FDIC Enterprise Architecture Framework - FDIC Enterprise Architecture Framework - Wikipedia

FDIC Enterprise Architecture Framework od roku 2005.[1]

FDIC Enterprise Architecture Framework byl Rámec Enterprise Architecture Spojených států Federální korporace pro pojištění vkladů (FDIC). Mnoho aktuálního článku pojednává o architektuře Enterprise Architecture Framework vyvinuté kolem roku 2005 a v současné době zastaralé z roku 2011.[Citace je zapotřebí ]

Přehled

Rámec FDIC pro provádění jeho Enterprise Architecture byl založen na osvědčených postupech federálních a průmyslových odvětví, včetně rady Chief Information Officer (CIO) Federální rámec podnikové architektury (FEAF) a Zachmanův rámec pro podnikovou architekturu. Rámec FDIC byl přizpůsoben tak, aby zdůrazňoval bezpečnostní. Historický rámec FDIC EA je v souladu s FEAF a zdůrazňuje důležitost zabezpečení pro všechny ostatní součásti architektury.[2]

Rámec FDIC EA zahrnoval pět komponent. První komponenta, Business Architecture, se zaměřila na obchodní potřeby FDIC. Další tři komponenty, Datová architektura, Architektura aplikací a Architektury technické infrastruktury, zaměřené na technologické možnosti, které podporují obchodní a informační potřeby. Poslední složka, Bezpečnostní architektura, zaměřené na konkrétní aspekty zájmu společnosti, které pokrývají podnik a musí být nedílnou součástí všech ostatních architektur.[2]

Dějiny

Federální agentury historicky řídily investice do IT autonomně. Do nového tisíciletí neexistovaly pro agentury žádné pobídky k tomu, aby efektivně využívaly investice do IT, sdílely znalosti IT a zkoumaly společná řešení. Počínaje druhou polovinou roku 1990 se uskutečnilo kolektivní celostátní úsilí podporované Federální radou CIO s využitím Federální podniková architektura (FEA), byla přijata ve snaze přinést významné zlepšení ve správě a opětovném použití investic do IT a zároveň zlepšit služby občanům a usnadnit obchodní vztahy interně i externě.[3]

Federální pojišťovací společnost pro pojištění vkladů (FDIC) si poprvé uvědomila hodnotu Enterprise Architecture v roce 1997, kdy dva obchodní manažeři museli sladit data, která pocházela z různých systémů, aby mohla být vysoce postavená zpráva pro bankovní průmysl. První plán EA FDIC byl zveřejněn v prosinci 2002.[4]

V roce 2004 obdržel FDIC cenu Enterprise Enterprise Excellence Award 2004 od Zachman Institute for Framework Advancement (ZIFA) za iniciativu na společnou správu podnikových dat.[5]

Rámcová témata EA

Historický rámec FDIC EA

Rámec FDIC EA z roku 2005 zahrnoval pět složek.

  • Obchodní architektura : Business Architecture popsala činnosti a procesy prováděné společností za účelem dosažení jejího poslání a realizace její vize a cílů. Vývoj obchodní architektury byl prvním krokem k vytvoření podnikové architektury (EA), která propojila obchodní potřeby společnosti s prostředím informačních technologií (IT). Cílem maximalizace podpory IT pro tyto požadavky bylo optimalizovat výkon společnosti.[2]
  • Datová architektura : Data Architecture popsala činnosti potřebné k získání a údržbě dat, která podporují informace potřebné pro hlavní obchodní oblasti korporace. Data a informace se liší. Data jsou základem informací. Data jsou surovina, která se zpracovává a vylepšuje za účelem generování informací. Informace se skládají ze souboru souvisejících dat, který byl zpracován do formy, která má pro příjemce smysl.[2]
  • Architektura aplikací : Architektura aplikací popsala hlavní typy aplikací, které spravují data za účelem získání informací potřebných k podpoře činnosti společnosti. Architektura aplikací poskytla rámec, který umožňoval migraci z aplikačního katalogu a vývojového prostředí softwaru používaného v té době na cílová integrovaná aplikační, vývojová a technická prostředí. Cílová architektura podporovala použití komerčních a vládních běžných produktů, konsolidaci aplikací, kde to bylo možné, a využití nově vznikajících technologií, kde to bylo vhodné.[2]
  • Architektura technické infrastruktury : Infrastruktura IT poskytovala přístup k aplikačním systémům a nástrojům pro automatizaci kanceláře používaných při výkonu obchodních procesů. Společnost kladla vysokou prioritu na udržování konzistentní, dostupné a spolehlivé technické infrastruktury. Technická architektura popsala základní technologii pro podnikání, zpracování dat a aplikací společnosti. Zahrnovalo technologie používané pro komunikaci, ukládání dat, zpracování aplikací a výpočetní platformy.[2]
  • Bezpečnostní architektura : Architektura zabezpečení vytvořila rámec pro integraci ochranných opatření do všech vrstev podnikové architektury FDIC. Architektura zabezpečení používala strategii řízení rizik a zajištění informací, která poskytuje kontrolu přístupu, důvěrnost, integritu a neodmítnutí informací a systémů společnosti.[2]

