Henk Volberda - Henk Volberda

Henk W. Volberda (narozen 1964) je Holanďanka organizační teoretik, konzultant managementu a profesor strategického řízení a inovací ve společnosti Amsterdam Business School, University of Amsterdam. Kromě toho je vědeckým ředitelem Erasmus Center for Business Innovation ve společnosti Erasmus University Rotterdam, známý svými příspěvky v oblasti strategické obnovy, koevoluce a nové organizační formy.^[1]

Životopis

Narozen v Sneek, Volberda získal magisterský titul v oboru Business Administration na University of Groningen v roce 1987 a doktorát v roce 1991 pod vedením Ton de Leeuw k práci „Organizační flexibilita: změna a zachování: metoda flexibility a redesignu flexibility“.

V roce 1987 Volberda začínala jako konzultantka pro management v nizozemské poradenské společnosti Twynstra Gudde a jako asistentka na univerzitě v Groningenu. V roce 1991 se přestěhoval do Rotterdamu, kde se stal asistentem strategického managementu na Rotterdamské škole managementu na Erazmově univerzitě v Rotterdamu, v roce 1995 docentem a od roku 1998 do roku 2018 profesorem strategického managementu a obchodní politiky. Od ledna 2019 působí na univerzitě v Amsterdamu.

Volberda je členem redakčních rad Plánování na velké vzdálenosti, Journal of International Business Studies, Globální žurnál správy flexibilních systémů, Výkonný ředitela člen redakčních rad redakční rady Journal of Management Studies a Journal of Strategy and Management, Organization Science and Organization Studies.^[1]

Volberda získala NCD Award, ERASM Research Award, Erasmus University Research Award, Igor Ansoff Strategic Management Award, Cap Gemini Ernst & Young Strategy Award, Erim Impact Award a SAP Strategy Award.^[1]

Publikace

Knihy, výběr:

• 1991. Flexibilita organizace: změna a zachování: metoda kontroly a redesignu flexibility. University of Groningen.
• 1998. Budování flexibilní firmy: Jak zůstat konkurenceschopný. Oxford University Press
• 2001. „Strategie přehodnocení“, editor společně s Tomem Elfringem. Šalvěj
• 2004. „De Flexibele Onderneming, Strategieën voor Succesvol Concurreren.“ Deventer: Kluwer.
• 2011. „Innovation 3.0 - Slimmer“. Pouze v holandštině. Amsterdam: Mediawerf.
• 2011. „Strategické řízení: konkurenceschopnost a globalizace, koncepty a případy“, 1. vydání, spolu s dalšími. Cengage Learning Emea.

Články, výběr:^[2]

• De Leeuw, Antonius CJ a Henk W. Volberda. „K konceptu flexibility: perspektiva dvojí kontroly.“ Omega 24.2 (1996): 121–139.
• Volberda, Henk W. “Směrem k flexibilní formě: Jak zůstat životně důležitý v hyperkonkurenčních prostředích „Organisation science 7.4 (1996): 359–374.
• Van Den Bosch, Frans AJ, Henk W. Volberda a Michiel De Boer. „Koevoluce absorpční kapacity a znalostního prostředí firmy: organizační formy a kombinované schopnosti.“ Organizace Science 10.5 (1999): 551–568.
• Lewin, Arie Y. a Henk W. Volberda. „Prolegomena o koevoluci: rámec pro výzkum strategie a nových organizačních forem.“ Organizace Science 10.5 (1999): 519–534.
• Jansen, Justin JP, Frans AJ Van Den Bosch a Henk W. Volberda. "Řízení potenciálu a realizované absorpční kapacity: na čem záleží organizační předchůdci ?. „Academy of Management Journal 48.6 (2005): 999–1015.
• Jansen, Justin JP, Frans AJ Van Den Bosch a Henk W. Volberda. "Průzkumné inovace, vykořisťovatelské inovace a výkon: Účinky organizačních předchůdců a moderátorů životního prostředí „Management science 52.11 (2006): 1661–1674.

Reference

externí odkazy

• Henk Volberda na Rotterdam School of Management.