Životní cyklus podniku - Enterprise life cycle - Wikipedia

Ilustrace životního cyklu podniku.[1]

Životní cyklus podniku (ELC) v podniková architektura je dynamická, iterativní proces změny podnik postupem času začleněním nových podnikové procesy, Nový technologie a nové funkce a také údržba, dispozice a likvidace existujících prvků podniku.[1]

Přehled

Životní cyklus podniku je klíčovým konceptem podniková architektura (EA), podnikové inženýrství[2] a systémové inženýrství.[3] Proces Enterprise Architecture úzce souvisí s podobnými procesy, jako je cyklus správy programu nebo životní cyklus vývoje systémů a má podobné vlastnosti jako vlastnosti nalezené v životní cyklus produktu.[4]

Koncept životního cyklu podniku pomáhá při implementaci podnikové architektury a procesu plánování a řízení kapitálu (CPIC), který vybírá, řídí a hodnotí investice. Tyto procesy překrývají řízení lidského kapitálu a řízení bezpečnosti informací. Když tyto procesy efektivně spolupracují, může podnik efektivně spravovat informační technologie jako poskytovatel strategických zdrojů a obchodních procesů. Když jsou tyto procesy správně synchronizované, systémy efektivně migrují ze starších technologických prostředí prostřednictvím evolučního a přírůstkového vývoje a agentura je schopna prokázat svou návratnost investic (ROI). Obrázek nahoře ilustruje interakci dynamických a interaktivních cyklů tak, jak by k nim v průběhu času došlo.[1]

Témata životního cyklu podniku

Proces podnikové architektury

Proces podnikové architektury.[1]

Jako předpoklad rozvoje každé podnikové architektury by každá agentura měla stanovit potřebu vyvinout EA a formulovat strategii, která zahrnuje definici vize, cílů a zásad. Obrázek ukazuje znázornění procesu EA. Měl by být založen výkonný buy-in a podpora a v rámci organizace by měl být vytvořen architektonický tým. Tým definuje přístup a proces šitý na míru potřebám agentury. Tým architektury implementuje proces pro vytvoření základních i cílových EA.[1]

Tým architektury také generuje plán řazení pro přechod systémů, aplikací a souvisejících obchodních praktik založený na podrobné analýze mezer. Architektura je využívána v CPIC a v procesech podnikového inženýrství a správy programů prostřednictvím prioritních, přírůstkových projektů a vkládání nových technologií. A konečně, architektury jsou udržovány prostřednictvím neustálých úprav, aby odrážely aktuální základní a cílové obchodní praktiky agentury, cíle organizace, vize, technologie a infrastrukturu.[1]

Životní cyklus architektury

DoDAF Životní cyklus architektury.[5]

Obrázek zobrazuje život architektury, jak se vyvíjí, a ukazuje proces, který popis architektury podporuje při vývoji, analýze a vývoji implementované architektury. Na tomto obrázku je Provozní pohled se používá k řízení požadavků, které jsou vyhodnocovány proti zobrazení systémů. Z analýzy jsou odvozeny provozní nedostatky a jsou identifikováni životaschopní kandidáti. Tito kandidáti mohou mít formu buď materiálních, nebo nemateriálových řešení a jsou modelováni zpět do provozních a systémových pohledů na architekturu.[5]

Architektura je znovu analyzována a proces pokračuje, dokud nejsou minimalizovány provozní nedostatky. Konečné sady životaschopných kandidátů jsou hodnoceny z hlediska provozní životaschopnosti. Na základě výsledků hodnocení jsou provedeny konstrukční změny, které jsou předloženy k zahrnutí do rozpočtového procesu. Tento proces vývoje, analýzy a úprav pokračuje po celou dobu životního cyklu architektury.[5]

Činnosti životního cyklu podniku

TEAF Aktivity životního cyklu podniku[6]

Životní cyklus podniku integruje procesy životního cyklu řízení, podnikání a inženýrství, které se rozprostírají v podniku, aby sladily jeho obchodní a IT aktivity. Životní cyklus podniku obecně odkazuje na přístup organizace k řízení činností a rozhodování během probíhající obnovy obchodních a technických postupů na podporu jejího podnikového poslání. Mezi tyto činnosti patří správa investic, definice projektu, správa konfigurace, odpovědnost a pokyny pro vývoj systémů podle životního cyklu vývoje systému (SDLC).[6]

