Lambertova recenze - Lambert Review

Tento článek má několik problémů. Prosím pomozte vylepši to nebo diskutovat o těchto otázkách na internetu diskusní stránka. (Zjistěte, jak a kdy tyto zprávy ze šablony odebrat) tento článek příliš spoléhá na Reference na primární zdroje. Vylepšete to přidáním sekundární nebo terciární zdroje. (Březen 2012) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) Tento článek obsahuje a seznam doporučení, související čtení nebo externí odkazy, ale jeho zdroje zůstávají nejasné, protože mu chybí vložené citace. Prosím pomozte zlepšit tento článek představuji přesnější citace. (Březen 2018) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

The Lambert Review of Business-University Collaboration byla zpráva od Richard Lambert publikováno Pokladnice Jejího Veličenstva v Spojené království v roce 2003, která učinila „řadu doporučení zaměřených na uklidnění cesty mezi silnou britskou vědeckou základnou a EU podnikání komunita “[HM Treasury 2003a]. The Lambeth Review dospěl k závěru, že britský systém dvojí podpory působí jako odrazujícíuniverzita spolupráce [HM Treasury 2003, s. 5] a ta největší výzva pro předávání znalostí spočívá ve zvýšení poptávky po neakademických komunitách po výzkumu, spíše ve zvýšení nabídky nápadů a služeb z univerzit [str. 10].

Ministerstvo financí doporučilo, aby:

• nejlepší forma přenosu znalostí nastane, když se talentovaný výzkumný pracovník přestěhuje z univerzity a podniká, nebo naopak. [str12]
• nejzajímavější spolupráce vznikají v důsledku setkání stejně smýšlejících lidí - někdy náhodou - při řešení problému. [str12]
• podpora akademiků a podnikatelů, aby trávili více času společně, by měla být vysokou prioritou pro odborníky na přenos znalostí. [str12]
• the inovace proces je nelineární, takže přenos znalostí není jen otázkou směrování chytrých nápadů výzkumníci dolů a výrobní linka do komercializace. „Skvělé nápady vycházejí ze všech druhů zpětná vazba smyčky, rozvoj aktivity a naprostá šance. To je další důvod, proč je tak důležité budovat dynamické sítě mezi akademickými výzkumníky a jejich obchodními protějšky. “[Str. 12]
• rozmanitost je dobrá, a to jak v poslání, tak ve financování. „Typ obchodní spolupráce, který by měl smysl pro jeden druh univerzity, by pro jiný mohl být nemožný nebo irelevantní.“ [str. 13]
• blízkost záleží na obchodní spolupráci. [str. 13]
• „Spolupráce mezi obchodem a univerzitou vyžaduje pečlivou a důslednou spolupráci řízení oběma stranami a řada společných programů selhala pro nedostatek takové pozornosti. “[str. 13]
• důraz na přenos znalostí vyžaduje, aby instituce zavedly nové mechanismy pro stanovení institucionálních priorit. [str. 13]
• univerzity jsou mnohem složitější než podniky, s řadou různých zúčastněné strany - akademici, studenti a finančníci. [str. 13]
• že velký počet fondů účelově vázaného financování je „zdrojem nekonečné zbytečné frustrace“. [str. 13]

Zdroje

• Lambert Review of Business-University Collaboration, HM Treasury, prosinec 2003.