Logický rámcový přístup - Logical framework approach

Tento článek je o nástroji pro správu. Přístup pro automatizované ověřování teorémů viz logický rámec.

The Přístup logického rámce (LFA) je metodika používaná hlavně pro navrhování, monitorování a hodnocení mezinárodní rozvoj projekty. Variace tohoto nástroje jsou známé jako Cílené plánování projektu (GOPP) nebo Cíle Plánování projektu (OOPP).

Pozadí

Přístup logického rámce byl vyvinut v roce 1969 pro EU Americká agentura pro mezinárodní rozvoj (TY JSI ŘEKL). Vychází z celosvětové studie Leon J. Rosenberga, ředitele společnosti Fry Consultants Inc.[1] V letech 1970 a 1971 zavedla USAID tuto metodu do 30 programů pomoci zemím pod vedením společnosti Practical Concepts Incorporated, kterou založil Rosenberg.[2]

To bylo široce používáno mnohostrannými dárcovskými organizacemi, jako je AECID, GIZ, SIDA, NORAD, DFID, SDC, UNDP, ES a Meziamerická rozvojová banka. Nějaký nevládní organizace nabídnout školení pozemních zaměstnanců pozemním zaměstnancům.[3] Popularitu si získala také v soukromém sektoru, například ve zdravotnictví.[4]

Popis

Přístup logického rámce má podobu tabulky projektu čtyři ku čtyřem, která se často označuje jako „logický rámec“.

Řádky představují typy událostí, ke kterým dochází při implementaci projektu: Činnosti, Výstupy, Účel a Fotbalová branka (zdola nahoru na levé straně - viz web EC pod externími odkazy).

Sloupce představují typy informací o událostech: a Příběh popis, Objektivně ověřitelné ukazatele (OVI) těchto odehrávajících se událostí, Prostředky ověření (MoV), kde budou k dispozici informace o OVI, a Předpoklady. Předpoklady jsou vnější faktory, které by mohly mít vliv, ať už pozitivní nebo negativní, na události popsané ve sloupci s popisem.

Seznam předpokladů by měl obsahovat faktory, které mohou ovlivnit úspěch projektu, ale nemohou být přímo kontrolovány manažery projektu nebo programu. V některých případech to zahrnuje i to, co by mohlo být zabijácké předpoklady, která, pokud bude neplatná, bude mít pro projekt zásadní negativní důsledky. Dobrý design projektu by měl být schopen doložit své předpoklady, zejména ty, u nichž je vysoký potenciál negativního dopadu.

Časový logický model

Jádrem logického rámce je „dočasný logický model“, který prochází maticí. To má podobu řady propojených propozic:

  • Pokud jsou tyto aktivity implementovány a tyto předpoklady zůstanou v platnosti, budou tyto výstupy doručeny.
  • Jsou-li tyto výstupy doručeny a tyto předpoklady zůstanou v platnosti, bude tohoto účelu dosaženo.
  • Je-li tohoto cíle dosaženo a tyto předpoklady budou platit, bude tohoto cíle dosaženo.

Ty jsou považovány za hierarchii hypotéz, přičemž vedoucí projektu nebo programu sdílí odpovědnost s vyšším managementem za platnost hypotéz nad výstupní úroveň. Rosenberg tedy přinesl podstatu vědecké metody do nevědeckých snah.

Sloupec „Předpoklady“ je důležitý pro objasnění rozsahu, v jakém cíle projektu nebo programu závisí na vnějších faktorech, a velmi objasňuje “vyšší moc "které jsou mimo kontrolu partnerů poskytujících projekt - oblast, která byla zvláště zajímavá, když Kanadská mezinárodní rozvojová agentura (CIDA) alespoň stručně použil LFA jako podstatu smluv.

LFA se používá také v jiných kontextech, osobních i firemních. Při vývoji v organizaci může formulovat společnou interpretaci cílů projektu a toho, jak jich bude dosaženo. Ukazatele a prostředky pro ověření si vynucují objasnění, jako by to bylo v případě vědeckého úsilí, jako v případě „nedefinovali jste to, dokud neřeknete, jak to budete měřit.“ Sledování pokroku na základě pečlivě definovaných ukazatelů výstupu poskytuje jasný základ pro sledování pokroku; ověření pokroku na úrovni cíle a cíle pak hodnocení zjednoduší. Vzhledem k dobře sestavenému logickému rámci by měl být informovaný skeptik a obhájce projektu schopen dohodnout se přesně na tom, čeho se projekt pokouší dosáhnout a jak je pravděpodobné, že uspěje - z hlediska programového (na úrovni cíle) i projektu ( cíl).

Jedním z účelů jeho raných použití bylo určit rozsah kontroly nad „řízením projektu“. V některých zemích s méně než dokonalým řízením a manažerskými systémy se to stalo omluvou neúspěchu. Manažeři technické pomoci z externích zdrojů byli schopni říci, že všechny předpokládané aktivity byly implementovány a byly vytvořeny všechny požadované výstupy, ale kvůli neoptimálním systémům v zemi, které jsou mimo kontrolu řízení projektu, účel (y) nebylo dosaženo a tak cíle nebylo dosaženo.[5]

Příručky

Přístup logického rámce, Příručka pro plánování zaměřené na cíle, Čtvrté vydání, NORAD, 1999, ISBN  82-7548-160-0.

Jednoduché strategické řízení projektů: Praktické nástroje pro vedoucí a týmy, Terry Schmidt. (Wiley, 2009) ISBN  978-0-470-41158-2

Reference

  1. ^ Závěrečná zpráva, Smlouva csd-2510, 24. července 1970
  2. ^ Praktické koncepty začleněny, „Pokyny pro výuku koncepcí logického rámce“
  3. ^ Fernando, Renuka. „Jak na to: Monitorování a hodnocení ve třetím sektoru“ Riziko a regulace. London School of Economics. Zima 2012. Archivováno 2013-04-24 na Wayback Machine
  4. ^ Goeschel, Christine A .; Weiss, William M .; Pronovost, Peter J. (1. srpna 2012). „Použití logického modelu k navrhování a hodnocení programů zvyšování kvality a bezpečnosti pacientů“. International Journal for Quality in Health Care. 24 (4): 330–337. doi:10.1093 / intqhc / mzs029. PMID  22745358. Citováno 12. listopadu 2017.
  5. ^ http://pdf2.hegoa.efaber.net/entry/content/927/The_Logical_Framework_Making_CIDA.pdf

externí odkazy