Manu Chhabria - Manu Chhabria

Manohar Rajaram Chhabria (1. března 1946 - 6. dubna 2002), běžně známý jako Manu Chhabria byl indický podnikatel se sídlem v Dubaj a vlastník nadnárodního konglomerátu 2,5 miliardy USD, společnost Jumbo Group.

Kariéra

Chhabria zahájil svou kariéru spojením své rodinné firmy provozující obchod s názvem Raja Radio, obchodující s rádiovými sestavami a elektronickými součástmi (hlavně společnosti Philips India) na Lamington Road v Bombaj. Přestěhoval se do Dubaj v roce 1973 provozovat Jumbo Electronics, prodejní agenturu ve vlastnictví jeho rodiny, obchodující se stejnými produkty jako v Bombaji. Dubaj byl v té době temným stojatým pozadím a v roce 1974 mohla Chhabria uzavřít smlouvu Sony, japonský výrobce elektroniky, se společnost Jumbo Electronics stala výhradním distributorem společnosti Sony v Spojené arabské emiráty. K jeho velkému štěstí ropný boom začal po ropné krizi v roce 1973 a bažinatý, zaostalý Dubaj zaplavil ropné peníze. Chhabriina podnikání jako výhradního prodejce produktů Sony vzkvétalo v rozsahu, o kterém se mu ani nesnilo, v Dubaji neexistovaly žádné daně jakéhokoli druhu a Chhabria byl brzy mužem nesmírného bohatství.

V Indii během své bonhomie se společností Sony založil v 80. letech v Bombaji výrobní / montážní jednotku značky Color / BW TV / Portable Audio system společnosti Orson Electronics Ltd, která byla jedním z průkopníků v tomto odvětví v Indii. Orson přišel mnohem dříve než Onida nebo Videocon a další v moderním oboru elektroniky v Indii a byl jedničkou. V audio poli porazil Philips. Ale bohužel, kvůli špatně řízeným operacím a hlavně kvůli odčerpávání tvrdé hotovosti ze zisků do Chhabria v Dubaji, brzy se tato říše zhroutila. Orson byl jedním z prvních, kdo přinesl revoluci ve výrobě / zásobách / prodeji v elektronickém průmyslu prostřednictvím interního počítačového systému a aplikací. V roce 1991 byla Orson mrtvá jednotka.

Chhabria využil tyto peníze a své kontakty prostřednictvím Sindhi komunita, do které patřil, aby uskutečnila některá velkolepá převzetí podhodnocených nebo nemocných, ale zásadně zdravých společností v Indii. Díky řadě široce propagovaných převzetí společností se Chhabria v Indii proslavila jako „korporační lupič „Bez precedensu v klidném a starosvětském prostředí Indie. Jeho významné převzetí zahrnovalo Shaw Wallace, likérový gigant; a Dunlop, gigant nemocných pneumatik, který společně převzal v roce 1984 R. P. Goenka je RPG Group (později se stal jediným největším akcionářem, když koupil podíl RPG).^[1][2][3][4]

Je pozoruhodné, že převzetí a akvizice společnosti Chhabria nebyly informovány žádnými úvahami o obchodních synergiích nebo doplňkovosti. Byl zaměřen na převzetí na základě podhodnocení trhu a slabostí ve vzorci držby akcií a v té době se v tisku špekulovalo, že jeho záměrem nebylo řídit žádnou ze společností, ale zbavit je jejich aktiv a poté opustit je. Jeho hlavními akvizicemi bylo následujících šest společností: Shaw Wallace (výrobce alkoholu), Dunlop Indie a Pneumatiky Falcon (oba výrobci gumových pneumatik), Hindustan Dorr Oliver (projekty úpravy vody a kontroly znečištění), Mather & Platt (výrobci čerpacích agregátů) a Gordon Woodroffe (nákladní dopravce). Celková hodnota aktiv těchto společností dosáhla zhruba 600 milionů USD ^[5][6][7]

