Erin Meyer - Erin Meyer

Erin Meyer
Erin Meyer Headshot.JPG
narozený (1971-08-22) 22. srpna 1971 (věk 49)
Minnesota, Spojené státy
Národnostamerický
obsazeníSpisovatel, profesor
Pozoruhodná práce
Mapa kultury: Prolomení neviditelných hranic globálního podnikání
webová stránkaerinmeyer.com

Erin Meyer (narozen 22. srpna 1971) je americký autor a profesor sídlící v Paříž.[1] Ona je nejvíce známá pro psaní knihy z roku 2014, Mapa kultury: Prolomení neviditelných hranic globálního podnikání studie, která analyzuje, jak národní kulturní rozdíly ovlivňují podnikání.

Meyer je profesorem na INSEAD, mezinárodní obchodní škola s kampusy v Francie, Singapur a Abu Dhabi. Pravidelně hovoří o mezikulturním managementu a globální týmové práci.[2]

Osobní život

Meyer se narodil a vyrůstal v Minnesota. Strávila většinu svého dospělého života v Evropa a Afrika. V současné době žije v Paříži se svým manželem a dvěma syny.[3]

Kariéra

Zájem Meyer o mezikulturní management sahá až do jejích let jako Mírové sbory dobrovolník, výuka angličtiny v angličtině Botswana. Později působila v HR jako ředitelka McKesson, poté ve společnostech HBOC a Aperian Global. Vyučuje mezikulturní management na INSEAD, kde je programovou ředitelkou jak pro program Správa globálního virtuálního týmu, tak pro manažerské dovednosti pro mezinárodní obchod, a přednáší na mezinárodní úrovni.[4] Již více než deset let studuje, jak si lidé v různých částech světa budují důvěru, komunikují, rozhodují a vnímají situace odlišně, zejména na pracovišti.[3] Pravidelně také přispívá do Harvard Business Review.[5]

V roce 2013 byla společností Business Life vybrána jako jedna z deseti nejlepších profesorů obchodních škol.[6]

Mapa kultury: Prolomení neviditelných hranic globálního podnikání

Meyer napsala svou první knihu, Mapa kultury: Prolomení neviditelných hranic globálního podnikání v roce 2014. Tato kniha představuje její kolektivní výzkumná data z více než třiceti různých zemí.[7] V knize poskytuje rámec pro hodnocení různých kultur a poté nabízí strategie pro zlepšení mezinárodního úspěchu.[8] Identifikovala 8 dimenzí, které zachycují většinu rozdílů uvnitř a mezi kulturami. Pomocí této metody vyvinul Meyer také nástroj sebehodnocení pro Harvardský obchodní přehled, což pomáhá vidět, kde jeden spadne na každou z osmi stupnic.[9][10]

Kniha získala pozitivní recenze od kritiků i médií. Huffington Post napsal, že „ať už jste podnikový nebo tradiční diplomat, globální cestovatel, vládní úředník nebo vášnivý občan světa, toto je jedna kniha, kterou byste si neměli nechat ujít.“[11] a Forbes napsal, že „Kulturní mapa vyniká jako praktická kniha, která vysvětluje a vytváří velmi obtížnou sbírku konceptů, které jsou dnes stále důležitější. “ [7] V článku o knize Inc. nazval to „vynikající“.[12]

Osm váhy[7]

Každá z osmi stupnic je popsána jako kontinuum mezi dvěma konci, které jsou diametrálně opačné nebo přinejmenším konkurenčními pozicemi takto:

  • Komunikují - jsou kontextové (jednoduché, podrobné a jasné) nebo vysoce kontextové (bohatý hluboký význam v interakcích)?
  • Hodnocení - Když dáváte negativní zpětnou vazbu, dáváte ji přímo, nebo dáváte přednost nepřímé a diskrétní?
  • Vedoucí - Jsou lidé ve skupinách rovnostáři, nebo dávají přednost hierarchii?
  • Rozhodování - Rozhodují se konsensuálně nebo shora dolů?
  • Důvěřující - Zakládají lidé důvěru na tom, jak dobře se znají nebo jak dobře spolupracují?
  • Nesouhlas - Řeší se neshody přímo, nebo se lidé raději vyhýbají střetům?
  • Plánování - Vnímají čas jako absolutní lineární body, nebo jej považují za flexibilní rozsah?
  • Přesvědčování - Rádi slyší konkrétní případy a příklady, nebo upřednostňují holistické podrobné vysvětlení?

Ceny a vyznamenání

  • 2017 - Cena „Nejvlivnější myslitel“ udělená třiceti nejlepším myslitelům za ovlivňování postupů v oblasti lidských zdrojů HR Magazine
  • 2017 - Thinkers50 - vybrán jako jeden z 50 nejvlivnějších obchodních myslitelů po celém světě.
  • 2013 a 2014 - „Nejprodávanější případ“ pro případ Leading Across Cultures ve společnosti Michelin (Centrum případů)
  • 2011 - „Nejlepší případ v organizačním chování“ pro případ vedoucí napříč kulturami v Michelinu (ECCH)

Reference

  1. ^ Tento sloupec změní váš život: ztrácíte teplo? The Guardian, Citováno dne 28. června 2015
  2. ^ Když jste v Japonsku ... pijte, dokud nespadnete The Sunday Times, Citováno dne 28. června 2015
  3. ^ A b Pohled do jiné kultury v očích The New York Times, Citováno dne 28. června 2015
  4. ^ Jak mohou země jako Spojené arabské emiráty řídit různorodou pracovní sílu The National, Citováno dne 28. června 2015
  5. ^ Erin Meyer Thinkers50, Citováno dne 28. června 2015
  6. ^ Nahoře: deset donsů, které je třeba sledovat Obchodní život, Citováno dne 28. června 2015
  7. ^ A b C Mapa kultury nám ukazuje rozdíly v tom, jak pracujeme po celém světě Forbes, Citováno dne 28. června 2015
  8. ^ Proč američtí šéfové dávají více pozitivní zpětné vazby než kdokoli jiný na světě Business Insider, Citováno dne 28. června 2015
  9. ^ Posuďte svůj kulturní profil Harvard Business Review, Citováno dne 28. června 2015
  10. ^ Průvodce (nesprávnou) komunikací, Financial Times, Citováno dne 28. června 2015
  11. ^ Pokud jste globální, potřebujete tuto knihu Huffingtonpost, Citováno dne 28. června 2015
  12. ^ Proč mě Italové nenáviděli a mohli by tě také nenávidět Inc., Citováno dne 28. června 2015

externí odkazy