Organizační hologram - Organizational hologram

Organizační hologram je metoda teorie organizace popsáno v knize Organizační hologram: Efektivní řízení organizačních změn (1991), autor Kenneth D. Mackenzie.

Tvrdí se, že pokud má organizace dvanáct holonomické procesy pracovní Organizace by měla vlastnost dosahovat a udržovat dynamickou shodu a byla by současně efektivní, adaptabilní a efektivně adaptabilní.

Holonomická teorie uvádí, že organizace má 12 procesy řízení (HP ), který zvyšuje výkon na šestce požadované organizační charakteristiky (DOC ).

Požadované organizační charakteristiky

  • DOC-1 Jasnost směru
  • DOC-2 Jasnost struktur
  • DOC-3 Jasnost měření
  • DOC-4 Úspěšné dosažení cíle
  • Řešení problémů zaměřených na výsledky DOC-5
  • Spolupracovníci DOC-6 jsou aktiva a zdroje

Holonomické procesy

  • HP-1 Stanovení a udržování jasného strategického směru
  • HP-2 Definování a aktualizace organizační logiky
  • HP-3 zajišťuje nejlepší rozhodování
  • Přizpůsobení HP-4 k zajištění jasnosti polohy
  • HP-5 zajišťuje systematické plánování, které je proveditelné, zapojené a chápané
  • HP-6 Integrace výběru, rozvoje a toku zaměstnanců se strategickým směrem
  • HP-7 živí a odměňuje oportunistické a inovativní řešení problémů
  • HP-8 Zajištění zdravého řešení problémů v celé organizaci
  • HP-9 Nastavení náročných a realistických standardů výkonu
  • HP-10 provozující spravedlivé a efektivní systémy odměn
  • HP-11 Zajištění kompatibility zájmů
  • HP-12 Podpora a odměňování etického chování pro všechny spolupracovníky

Zdroje