Logistický klastr - Logistics Cluster

Logistický klastr
Logo logistického klastru
Formace2005 (2005)
TypKoordinační mechanismus
ÚčelKoordinujte humanitární logistiku
Globální klastrový koordinátor
Athalie Mayo
PřidruženíMeziagenturní stálý výbor, Světový potravinový program
webová stránkawww.klastr.org

The Logistický klastr je koordinační mechanismus[1] zřízen Meziagenturní stálý výbor (IASC), aktivovaný s cílem zajistit efektivní a efektivní řešení nouzových událostí.[2]

Základ pro současný mezinárodní systém humanitární koordinace stanovil Valné shromáždění rezoluce 46/182 z prosince 1991 a rozšířená v humanitární reformě z roku 2005, s novými prvky ke zlepšení kapacity, předvídatelnosti, odpovědnosti, vedení a partnerství v humanitárních mimořádných misích.[1][3]

V návaznosti na doporučení nezávislého přezkumu humanitární reakce z roku 2005 byl navržen klastrový přístup jako způsob řešení nedostatků a posílení účinnosti humanitární reakce prostřednictvím partnerství.[4]

Logistický klastr je jedním z jedenácti odvětvových koordinačních orgánů[1][5] klíč k nouzové reakci. The Spojené národy Světový potravinový program byl pověřen IASC jako vedoucí agentura logistického klastru na základě svých odborných znalostí v humanitární logistika.[6]

Operace

Globální logistický klastr ze svého ústředí v Římě koordinuje a poskytuje podporu humanitární komunitě a vnitrostátním orgánům v případě mimořádných událostí a podle potřeby nasazuje zaměstnance, aby poskytovali další logistickou podporu a koordinovali logistické činnosti. Logistický klastr funguje v případě náhlých mimořádných událostí, konfliktů a složitých a zdlouhavých krizí.[7]

Zaměstnanci logistického klastru a WHO v Iráku v roce 2017

Správa informací

Information Management (IM) je jednotka odpovědná za shromažďování, analýzu a šíření logistických informací za účelem podpory operací v terénu. Úředníci pro správu informací jsou pravidelně vysíláni do terénu a koordinují se svými protějšky v Římě s cílem poskytovat humanitární komunitě přesné, včasné a spolehlivé informace.[8]

Strategie logistického klastru 2016–2021

Čtyři cíle Strategie logistického klastru na období 2016–2021 jsou: posílit logistickou připravenost národních aktérů, vytvořit síť a spolupracovat s různými zúčastněnými stranami, zvýšit provozní kapacitu logistického klastru a naučit se a řídit osvědčené postupy.

Do této strategie patří hodnoty logistického klastru, kterými se řídí její provoz, jsou odpovědnost, partnerství, profesionalita a nezávislost a udržitelnost a odolnost.[9]

Strategická poradní skupina

Strategická poradní skupina (SAG) logistického klastru je pověřena „poskytováním strategické podpory a poradenství, zlepšováním odpovědnosti, usnadňováním rozhodování a podporou sdíleného vlastnictví klastru“.[10]. SAG, která byla založena počátkem roku 2017, se skládá z osmi členů, z nichž všichni jsou starší humanitární logisté. Pět z nich je voleno partnery logistického klastru, jedno místo je rezervováno pro Světový potravinový program - jako vedoucí agentura logistického klastru - a jedno místo má koordinátor logistického klastru v polní operaci. Předsedu SAG zastává koordinátor globálního logistického klastru.[11]

Globální setkání

Dvakrát ročně se na globálním setkání logistického klastru scházejí humanitární logisté z různých organizací. Tato událost poskytuje širší komunitě fórum pro diskusi o trendech a vývoji v řízení dodavatelského řetězce a logistice v kontextu humanitárních mimořádných událostí.[12]

Výcvik

Logistický klastr poskytuje školení a pokyny pro humanitární pracovníky na národní i globální úrovni. Aktuálně jsou k dispozici následující školení: Úvod do logistického klastru (LCIT), Školení týmu logistických odpovědí (LRT), Školení správy informací (IMT), Školení koordinace logistického klastru (LCCT), Školení logistického krizového týmu (LET), Školení o myšlení v oblasti služeb ( SMT), Awareness Training (AWT), Emergency Logistics Induction Training (ELIT), and Access Training.[13]

Školení LRT v Německu v roce 2017

Připravenost

Připravenost je jedním z pilířů Strategie logistického klastru na období 2016–2021. Na základě indexů rizika a ukazatelů výkonu a kapacity bylo v roce 2016 logistickým klastrem identifikováno šest zemí náchylných ke katastrofám nebo rizikových zemí jako pilotů programů připravenosti.[14]

Hodnocení logistické kapacity

Hodnocení logistické kapacity (LCA) je nástroj vytvořený Světovým potravinovým programem a spravovaný společně s logistickým klastrem. Účelem LCA je poskytovat aktualizované informace o logistické infrastruktuře a službách v zemi. Informace jsou zaměřeny na potenciální potřeby a požadavky vznikající v případě humanitární krize. K prosinci 2017 je k dispozici 91 LCA.[15]

Reference

  1. ^ A b C Usnesení Valného shromáždění 46/182, prosinec 1991, https://undocs.org/A/RES/46/182
  2. ^ http://www.logcluster.org
  3. ^ „Archivovaná kopie“. Archivovány od originál dne 2014-11-24. Citováno 2014-12-02.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz); https://www.humanitarianresponse.info/en/about-clusters/what-is-the-cluster- approach
  4. ^ https://www.humanitarianresponse.info/en/coordination/clusters/document/iasc-reference-module-cluster-coordination-country-level-0
  5. ^ Globální klastr vede (http://reliefweb.int/map/world/global-cluster-leads-june-2012 ), UNOCHA, červen 2012
  6. ^ http://www.wfp.org/logistics
  7. ^ http://www.logcluster.org/about-us
  8. ^ http://www.logcluster.org/about-usr
  9. ^ https://logcluster.org/document/logistics-cluster-strategy-2016-2021
  10. ^ http://www.logcluster.org/strategic-advisory-group
  11. ^ http://www.logcluster.org/strategic-advisory-group
  12. ^ http://www.logcluster.org/global-meeting/global-meeting-bonn-2017
  13. ^ http://www.logcluster.org/trainings
  14. ^ http://www.logcluster.org/preparedness/preparedness
  15. ^ http://dlca.logcluster.org/display/public/DLCA/LCA+Homepage

externí odkazy