Provozní audit - Operational auditing - Wikipedia
| Vlastnosti |
Cíle - Posoudit efektivitu a účinnost rozdělení, činnosti nebo provozu účetní jednotky při plnění organizačních cílů.
- Porozumět odpovědnostem a rizikům, kterým organizace čelí.
- Identifikovat za účasti vedení příležitosti ke zlepšení kontroly.
- Poskytnout vrcholovému vedení organizace podrobné porozumění výsledku
Kroky provozního audituObecně provozní audit zahrnuje následujících pět kroků; - Předběžná příprava
- Polní průzkum
- Rozvoj programu auditu
- Provedení auditu
- Podávání zpráv a následná opatření
Výhody - Kromě toho, že z dlouhodobého hlediska bude podnikání efektivnější a ziskovější.
- Provozní audit téměř vždy poskytuje společnosti nové, nové perspektivy.
- Upozorňuje vedoucí pracovníky na problémy, které by jinak nebyly nalezeny, a umožňuje jim vyhodnotit budoucí rizika.
- Manažeři také mohou použít výsledky k motivaci zaměstnanců, protože společnost má na konci procesu vždy co směřovat.
Nevýhody - Kontrola provozních procesů může být velmi časově náročná a nákladná.
- Když zaměstnanci a manažeři spolupracují s auditorem, nemohou dělat jiné činnosti, které by mohly být přínosem pro podnikání, takže projekty nebo výroba se mohou dočasně zpomalit.
- Pro zaměstnance je někdy obtížné si na změny zvyknout, což může zvýšit konflikty nebo zmatek.
|
Provozní audit je systematické hodnocení účinnosti, efektivity a hospodárnosti provozu. Provozní audit je systematické a nezávislé hodnocení organizačních činností zaměřené na budoucnost.
V rámci operačního auditu lze použít finanční údaje, ale primárním zdrojem důkazů jsou provozní zásady a úspěchy související s organizačními cíli.[1] Provozní audit je komplexnější formou Interní audit.
Institut interního auditora (IIA ) definuje operační audit jako systematický proces hodnocení účinnosti, efektivity a hospodárnosti provozu organizace pod kontrolou vedení a podávání zpráv o výsledcích hodnocení příslušným osobám spolu s doporučeními pro zlepšení; vidět stranou.
Reference
Viz také