Model samofinancování pro reinvestice do IT

Model samofinancování pro budoucí vývoj IT, 2008.[6]

Model bankovního podnikání z roku 2008 se stal složitějším a vznikly z něj finanční nástroje, jako např zajištěné dluhové závazky (CDO) a strukturované investiční nástroje (SIV) k řízení rizik. Tyto nástroje vytvořily větší závislosti mezi domácím a mezinárodním finančním trhem. Tehdejší finanční instituce by proto měly dosáhnout rovnováhy mezi regulačními, legislativními a bankéřskými zájmy a zároveň vhodně řídit rizika.[6]

Jelikož jsou úspory nákladů realizovány zjednodušeným IT prostředím a efektivnějšími procesy, lze úspory znovu investovat do vylepšení IT nebo připadnout společnosti. Tento model samofinancování je zobrazen vpravo.[6]

Technologický plán 2008 - 2013

Technologický plán načrtl hlavní iniciativy pro standardizaci prostředí IT a zvýšení účinnosti a efektivity IT po dobu pěti let. Iniciativy byly určeny různými zdroji, včetně obchodních plánů IT, schůzek plánování výkonného managementu, relací plánování klientů a závěrečných recenzí klienta na konci roku. Tři hlavní identifikované iniciativy byly podniková architektura, programy zabezpečení a ochrany osobních údajů a fiskální disciplína.[6]

Pětiletý technologický plán, 2008.

Iniciativa podnikové architektury se zaměřila na zjednodušení prostředí s cílem zajistit stabilní a ekonomický výkon pro kriticky důležité aplikace. Zjednodušení prostředí za účelem snížení nákladů zahrnovalo činnosti, jako je snížení počtu aplikačních systémů a migrace aplikací mimo sálové počítače. Rovněž se očekávalo, že se zvýší efektivita rozšířením funkcí pro manipulaci s velkými datovými soubory a elektronickým ukládáním tradičních papírových souborů. Středisko služeb SOA bylo určeno ke správě kódu (nebo služeb) pro všechny vývojové týmy k objevování a používání, od čehož se očekávalo, že ušetří čas a náklady na vývoj, testování a nasazení aplikací.[6]

Organizace plánovala pokračovat ve zdokonalování programů zabezpečení a ochrany osobních údajů s cílem řešit nová a vyvíjející se rizika zlepšením kontroly citlivých dat. V některých případech může technologie, jako je skenování odchozích e-mailů pro citlivé informace a šifrování vyměnitelných úložných zařízení, zmírnit potenciální rizika. Druhým základním kamenem snižování rizika bylo vzdělávání zaměstnanců v nově se objevujících otázkách bezpečnosti a ochrany soukromí.[6]

A konečně, aby organizace pokračovala ve zdravé fiskální disciplíně a odpovědnosti, plánovala zavést základní linie a metriky IT, studovat náklady v ustáleném stavu, spravovat dohody o úrovni služeb a uvážlivěji vybírat nové vývojové projekty. Tyto tři oblasti - podniková architektura, programy zabezpečení a ochrany osobních údajů a fiskální disciplína - jsou uvedeny níže s odhadovanými časovými rámci.[6]

Viz také

Reference

  1. ^ OIG (2005). Implementace zásad elektronické veřejné správy Archivováno 2009-01-14 na Wayback Machine. Květen 2005
  2. ^ A b C d E F G Implementace zásad elektronické veřejné správy Archivováno 2009-01-14 na Wayback Machine ZPRÁVA O AUDITU, zpráva č. 05-018, květen 2005
  3. ^ FDIC (2003). Strategický plán informačních technologií 2004–2007
  4. ^ Gregg Kreizman, Cathleen E. Blanton (2005) "FDIC spojuje IT s podnikáním prostřednictvím podnikové architektury Archivováno 2009-03-20 na Wayback Machine „Gartner, Inc.
  5. ^ FDIC získává cenu za technologii
  6. ^ A b C d E F G Rada CIO (2008) Strategický plán informačních technologií na období 2008–2013, 23. ledna 2008. Archivováno 3. ledna 2011, v Wayback Machine

Další čtení

externí odkazy

  • FDIC Domovská stránka.