Nelineární řízení - Nonlinear management

Lineární řízení je aplikace redukcionismu na problémy řízení, která se často spoléhá na schopnost předvídat, konstruovat a kontrolovat výsledky manipulací s komponentami podniku (organizace, provoz, politika, proces atd.). Reengineering obchodních procesů (BPR) je populární příklad lineárního řízení v práci. Klíčovou definující charakteristikou lineárního řízení je, že je ukládán řád - obvykle shora.

Nelineární řízení (NLM) je nadmnožina technik a strategií řízení, která umožňuje vznik řádu tím, že dává organizacím prostor pro vlastní organizaci, vývoj a přizpůsobení, zahrnující Agilní, "evoluční" a "opírat se" přístupy, flextime, časové bankovnictví, stejně jako mnoho dalších. Klíčové aspekty NLM, včetně holismu, evolučního designu nebo realizace a sebeorganizace, jsou diametrálně protikladem lineárního manažerského myšlení.

Příklady nelineárního řízení v práci

Reference

  • H. Richard Priesmeyer. ORGANIZACE A CHAOS: Definování metod nelineárního řízení. Knihy kvora. 1992.
  • Margaret J. Wheatley. Leadership & The New Science: Discovering Order In a Chaotic World. Berrett-Koehler. 2001.

externí odkazy