Linus Dahlander - Linus Dahlander

Linus Dahlander (narozen 20. června 1979 ve Švédsku) je výzkumný pracovník v oblasti inovací se specializací na crowdsourcing, otevřená inovace, a online komunity. Je profesorem na Evropská škola managementu a technologie[1] a je předsedou skupiny Lufthansa Group v oblasti inovací.[2] Působil také jako pomocný redaktor časopisu Academy of Management Journal.

Kariéra

Linus Dahlander získal titul PhD Chalmers University of Technology. Po ukončení doktorského studia absolvoval postdoc Stanfordská Univerzita v Scancor program.[3][4] Poté se stal profesorem na Evropská škola managementu a technologie[1] kde je předsedou skupiny Lufthansa Group innovation.[2]

Dahlander je přední výzkumný pracovník v oblastech Crowdsourcingu, otevřené inovace a online komunit. Jeho papír s David Gann na téma „Jak otevřená je otevřená inovace“[5] se stal jedním z nejcitovanějších kousků v oblasti otevřené inovace.[6] Publikoval v široké škále špičkových akademických časopisů, jako je Správní věda čtvrtletní,[7] Věda o organizaci,[8] Politika výzkumu,[9] a Academy of Management Journal.[10]

Dahlander byl také vybrán, aby sloužil jako pomocný redaktor časopisu Academy of Management Journal[11].

Knihy

  • Dahlander, L., Lars Frederiksen a Francesco Rullani. „Online komunity a otevřené inovace: správa a tvorba symbolické hodnoty“ Routledge; 1. vydání (21. března 2011).

Ocenění a uznání

  • Nejlepší 40 profesorů do 40 let v roce 2017. Poets & Quants, březen 2017.
  • Příjemce Jürgen-Hauschildt - cena sekce technologie, inovace a podnikání VHB - Německá akademická asociace pro obchodní výzkum za nejlepší publikaci výzkumu v oblasti řízení inovací, 2016.[Citace je zapotřebí ]
  • Příjemce ceny TUM Research Excellence Award Nadace Petera Pribillu za vynikající výzkum v oblasti inovací a vedení, 2016.[Citace je zapotřebí ]

Reference

  1. ^ A b „Pozadí a bibliografie - Linus Dahlander“. Evropská škola managementu a technologie.
  2. ^ A b „Linus Dahlander jmenován předsedou skupiny Lufthansa pro inovace na ESMT Berlin“.
  3. ^ „Předchozí učenci - Stanford“.
  4. ^ „Životopis Linuse Dahlandera přístupný 17. dubna 2018“ (PDF).
  5. ^ Dahlander, Linus; Gann, David M. (2010). „Jak otevřená je otevřená inovace“. Politika výzkumu. 39 (6): 699–709. doi:10.1016 / j.respol.2010.01.013.
  6. ^ „Jak otevřená je inovace“.
  7. ^ Dahlander, Linus; McFarland, Daniel A. (2013). "Vazby, které vydrží". Správní věda čtvrtletní. 58: 69–110. doi:10.1177/0001839212474272.
  8. ^ Biancani, Susan; McFarland, Daniel A .; Dahlander, Linus (2014). "Semiformální organizace". Věda o organizaci. 25 (5): 1306–1324. doi:10.1287 / orsc.2013.0882.
  9. ^ Dahlander, Linus; Piezunka, Henning (2014). „Otevřeno návrhům: Jak organizace získávají návrhy prostřednictvím proaktivní a reaktivní pozornosti“. Politika výzkumu. 43 (5): 812–827. doi:10.1016 / j.respol.2013.06.006.
  10. ^ Piezunka, Henning; Dahlander, Linus (2015). „Vzdálené vyhledávání, úzká pozornost: Jak vytěsnění mění filtrování návrhů organizací v crowdsourcingu“. Academy of Management Journal. 58 (3): 856. doi:10.5465 / amj.2012.0458.
  11. ^ „Předchozí redakční tým“.