Integrované dodání projektu - Integrated project delivery

Integrované dodání projektu (IPD) je konstrukce způsob dodání projektu která usiluje o efektivitu a zapojení všech účastníků (lidí, systémů, obchodních struktur a postupů) ve všech fázích návrhu, výroby a výstavby.[1] IPD kombinuje nápady z integrované praxe[2] a štíhlá konstrukce. Cíle IPD jsou zvýšení produktivity, snížení odpadu (odpad je popsán jako zdroje vynaložené na činnosti, které nepřidávají hodnotu konečnému produktu), zabránění překročení času, zvýšení kvality konečného produktu a snížení konfliktů mezi majitelem (majiteli), architektem během stavby.[3] IPD zdůrazňuje využití technologie k usnadnění komunikace mezi těmito stranami zapojenými do procesu výstavby.

Pozadí

Od 60. let 20. století stavební průmysl utrpěl pokles produktivity[4][5] zatímco všechna ostatní nezemědělská odvětví zaznamenala velké zvýšení produktivity. Navrhovatel dodávky integrovaného projektu tvrdí, že problémy v současné výstavbě, jako jsou budovy, které jsou zpožděné a překračují rozpočet, jsou způsobeny nepříznivými vztahy mezi majitel, hlavní dodavatel, a architekt.

Využití myšlenek vyvinutých společností Toyota v jejich Výrobní systém Toyota a pokrok v oblasti výpočetní techniky,[6]nové zaměření v IPD je konečná hodnota vytvořená pro vlastníka. V podstatě vidí IPD veškerou alokaci zdrojů pro jakoukoli činnost, která nepřidává hodnotu konečnému produktu (hotové budově), jako plýtvání.[7]

IPD v praxi

V praxi je systém IPD proces, při kterém všechny disciplíny ve stavebním projektu fungují jako jedna firma. Mezi primární členy týmu patří architekt, klíčoví techničtí konzultanti, generální dodavatel a subdodavatelé. Rostoucí využití stavební informační modelování ve stavebnictví umožňuje snadnější sdílení informací mezi účastníky projektu pomocí IPD a považuje se za nástroj ke zvýšení produktivity v celém stavebním procesu.[3]

Na rozdíl od design – sestavení způsob dodání projektu, který typicky staví dodavatele do hlavní role na stavebním projektu, IPD představuje návrat k konceptu „hlavního stavitele“, kde celý stavební tým včetně vlastníka, architekt, hlavní dodavatel, stavební inženýři, zpracovatelé a subdodavatelé spolupracovat po celém internetu konstrukce proces.

Mnohostranné dohody

Jedním z běžných způsobů, jak dosáhnout cílů IPD, je dohoda mezi stranami mezi klíčovými účastníky. V dohodě s více účastníky (MPA) uzavírají primární účastníci projektu jednu smlouvu se specifikováním jejich příslušných rolí, práv, povinností a závazků. Ve skutečnosti dohoda s více stranami vytváří dočasnou virtuální a v některých případech formální organizaci k realizaci konkrétního projektu. Protože se používá jedna dohoda, každá strana chápe svou roli ve vztahu k ostatním účastníkům. Kompenzační struktury jsou často otevřené knihy, takže zájmy a příspěvky každé strany jsou podobně transparentní. Dohody s více stranami vyžadují důvěru, protože kompenzace je vázána na celkový úspěch projektu a úspěch jednotlivce závisí na příspěvcích všech členů týmu.[8]

Mezi běžné formy dohod s více stranami patří

  • aliance projektu, které vytvářejí strukturu projektu, kde vlastník garantoval přímé náklady stran, které nejsou vlastníky, ale výplata zisku, režijní náklady a bonus závisí na výsledku projektu;
  • jednoúčelový subjekt, což je dočasná, ale formální, právní struktura vytvořená k realizaci konkrétního projektu;
  • a relační smlouvy, které jsou podobné projektovým aliancím v tom, že virtuální organizace je vytvářena z jednotlivých entit, ale liší se v přístupu ke kompenzaci, sdílení rizik a rozhodování.

