Fast Five (poradenství) - Fast Five (consulting)

Rychlá pětka
Veřejně obchodovaný
Průmyslporadenské firmy
Založený90. léta

„Rychlá pětka„byla skupina veřejně obchodovaných poradenství společnosti, které se vyvinuly v polovině 90. let, aby využily rychlého komerčního rozvoje EU Internet. Pojem „rychlá pětka“ byl vytvořen, aby vytvořil kontrast s ustáleným „Velká pětka“ účetní firmy s poradenskými zbraněmi v oblasti řízení, a zdůraznit, že nový druh poradenských společností byl hbitější a mohl přinést rychlejší výsledky.

Obchodní výkon a rychlý růst

Firmy inovují jak technologii, tak metodiku a vyvíjejí nové techniky lépe přizpůsobené pro návrh a konstrukci webových stránek, spolu s back-end internetovou infrastrukturou. Například, Viant vytvořil model služeb pro získání maximálního využití tří základních disciplín (kreativní, obchodní stratégové a techničtí profesionálové / vývojáři softwaru).[1]

Výsledky se posouvají vpřed na základě konsensu týmu se vstupy ze všech tří oborů. Před modelem služeb většina firem poskytujících profesionální služby využívala a model vodopádu z vývoj systému kde výsledky z jedné fáze byly hozeny „přes zeď“ s limitním vstupem od týmu, který by zvládl další fázi.[2]

Výrazné kultury

Většina firem cítila potřebu odlišit se v přístupu k zaměstnancům a ve vzhledu ke klientům. Razorfish vytvořil jedinečně stylizované vizitky. VIANT měl silné představy o tom, že kancelářské prostory musí být umístěny kolem energie v centru města.[3][4]

Personální a znalostní management

Další oblastí inovací byl management znalostí. Firmy vytvořily interní intranety, kancelářské prostory a organizační pobídky a struktury určené k podpoře sdílení informací, na rozdíl od hromadění znalostí.[5]

Viant

Kancelářský prostor společnosti Viant byl vytvořen pomocí Dunbarovo číslo na mysli, aby kancelář, která se rozrostla na více než 100 konzultantů, „vytvořila“ novou kancelář s malým jádrem zkušených konzultantů. Cílem bylo omezit velikost jedné kanceláře na ne více než 125 až 130 konzultantů, čímž se celkový počet v kanceláři udržel hluboko pod Dunbarovým odhadem 150. Výsledkem bylo, že každý konzultant v kanceláři mohl udržovat stabilní sociální vztahy se všemi jiný.[6]

Rychlý obchodní růst

Firmy rychle rostly, často zvyšovaly své roční příjmy a počet zaměstnanců o více než 100% ročně.[7]

Pokles během poklesu Dot-com

Navzdory agresivnímu růstu jejich podnikání se ceny akcií a vyhlídky většiny firem zhroutily koncem roku 2000 nebo začátkem roku 2001 v důsledku zhroucení internetové bubliny a zvýšené konkurence ze strany „velké pětky“ a dalších zavedených technologických poradenských společností.[8][9]

Firmy v „rychlé pětce“

Reference

  1. ^ „Viant Powers Della & James pro úspěch elektronického obchodování“. PR Newswire.
  2. ^ „ANDERSEN CONSULTING SPUŠTĚNÍ ZÁKLADNÍ SOFTWAROVÁ ORGANIZACE; VYTVÁŘÍ NEJVĚTŠÍ ORGANIZACI ROZVOJE APLIKACE NA SVĚTĚ PODNIKU“. Obchodní drát. 13. října 1995. Citováno 20. července 2010.
  3. ^ KAY THORNE; CLAYTON GLEN. „Rozvoj strategie talentů zaměřené na podnikání a zaměřené na výsledky“ (PDF). str. 57–64. Archivovány od originál (PDF) dne 03.03.2012.
  4. ^ Welles, Edward O (1. prosince 1999). „Nová ekonomika, nová kultura“. CRN - novinky počítačového prodejce. Citováno 19. července 2010.[trvalý mrtvý odkaz ]
  5. ^ Stewart, Thomas A (2003). Bohatství znalostí: Intelektuální kapitál a organizace 21. století. 207–213. ISBN  978-0-385-50072-2.
  6. ^ Welles, Ed. "Mind zisky". Časopis Inc.. Citováno 15. srpna 2012.
  7. ^ Malik, Om (17. února 1999). „VIANT: We Only Do Digital“. Forbes (časopis). Citováno 19. července 2010.
  8. ^ Green, Heather (19. března 2001). „Webový hotshot učí pokoře“. Pracovní týden. Archivovány od originál dne 4. prosince 2010. Citováno 19. července 2010.
  9. ^ Oxfordská příručka strategie: přehled strategie a konkurenční strategie David O. Faulkner, Andrew Campbell