Životní cyklus podniku se vztahuje na plánování a rozhodování v rámci celého podniku. Naproti tomu životní cyklus vývoje systému obecně odkazuje na postupy pro vytváření jednotlivých systémů. Rozhodování o tom, jaké systémy se mají postavit, je rozhodnutí na úrovni podniku.[6]

Obrázek vpravo znázorňuje teoretické činnosti metodiky životního cyklu podniku. V kontextu tohoto dokumentu Enterprise Life Cycle neodkazuje na konkrétní metodiku nebo přístup konkrétní kanceláře. Každá organizace musí dodržovat dokumentovanou metodiku Enterprise Life Cycle odpovídající její velikosti, složitosti jejího podnikání a rozsahu jejích potřeb.[6]

Životní cyklus výkonnosti podniku

Ilustrace životního cyklu podnikového výkonu amerického ministerstva zdravotnictví a sociálních služeb.[7]

Životní cyklus Enterprise Performance Life Cycle (EPLC) zahrnuje hlavní obchodní funkce vykonávané pod Úřadem hlavního informačního ředitele (CIO), a zejména ukazuje na vysoké úrovni vztah mezi různými obchodními funkcemi a obecnou objednávku i iterativní povahu jejich popravy. Umístění podniková architektura ve středu koncepčního diagramu EPLC, znázorněného na obrázku, odráží podpůrnou a umožňující roli, kterou podniková architektura slouží pro hlavní obchodní funkce v životním cyklu Enterprise Performance.[7]

The Enterprise Architecture Program (EA) výslovně zohledňuje informační potřeby procesů Enterprise Performance Life Cycle (EPLC) při vývoji a vylepšování rámce EA, shromažďování a vyplňování dat v úložišti EA a vývoji pohledů, zpráv a analytických nástrojů, které lze použít k usnadnit provádění procesů EPLC. Koncepční diagram EPLC na obrázku poskytuje resortní perspektivu klíčových obchodních funkcí. EPLC je také relevantní z hlediska individuální investice nebo projektu, protože každá nová investice prochází každou fází EPLC. Perspektiva na úrovni investic je podrobně uvedena v rámci Enterprise Performance Life Cycle Framework.[7]

Viz také

Reference

  1. ^ A b C d E F Rada informačních ředitelů (2001). Praktický průvodce federální podnikovou architekturou
  2. ^ Kosanke, Kurt, F. Vernadat a Martin Zelm]. „CIMOSA: podnikové inženýrství a integrace.“ Počítače v průmyslu 40.2 (1999): 83-97.
  3. ^ Ronald E. Giachetti (2011) Návrh podnikových systémů: teorie, architektura a metody. str. 7
  4. ^ Alain Bernard, Serge Tichkiewitch (2008). Metody a nástroje pro efektivní řízení životního cyklu znalostí. str. 403
  5. ^ A b C DoD Architecture Framework Working Group (2003). Deskbook DoD Architecture Framework verze 1.0 Archivováno 2007-09-27 na Wayback Machine 15. srpna 2003.
  6. ^ A b C d Rada amerického ministra financí, vrchní ředitel pro informace (2000). Rámec Enterprise Architecture Architecture Archivováno 2009-03-18 na Wayback Machine. Verze 1, červenec 2000.
  7. ^ A b C Americké ministerstvo zdravotnictví a sociálních služeb (2007). Plán správy HHS Enterprise Architecture FY2007.

Další čtení

  • Alain Bernard, Serge Tichkiewitch (2008). Metody a nástroje pro efektivní řízení životního cyklu znalostí.
  • Peter Bernus, Laszlo Nemes, Günter Schmidt (2003). Příručka o podnikové architektuře.
  • Jeffrey O. Grady (2006). Analýza systémových požadavků
  • Arturo Molina, Jose Manuel Sanchez, Andrew Kusiak (1998). Handbook of Life Cycle Engineering: Concepts, Models, and Technologies.
  • François Vernadat (1996). Enterprise Modeling and Integration: Principles and Applications.

externí odkazy