyvinula Boivie koncept certifikace společností a organizací v duchu summitu. Výsledkem byl model 6E (Ekologie - Ergonomie - Energie - Ekonomika - Emise - Účinnost).[5] Tím byl zahájen rozsáhlý vývoj pod vedením spolupracovníka Boivie Bodila Ekströma, který model dotvořil a učinil jej atraktivním pro podniky. V roce 1997 se na zvláštním zasedání Valného shromáždění Organizace spojených národů konala akce 6E jako ideál pro napodobování. Do konce roku 1999 sledovalo 6E přibližně 40 společností. Když OSN vyzvala TCO, aby model představila na třídenní konferenci v Torontu v březnu 1999, Boivie tuto organizaci zastupovala a ukázala dvanáct příkladů iniciativ dobrovolné udržitelnosti z celého světa.

V roce 1995 Královský technologický institut (KTH) ve Stockholmu založila své Centrum pro uživatelsky orientovaný design IT, CID.[6] Jeho žádost o financování byla založena na návrhu uživatelského výzkumu IT, duchovního dítěte Boivie a zástupce britské IT společnosti. Program byl financován švédskou inovační agenturou Vinnova, přibližně 30 zúčastněných stran a rámcový program EU pro výzkum, celkem 220 milionů SEK (25 milionů EUR) za období 10 let. CID se stalo místem setkávání průmyslu, uživatelských organizací (včetně dvou hlavních švédských odborových konfederací LO a TCO), vládních agentur a vědců, aby diskutovali o výzkumných otázkách a oblastech zájmu v oblasti IT designu.

Inspirován úspěchem TCO, Švédská odborová konfederace (LO) převzala iniciativu a usilovala o sledování vlastních obav z rozvoje IT. LO chtělo zjistit, zda mohou certifikovat software stejným způsobem jako TCO s hardwarem, s podporou současného výzkumu interakce člověka s počítačem. Konfederace založila stoprocentní společnost, UsersAward, která se spojila s vědci z CID-KTH, Uppsala University a Gävle University College, aby vyvinuli soubor kritérií a postup pro certifikaci softwaru.[7] UsersAward také s pomocí společnosti Boivie určila porotu, která udělila ocenění na své každoroční akci Users Day, společnosti, která nejlépe objednávala, implementovala a přizpůsobovala software tak, aby se uživatelé i vedení cítili zlepšeni v pracovním prostředí organizace a jejím konkurenční výhoda. Od roku 2007 jsou kritéria kvality UsersAward používána v pravidelných průzkumech spokojenosti prováděných několika odbory.

Ocenění

Publikace

  • Boivie, P E (2007): Globální standard - jak počítačové displeje na celém světě získaly logo TCO. Stockholm. Premiss Förlag. ISBN  978-91-85343-43-0.
  • Boivie P E (2002): „Nová role odborů v dohodách o životním prostředí - hnací síla udržitelného rozvoje“ v antologii „Dobrovolné dohody o životním prostředí - proces, praxe a budoucí využití. Greenleaf Publishing“, Sheffield UK.

Reference

  1. ^ životopis
  2. ^ Vývoj TCO dnes
  3. ^ Boivie P E, Wulff S., Klittervall T., Tägtström I. m fl (1986): Screen Checker, 11 sid. Stockholm. TCO
  4. ^ Boivie PE, Klittervall T., Feng Y., Nyman KG., Kjellberg A., Derefeldt G., Hamnerius Y., Fryer G., Tägtström I. (1991): Screen Facts - an information summary for the TCO Screen Checker Stockholm . TCO. ISBN  91-7168-449-2
  5. ^ Boivie P E, Ekström Bodil m fl (1997): Cesta k 6E - praktický model pro udržitelná pracoviště. 64 stránek. Stockholm. TCO. ISBN  91-7168-686-X
  6. ^ CID 1995-2005
  7. ^ Walldius, Å., Sundblad, Y., Sandblad, B., Bengtsson, L. & Gulliksen, J. (2009): Uživatelská certifikace Workplace Software - Assessment both Artefact and Usage, BIT (Chování a informační technologie), sv. 28, č. 2, březen – duben 2009, s. 101–120
  8. ^ Hedersdoktorer Uppsala Universitet

Jiné zdroje

  • Hollander, EE (2003): Ušlechtilé umění formování poptávky - jak lze vytrvalost udržitelných inovací vysvětlit tím, že jsou radikálně v novém smyslu, Příspěvek k 11. mezinárodnímu GIN (GIN = Greening of Industry Network), konference v San Francisku 2003. Příspěvek nebyl zveřejněn, ale je zahrnut do sborníku GIN2003.
  • Hollander, E. E. (2001): „Enviro-inovativní procesy inicializované odbory a dalšími sociálními aktéry - se zaměřením na ekoznačky TCO.“ ”, Str. 87–103 in: Hildebrandt et.al. „Směrem k udržitelnému pracovnímu životu: budování sociální kapacity - evropské přístupy. Vydání Sigma, Berlín.