Syndrom zakladatelů - Founders syndrome - Wikipedia

Nesmí být zaměňována s Zakladatelský efekt.

Zakladatelův syndrom (taky zakladatel) je problém, kterému čelí organizace kde jeden nebo více zakladatelé udržovat nepřiměřené Napájení a vliv po účinném počátečním založení organizace, což vede k široké škále problémů.[1][2][3][4][5] Vášeň a charisma zakladatele (zakladatelů), zdroje počáteční kreativity a produktivity organizace, se stávají omezujícími nebo destruktivními faktory.[3] Syndrom se vyskytuje u obou nezisková a pro zisk organizace. Může to jednoduše omezit další růst a úspěch projektu, nebo to může vést k hořkosti factionalism a rozdělení, jak se zvyšuje rozsah požadavků kladených na organizaci, nebo to může mít za následek úplné selhání. Existují způsoby, jak může zakladatel nebo organizace reagovat a růst mimo tuto situaci.

Příznaky

Organizace trpící zakladatelským syndromem obvykle vykazuje mnoho z následujících příznaků:

  • Organizace je silně ztotožněna se zakladatelem; výsledek, o kterém se někdy věřilo, že souvisí s egem zakladatele.[6][7][8]
  • Zakladatel činí všechna rozhodnutí, velká i malá, bez formálního procesu nebo vstupů od ostatních. Rozhodování probíhá v krizovém režimu s malým dopředným plánováním. Schůze zaměstnanců se konají obecně za účelem shromáždění vojáků, získávání zpráv o stavu a přidělování úkolů. Existuje málo smysluplného strategického rozvoje nebo sdílené výkonné dohody o cílech s omezeným nebo úplným nedostatkem profesionálního rozvoje. Obvykle je zavedena malá organizační infrastruktura a to, co je tam, se nepoužívá správně.[8] Zakladatel má navíc potíže s přijímáním rozhodnutí, která jsou ve prospěch organizace z důvodu jejich příslušnosti.[7]
  • Neexistuje žádný plán nástupnictví.[8]
  • Zakladatel má potíže s přizpůsobováním se změnám, jak organizace dospívá.[7]
  • Klíčoví zaměstnanci a členové správní rady jsou obvykle vybráni zakladatelem a jsou to často přátelé a kolegové zakladatele. Jejich rolí je spíše podporovat zakladatele, než vést misi. Zaměstnanci mohou být vybráni spíše kvůli jejich osobní loajalitě vůči zakladateli, než kvůli dovednostem, organizační způsobilosti nebo zkušenostem. Členové správní rady mohou být nedostatečně kvalifikovaní, nedostatečně informovaní nebo zastrašovaní a obvykle nebudou schopni odpovědět na základní otázky bez předchozí kontroly.[9]
  • Profesionálně vyškolení a talentovaní nováčci, často přijímaní k řešení problémů v organizaci, zjistili, že nejsou schopni přispět efektivním a profesionálním způsobem.[9]
  • Zakladatel začíná věřit svým vlastním tiskovým / PR a dalším marketingovým záležitostem.[10]
  • Zakladatel, který je obvykle generálním ředitelem nebo výkonným ředitelem, trpí HiPPO (názor nejlépe placeného člověka), což znamená, že jeho nápady, rozhodnutí atd. Často získávají skutečné lepší nápady, rozhodnutí atd.[11][12]
  • Zakladatel je čím dál paranoidnější, protože je vyžadováno delegování, nebo jsou potřeby řízení podniku větší než jejich školení nebo zkušenosti.
  • Zakladatel reaguje na stále náročnější problémy zdůrazněním výše uvedeného, ​​což vede k dalším obtížím.[Citace je zapotřebí ] S každým, kdo tento cyklus zpochybní, bude zacházeno jako s rušivým vlivem a bude ignorován, zesměšňován nebo odstraněn. Pracovní prostředí bude s klesající důvěrou veřejnosti stále obtížnější. Organizace je stále reaktivnější než proaktivní. Alternativně může zakladatel nebo správní rada problém rozpoznat a podniknout účinná opatření k překonání tohoto problému, jak je uvedeno níže.

Odpovědi

Zvládnutí syndromu zakladatele vyžaduje diskusi o problému, akční plán a intervence zakladatele, představenstva a / nebo dalších účastníků organizace. Cílem plánu by mělo být umožnit organizaci úspěšný přechod na vyspělý organizační model bez poškození samotné organizace nebo dotčených jednotlivců.[13]

Kritika

  • Navzdory výše uvedeným negativním a pozitivním příznakům si podle jedné studie zaměřené na společnosti využívající „technologie náročné na znalosti“ zakladatelé s praktickým stylem řízení pravděpodobně udrží zaměstnance a uvidí, jak se jejich firmám daří. [14]
  • Naopak problém ega zakladatele, nadměrnou důvěru lze považovat za pozitivní atribut.[15]

Viz také

Reference

  1. ^ Kleibrink, Maryll (prosinec 2004). "Diagnóza: Founderitis". Výkonná aktualizace. ASAE. Citováno 24. května 2011.
  2. ^ Adler, Carlye (8. května 2007). „Je čas se vyměnit“. Peníze CNN. CNN. Citováno 24. května 2011.
  3. ^ A b „Syndrom přežití zakladatele“. Národní centrum zdrojů. Archivovány od originál dne 24. 12. 2008. Citováno 2008-11-22.
  4. ^ „Syndrom zakladatele“. BoardSource. Citováno 2019-03-26.
  5. ^ Block, Stephen (červen 2002). „Směrem k porozumění syndromu zakladatelů: Posouzení moci a privilegií mezi zakladateli neziskových organizací“. Nezisková správa a vedení. 12: 353–368 - prostřednictvím ResearchGate.
  6. ^ „WeWork a nebezpečí zakladatelského ega“. www.managementtoday.co.uk. Citováno 2019-09-26.
  7. ^ A b C „Rediagnosing“ Founder's Syndrome „: Posunutí stereotypů ke zlepšení výkonu neziskové organizace“. Neziskové novinky | Nezisková organizace čtvrtletně. 2019-03-07. Citováno 2019-03-26.
  8. ^ A b C Shah, Dave (2018-05-18). „3 Znamení, že nejlepším krokem pro vaši firmu je najmout někoho jiného, ​​kdo by ji provozoval“. Podnikatel. Citováno 2018-08-24.
  9. ^ A b „Syndrom zakladatele? Kdo mě?“. Help4NonProfits. Citováno 2008-11-22.
  10. ^ Miller, Kelly (2019-07-25). „Top 10 marketingových a komunikačních chyb, které začínající zakladatelé dělají - a jak se jim vyhnout“. Střední. Citováno 2019-08-18.
  11. ^ „Pozor: Tento hroch zabíjí vaši společnost!“. Firemní rebelové. 2018-12-06. Citováno 2019-08-18.
  12. ^ Silverberg, David (2017-04-20). „Proč se musíš ptát svého hrocha?“. BBC novinky. Citováno 2018-08-24.
  13. ^ „Syndrom zakladatele: Jak korporace trpí - a mohou se zotavit“. Knihovna pro správu zdarma. Citováno 2008-11-23.
  14. ^ Gerdeman, Diana (2018-07-17). „NEJÚSPĚŠNĚJŠÍ STARTUPS MÁ RUČNÍ ZAKLADATELÉ“. Citováno 2018-07-28.
  15. ^ Lebowitz, Shana. „Proč Andreessen Horowitz sází na to, že zakladatelé„ egomaniakálních “a„ částečně klamných “musí být úspěšní“. Business Insider. Citováno 2019-08-18.[je nutné ověření ]