Role technologie v IPD

Přijetí IPD jako standardu pro osvědčené postupy při spolupráci na konstrukce projekty představuje své vlastní problémy. Protože většina stavebních projektů zahrnuje různorodé zúčastněné strany, tradiční IT řešení nepřispívají ke spolupráci. Sdílení souborů za IT firewally, velké velikosti příloh e-mailů a schopnost zobrazit všechny typy souborů bez nativního softwaru - to vše IPD ztěžuje.

Potřeba překonat výzvy v oblasti IT v oblasti spolupráce byla jednou z hnacích sil růstu online technologie stavební spolupráce. Od roku 2000 se vyvinula nová generace technologických společností SaaS k usnadnění IPD.

Tento software pro spolupráci zefektivňuje tok dokumentace, komunikace a pracovních toků a zajišťuje, že každý pracuje od „jedné verze pravdy“. Software pro spolupráci umožňuje uživatelům z různých míst uchovávat veškerou komunikaci, dokumenty a výkresy, formuláře a data, mimo jiné typy elektronických souborů, na jednom místě. Řízení verzí je zajištěno a uživatelé mohou prohlížet a označovat soubory online bez nutnosti nativního softwaru. Tato technologie také umožňuje důvěru v projekt a snižuje rizika díky vestavěným záznamům o auditu.

Kritika

Významnou kritikou IPD je absence jakékoli zmínky nebo snahy o integraci bezpečnosti projektu a pohody zaměstnanců do metody. Vyloučení obav zaměstnanců pravděpodobně povede ke špatnému výkonu v oblasti bezpečnosti u projektů využívajících IPD a ke zvýšení úrovně stresu mezi stavebními dělníky.[9]

Zakázkové zakázky

Job Order Contracting, JOC je forma integrovaného poskytování projektů, která se konkrétně zaměřuje na opravy, renovace a drobné nové stavby. Ukázalo se, že je schopen zajistit více než 90% projektů včas, na rozpočet a ke spokojenosti vlastníka, dodavatelů i zákazníků.[10]

Viz také

Reference

  1. ^ „Integrované dodání projektu - funkční definice“ (PDF). Americký institut architektů Kalifornská rada 15. května 2007. Citováno 2008-11-13.
  2. ^ „* Integrovaná praxe v perspektivě: nový model pro architektonickou profesi“. Architektonický záznam, Květen 2007. Citováno 2008-11-17.
  3. ^ A b „Analýza nákladů na nedostatečnou interoperabilitu v americkém průmyslu kapitálových zařízení“ (PDF). Americké ministerstvo obchodu Správa technologií, Národní institut pro standardy a technologie, Srpen 2004. Citováno 2008-11-18.
  4. ^ „Proč klesá produktivita stavebnictví“. Steven G. Allen, Národní úřad pro ekonomický výzkum Ne. 1555, únor 1985. Citováno 2008-11-17.
  5. ^ „Stavební produktivita v úpadku“ (PDF). PE Magazine. 2014.
  6. ^ „Integrovaná dodávka projektů vytváří odvážný nový svět BIM“. Building Design + Construction, 1. dubna 2008. Citováno 2013-11-07.
  7. ^ „Jaká je kritika štíhlé výroby?“. www.brighthubpm.com. 2011-02-08. Citováno 2020-05-20.
  8. ^ „Integrované dodání projektu: průvodce“ (PDF). Americký institut architektů 2007 verze 1. Citováno 2008-11-13.
  9. ^ „Jaká je kritika štíhlé výroby?“. www.brighthubpm.com. 2011-02-08. Citováno 2020-05-20.
  10. ^ „Zpráva o výzkumu JOC“ (PDF).

Vybrané články o dodávce integrovaného projektu

externí odkazy