Dobré až skvělé - Good to Great

Dobré k velkému: Proč některé společnosti dělají skok ... a jiné ne
Cover Good 2 Gr8.jpg
Přední kryt
AutorJim C. Collins
ZeměSpojené státy
JazykAngličtina
PředmětKorporační strategie
ŽánrLiteratura faktu
VydavatelHarperCollins
Datum publikace
16. října 2001
Typ médiaTvrdý obal
Stránky320
ISBN978-0-06-662099-2
OCLC46835556
658 21
LC ClassHD57.7 .C645 2001

Dobré k velkému: Proč některé společnosti dělají skok ... a jiné ne je kniha vedení od Jim C. Collins který popisuje, jak společnosti přecházejí z dobrých společností na skvělé společnosti a jak většina společností tento přechod neprovede. Kniha byla bestsellerem, prodala se čtyři miliony výtisků a šla daleko za hranice tradičního publika obchodních knih.[1] Kniha byla vydána 16. října 2001.

Co je to „skvělá“ společnost?

„Velkolepost“ definuje Collins společností, která dosahuje dlouhodobě finančního výkonu několikanásobně lépe, než je průměr na trhu.

Collins a jeho výzkumný tým identifikovali soubor elitních společností, které provedly přechod od dobrého k velkému - a udržovaly tento výkon po dobu nejméně patnácti let.

Výkon dobrých až velkých společností

Po tomto skoku generovaly společnosti, které vedly k velkému úspěchu, kumulativní výnosy z akcií, které porazily obecný akciový trh v průměru sedmkrát za patnáct let, což je lepší než dvojnásobek výsledků poskytovaných složeným indexem největších světových společností, včetně Coca- Cola, Intel, General Electric a Merck.

Metodologie

Collins využil velký tým vědců, kteří studovali „6 000 článků, vygenerovali více než 2 000 stránek přepisů rozhovorů a v rámci pětiletého projektu vytvořili 384 megabajtů počítačových dat“.[2]

Sedm charakteristik společností „dobré až velké“

Collins identifikoval několik klíčových charakteristik ve společnostech, které učinily skok z dobrého k velkému.

  1. Vedení úrovně 5: Lídři, kteří jsou pokorní, ale jsou vedeni k tomu, co je pro společnost nejlepší.
  2. Nejprve kdo, pak co: Nasaďte do autobusu ty správné lidi a pak přijďte na to, kam jít. Najděte ty správné lidi a vyzkoušejte je na různých sedadlech v autobuse (různé pozice ve společnosti).
  3. Postavte se brutálním faktům: The Stockdale paradox —Vyrovnejte se s brutální pravdou situace, ale zároveň se nikdy nevzdávejte naděje.
  4. Koncept Ježek: Tři překrývající se kruhy: Co zapálí váš oheň („vášeň“)? V čem byste mohli být nejlepší na světě („best at“)? Co vám vydělává peníze („zdroj řízení“)?
  5. Kultura disciplíny: Opláchnutí tvarohu.
  6. Technologické akcelerátory: Pomocí technologie k urychlení růstu ve třech kruzích konceptu ježka.
  7. Setrvačník: Aditivní účinek mnoha malých iniciativ; jednají na sobě jako složený úrok.

Collins zjistil, že hlavním důvodem, proč se některé společnosti stávají skvělými, je to, že úzce zaměřují zdroje společnosti na oblast klíčových kompetencí.

Společnosti od dobrého k velkému

Skvělé společnosti a jejich komparátory

Collins najde jedenáct příkladů „velkých společností“ a komparátorů, které se podobají průmyslovému typu a příležitostem, ale které nedokázaly dosáhnout dobrého růstu ve velkých společnostech:

Skvělá společnostKomparátor
Abbott LaboratoriesUpjohn
Obchody s městskými okruhySilo
Fannie MaeVelká západní banka
Gillette Company (nyní a Procter & Gamble značka)Warner-Lambert Co.
Kimberly-ClarkScott Paper Company
KrogerA&P (deklarováno bankrot v letech 2010 a 2015; všechny supermarkety prodané nebo uzavřené v roce 2015)
NucorBetlémská ocel
Philip MorrisR. J. Reynolds
Pitney BowesAdresář
WalgreensEckerd
Wells Fargoamerická banka

Neudržované společnosti

Collins zahrnuje 6 příkladů společností, které neudržely svou změnu k velikosti. Tyto společnosti, „... se na ně pohlíží samostatně jako na shluk“:[3]

Neudržitelná srovnání
Burroughs
Chrysler
Harris
Hasbro
Rubbermaid
Teledyne

Odezva

Chvála

Kniha byla "citována několika členy The Wall Street Journal Rada generálních ředitelů jako nejlepší kniha o managementu, kterou si přečetli. “[4]

Vydavatelé týdně označil za „užitečné“, ačkoli „mnoho Collinsových pohledů na podnikání je neuvěřitelně jednoduché a rozumné“.[2]

Kritika

Holt a Cameron uvádějí, že kniha poskytuje „obecný obchodní recept“, který ignoruje „konkrétní strategické příležitosti a výzvy“.[5]

Steven D. Levitt poznamenal, že některé ze společností vybraných jako „velké“ se od té doby dostaly do vážných potíží, jako např Circuit City a Fannie Mae, zatímco pouze Nucor „dramaticky překonal akciový trh“ a „Abbott Labs a Wells Fargo si vedly dobře“. Dále uvádí, že investice do portfolia 11 společností uvedených v této knize v roce 2001 by ve skutečnosti vyústila v nedostatečný výkon the S&P 500.[6] Levitt dochází k závěru, že knihy jako tato jsou „většinou zpětně“ a nemohou nabídnout průvodce do budoucnosti. “[7]

Collins znovu potvrdil, že „Knihy nikdy neslibovaly, že tyto společnosti budou vždy skvělé, jen že byly kdysi skvělé.“

Viz také

Reference

  1. ^ Bryant, Adam (23. května 2009). „U tohoto guru není žádná otázka příliš velká“. New York Times.
  2. ^ A b „DOBRÉ SKVĚLÉ: Proč některé společnosti dělají skok ... a jiné ne (recenze)“. 3. září 2001. Citováno 2012-07-13.
  3. ^ http://www.audiobooks.com/audiobook/good-to-great-why-some-companies-make-the-leap-and-others-dont/83046
  4. ^ Alan Murray (2010). The Wall Street Journal Essential Guide to Management. New York: HarperCollins. str.11. ISBN  978-0-06-184033-3.
  5. ^ Holt, Douglas; Cameron, Douglas (2010). Kulturní strategie. Oxford University Press. ISBN  978-0-19-958740-7.
  6. ^ http://blog.asmartbear.com/business-advice-plagued-by-survivor-bias.html
  7. ^ Levitt, Steven D. (2008-07-28). „Od dobrého k velkému… k podprůměrnému“. Freakonomics.

externí odkazy