Pokles

Chhabria nebyl schopen udržet své akvizice, a to nejen kvůli naprosté absenci synergie v jeho společnostech, ale také proto, že ho nic v jeho vzdělání nebo obchodním zázemí nepřipravilo na provozování společnosti jakékoli velikosti, nejméně ze všech společností, které byly podhodnoceny, protože čelili problémům různých typů z interních nebo externích důvodů. Chhabriin způsob řešení situací bohužel spočíval hlavně v křiku zneužívání jeho vedoucích zaměstnanců, často před liniovými pracovníky, a vyhrožování pytlem. Hodně z talentu, který zdědil po předchozích vedeních, bylo kvůli těmto shenaniganům ztraceno. Rovněž se vydal na „lov hlavy“, který zahrnoval nabízení fantastických platů dobrým výkonům v konkurenčních společnostech, aby pro něj přijeli pracovat. Poté by očekával, že přinesou výsledky během několika týdnů, bez dalšího usnadnění nebo investic. Provozoval své společnosti ze strachu, že často podniká právní kroky proti bývalým zaměstnancům, kteří dobrovolně opustili zaměstnání. Tento přístup se ukázal stejně katastrofický. Uznal zásadní nedostatek ve svém vlastním profilu a Chhabria strávil několik týdnů krátkodobým kurzem v Harvardská obchodní škola, ale ani z této iniciativy nevznikl žádný zázrak.

Objevila se skutečnost, že Chhabria byl ve svých účetních a fundraisingových postupech více kreativní než obezřetný. Jeho taktika převzetí mu zanechala řadu mocných nepřátel v průmyslu a deficit důvěry ve vládu a na peněžních trzích. Bylo proti němu podáno několik právních případů, a to jak v jeho osobních, tak v úředních funkcích, za trestné činy od podvodů (četné případy) přes úplatky přes daňové úniky přes nezákonné obchodování s akciemi až po neplacení zaměstnanecký penzijní fond závazky. Soudy v Indii na něj vydaly nezpochybnitelné zatykače a on měl být zatčen, jakmile vstoupil na indickou půdu. Více než deset let před svou smrtí proto nemohl navštívit Indii, kde sídlily všechny jeho společnosti. Nejistě se přiblížil tomu, že byl indickou vládou prohlášen za uprchlíka. Případy byly proti němu podány také u hongkonských soudů. Jeden z dlouhodobých právních kroků souvisejících s jeho převzetím destilační a pivovarnické skupiny Shaw Wallace, kde se údajně jednalo ve spolupráci s Vijay Mallya pivovarnické skupiny Kingfisher, které bylo z regulačních důvodů zakázáno převzít Shaw Wallace. Toto převzetí také vyvolalo soudní spory mezi Chhabria a jeho bratrem Kishoreem, kterého poslal zpět do Indie, aby zde podnikal, a u kterého údajně došlo k převodu mnoha značek Shaw Wallace na jeho vlastní zájmy.

Za méně než deset let po opojných dnech roku 1984 Chhabria zjistil, že ani jedné z jeho akvizic se nedaří; všichni byli zapleteni do vážných soudních sporů; a jeho jméno a pověst byla všeobecně znevažována. Jeho vlajková loď, Shaw Wallace, čelila 110 likvidačním peticím podaným 178 věřiteli. Pod pneumatiky spadly pneumatiky Falcon a Dunlop BIFR (konkurzní řízení) a později byly prodány skupině Ruia. Ve společnosti Mather & Platt požádala odborová organizace odborovou radu (CLB) o odstranění Chhabrie z místa řidiče, a bylo hotovo. Orson Ltd jednoduše složil a byl zlikvidován.

Smrt

Chhabria zemřel v Bombaj 6. dubna 2002, po infarktu, ve věku 56 let. Přežila ho jeho manželka Vidhya Manohar Chhabria a tři dcery Komal, Bhavika a Kiran. Komal Rajiv Wazir nyní probíhá nejslavnější převzetí Chhabrie, Shaw Wallace; Bhavika Godhwani běží Hindustan Dorr Oliver, další převzetí, zatímco Kiran Chhabria provozuje Jumbo, původní podnik Chhabria, v Dubaji.^[1][6][8]

Reference

externí odkazy

• Manohar Rajaram Chhabria, webová stránka na webových stránkách JumboCorp.