Podnikatelská orientace - Entrepreneurial orientation

Podnikatelská orientace (EO) je na úrovni firmy strategická orientace který zachycuje organizace Postupy tvorby strategií, manažerské filozofie a pevné chování, které má podnikatelskou povahu.^[1] Podnikatelská orientace se stala jedním z nejvíce zavedených a prozkoumaných konstrukcí v literatuře o podnikání.^[2][3][4] Obecnou shodou mezi minulými konceptualizacemi EO je zahrnutí inovativnost, proaktivita, a riskování jako jádro definující aspekty nebo rozměry orientace.^[5][6] Ukázalo se, že EO je silným prediktorem výkonu firmy s metaanalýzou minulých výzkumů, která naznačuje korelaci v rozsahu zhruba ekvivalentním předpisu užívat prášky na spaní a lépe spát.^[5] Některé výzkumy přesto tvrdí, že EO nezvyšuje výkon pro všechny firmy.^[7] Místo toho lze tvrdit, že EO není jednoduchým atributem zvyšujícím výkon, ale spíše posilujícím, pokud je aplikován za správných okolností firmy.^[8] V některých případech může být EO pro firmy dokonce nevýhodný, pokud situace firmy neodpovídá použití EO. Různé situace (známé také jako kontext) mohou být prostředí, ve kterém se firma nachází, nebo vnitřní situace, jako je struktura a strategie.^[7]

Podnikatelská orientace byla nejčastěji hodnocena pomocí devítipoložkového psychometrického nástroje vyvinutého Jeffem Covinem a Dennisem Slevinem.^[9][10] Tento nástroj zachycuje perspektivu Danny Miller že EO je „kolektivní sběrný koš“ konstrukt, který představuje to, co pro společnost znamená být považován za podnikatele v širokém spektru kontextů.^[11] Klíčový citát Millera (1983, s. 780):

"Obecně by teoretici nenazvali firmu podnikatelskou, kdyby změnila svoji technologii nebo produktovou řadu jednoduše přímým napodobováním konkurence a zároveň odmítla riskovat." Zásadní je také určitá proaktivita. Stejně tak podniky podstupující riziko, které jsou vysoce finančně využívány, nemusí být nutně podnikatelské. Musí se také zapojit do trhu produktů nebo technologických inovací. “

Recenze literatury o podnikatelské orientaci naznačují, že většina předchozích studií přijala Millerovu perspektivu EO jako kombinaci inovativnosti, proaktivity a riskování.^[5][6]

Lumpkin a Dess^[12] nabízejí alternativní pohled na EO jako kombinaci pěti dimenzí, které navrhly Miller / Covin a Slevin, stejně jako konkurenční agresivitu a samostatnost. Kromě toho navrhují, že z nezávislého zkoumání dimenzí lze získat další vhledy. Pokračující výzkum naznačil, že zkoumání EO má smysl buď podle konceptualizace, v závislosti na požadavcích řešené výzkumné otázky.^[3][13] Výzkum jednotlivých dimenzí riskování, proaktivity a inovativnosti zjistil, že dimenze se mohou různými způsoby kombinovat a vytvářet konfigurace.^[14]

Dohromady jako strategická orientace EO zvyšuje výkon firmy i celkovou odchylku ve výkonu firmy. Zvýšená odchylka nastává v důsledku pozorování, že mnoho podnikatelských akcí nakonec nedokáže vygenerovat ekonomická návratnost čímž přispívá ke zvýšené distribuci výsledků výkonu firmy.^[15][16] Jako klíčová strategická orientace firmy se šíře a hloubka výzkumu EO nadále rozšiřuje, jakmile je koncept přijat, aby pochopil dopady podnikání v rostoucím počtu výzkumných kontextů.^[6]

Nedávná studie se rozšířila na zelenou podnikatelskou orientaci, která zdůrazňuje zelené technologické vedení, zelené produkty, zelené administrativní techniky a zelenou technologii provozu.^[17][18]

Tradiční používání EO se však zaměřilo na vysvětlení, jako jsou ta v přírodních vědách, v kombinaci s koncepcí podnikatelů, kteří mají výjimečné vlastnosti nebo výjimečné osoby podstupující riziko,^[19] jako hrdinské osobnosti: tyto pohledy jsou nesprávné.^[20][21][22] Nedávné studie navrhují kritickou rekonstrukci procesu EO^[20] zaměřené na navrhování příležitostí v nejistých kontextech, jakož i (proto) organizační projekty. Hlavními příspěvky jsou teoretické rámce nebo empirické práce z hlediska procesu, které spojují výzkumná pole, která byla izolována příliš dlouho,^[23] se zaměřením na souhru mezi rutinami a artefakty (jako pravidly), agenturou a strukturou, tvorbou smyslů a rozhodováním.^{[Citace je zapotřebí ]}

Reference